21岁当当，早已“经不起折腾”。
2020年4月26日，将成为载入当当网这家企业史册的一天。
“李国庆回应抢当当公章”、“当当网报警”等词条冲进热搜话题榜，瞬间在互联网圈刷屏。
当日早晨，李国庆带着随从人员，以股东的名义把当当公章全部带走，同时还在当当网公司内张贴的《告全体员工书》上，细数了妻子俞渝的七大罪状。
丈夫似乎没有给妻子留一丝面子。
当晚18时，当当公司举行线上电话会议，当当网副总裁阚敏表示，李国庆的行为是私自越权，并再次正式声明，李国庆在公司没有任何职务，公司目前掌握在俞渝手中。
妻子亦没有给丈夫留出一丝空间。
李国庆和俞渝23年的夫妻生活经历过相爱、结婚、创业；有过摩擦、争执；经历了公司私有化退市；股权争夺；互相指责彼此生活不检。
去年11月，李国庆曾到北京东城区法院上诉离婚。也许，李国庆和俞渝的婚姻可以有一个了结，但他们共同创立的当当网的命运更加扑朔迷离。
从被抢走的47枚公章说起
26日上午，一张时间显示为10点50分的聊天截图*流出，里面提到，李国庆带着4个大汉，直接奔保存公章的员工而去，以股东的名义拿走了全部公章、财务章，“也许马上就要上演老板重夺股权，老板娘被扫地出门（的情节）。”
此时距离2018年1月15日，“李国庆被赶出当当”事件已逾两年之久。
这期间，李国庆创立有声阅读平台“早晚读书”，俞渝继续掌权当当，双方23年的婚姻以对簿公堂，提起离婚诉讼的形式暂时告一段落，但法院仍未最终宣判此案。
直至26日，李国庆重回当当网，“抢走”共计47枚公章、财务章，当当网老板、老板娘的争权事件再一次爆发。
根据当当网副总裁阚敏的描述，除李国庆外，实际共有7个人突然闯入当当办公区。包括李国庆的前秘书在内，有两位当当离职员工，其余4个保安都是穿着黑衣服的彪形大汉。一行人前后仅待了十几分钟，“抢了东西就走了”。
“李国庆的秘书过去经常盖章，他非常清楚公章在谁那里，什么时间段会使用公章。没有任何说辞，毕竟李国庆过去是公司的老板，员工对他会有一些顾虑”，阚敏还表示，在拿走公章过程中，李国庆方曾有肢体推搡的行为。
夺走当当网公章后，李国庆还在公司内张贴的《告当当网全体员工书》中宣布，已成立公司董事会，全面掌管当当，罢免俞渝执行董事职位，并为俞渝冠以“七大罪状”，其中包括“逼迫（李国庆）完全退出公司”、“当当公司盈利五年不分红”、裁员等。
目前，当当方面已报警，并已做完笔录，并对遗失公章进行工商挂失、补办；也正在与律师沟通，询问李国庆的行为是否涉嫌违法。
“李国庆2015年开始就不再负责公司事务。现在没有经营权，也没有管理权”，在当天下午的媒体沟通会中，阚敏放话，希望李国庆“离当当越远越好”。
阚敏进一步表示称，24日，李国庆召开的临时股东会议是无效的，通过新公司章程时，需要有三分之二以上股东同意才可生效。但没有同志俞渝，所有的股东都没有得到通知。就是否获得三分之二以上股东同意的问题，李国庆尚未回应。
但李国庆则在微信媒体群内强调，自己已得到小股东支持，所获投票权“任何意义上都已经超过51%，过半数”。同时，李国庆还表示，他接管当当网将分为三步，拿走公章公章、财务章只是*步。接下来将组班子、进驻当当开展办公、贴封条。
实际上，在李国庆与俞渝两人股权分配及阵营股权占比上，双方亦各有说辞。
阚敏表示，从美国退市完成私有化后，当当网股权分配为，俞渝持有52.23%；李国庆占22.38%；二人的孩子股权暂时在父母名下，为18.65%，父母双方各占一半；管理层两人分别持股3.58%和2.93%。
“现在公司管理层都支持俞渝，百分之百确定”，阚敏回答称。
对于儿子所占股份，李国庆回复称，“境内当当已经收购了境外当当，没有儿子股份一说。”
而据李国庆透露，目前其实际持股 45.855%，并已获得管理层合伙企业的支持，总计获得 53.87%的支持。“在8%小股东中，获得6.5%以上支持。有股东，董事会纪要，签字盖章”，李国庆在26日晚上回复媒体称。
而截至目前，俞渝本人并未发声。阚敏在下午的采访中说道，俞渝跟往常一样，在讨论当当刚刚过去的书香节促销推广，没有什么特殊处理，是一个很平静的状态。
但在波澜之下，当当网这家公司再一次因夫妻档创始人的权利斗争被推上风口浪尖，这家老牌电商公司已然脱离电商平台主干道，如今，还经得起这样的折腾吗？
成立21年，当当仍只卖书
上个世纪90年代，中国互联网开始萌芽，如今中国知名的互联网公司阿里巴巴、腾讯均在当时成立，其中也包括当当。
1996年，李国庆和俞渝在美国相遇，因为情投意合，认识3个月的两人闪婚了。婚后，他们决定回国干一番事业，做一个中国的亚马逊。
1999年，当当网开始运营。后来吃掉当当大部分份额的京东CEO刘强东，当时还在中关村的档口卖光磁产品，当当网和*网几乎是代表中国最早的网购B2C平台。
此后的几年里，当当网的日子顺风顺水，一度成为网上*大书店。
2010年12月8日，当当网登陆纽交所，上市当天股价较发行价大涨86.94%，收报29.91美元，市值达23.3亿美元。
彼时的当当，占据中国网购市场40%的份额，但当当并没有一直“响当当”，在2016年退市时，当当网的市场份额仅有1.3%，可谓惨淡。
当当市场份额的急剧下滑，既有外部竞争对手的狙击，也有内部李国庆与俞渝商业理念的不合。
2010年，当当上市两天后，刘强东发起了针对当当的狙击，靠3C起家的京东，不仅火速上线图书项目，并且以“每本书比竞争对手便宜20%”、“京东图书5年不盈利”的战略突袭当当大本营。
当当自然不甘示弱，发力3C、精品百货、图书等业务。但在京东的精准狙击下，当当只能疲于应对，俞渝表示当时“被打得满地找牙”。
同时，上市后的俞渝和李国庆，对商业竞争也达不成共识。2014年，母婴和生鲜成为电商领域争夺的重点品类，李国庆和俞渝开始对当当进行分管，俞渝管理当当原有业务，李国庆则开拓电子书、实体书店、文创等新业务。
从2015年到2017年，李国庆分管的新业务为当当带来6000万元利润，但内部各自为政的模式，也在消耗当当的发展。
此后，极为看重利润的俞渝，经营重点也全部放在了图书品类上。据俞渝表示，一些出版社不仅在当当网上销售图书，同样也把全国配书的业务交给了当当。由此，2017年当当在前置仓的收入有1亿元以上。
“过去20年，当当销售额和利润年年增长，没有过财务、经营危机”，2019年2月，俞渝在接受《财新》的采访中说道。
俞渝公开了当当的经营数据，“2015年，当当净利润是9200万元；2016年是8600万元；2017年净利润是3亿元，这一年净利润增长260%。2018年，销售额118亿元，同比增加14.4%，净利润4.25亿元，增长34.9%”。
俞渝接管当当后，仍然将经营重点放在了图书上，收入七成仍在图书业务上，在图书品类上，当当仍占据中国市场40%。
当当100亿元出头的营收、4亿到5亿元的净利润、七成收入仍专注于图书业务。俞渝对“小而美”状态的满意，也许就是当当停滞不前的原因。
如今，成立已经12年的当当，仍旧是只卖图书。
当当老矣，急需大手术
李国庆与俞渝的夺权“宫斗”愈演愈烈，然而，于当当而言，企业声誉一落千丈。
当天下午，当当甚至紧急发招聘需求，月薪5万招聘公关总监，“处理企业危机公关，将企业的形象及声誉损失降至*”，招聘需求中写到。
但是，一个公关总监是远远无法拯救当当的。
当当眼下的困境，受市场竞争格局所困，受资本所困，也受夫妻式治理模式所困。
经历过互联网泡沫的李国庆夫妻，对资金泡沫破灭的恐惧根深蒂固，财务背景的俞渝很会算账，她曾表示：“从成立之初我们就采取了谨慎的持平增长策略。”
这样的策略明显不适合那个时代。2010年前后，互联网行业到处是热钱，腾讯曾发来合作邀请，但当当拒绝了。而京东依靠资本的力量迅速做大，它接受了资本，10年融资近30亿美元，而谨慎的当当依然注重利润。
最终的结果是，价格战打了一年多，当当以失败告终，股价还跌了30%。
当当不是没想过改变，上市之后，李国庆也曾表示，上市以后对当当带来的*好处就是钱，说要在低价的保证上，随时应对一切价格战。“我们对一切价格战的竞争者，都会采取报复性的还击”，他说。
但当当毕竟是一家上市公司，彼时的资本市场对盈利有着严苛的要求，很难说服一个美国投资人信服以亏损换增长的故事。因为价格战，好不容易盈利的当当在2011年又开始亏损，它的股价跌破发行价，之后再也没能恢复。
利润束缚了当当。2014年，当当恢复了盈利，但也放慢了增长。资本市场依旧相信亚马逊的故事，但刚刚上市的京东显然比当当更像亚马逊，这一年，京东的收入已经超过 1100 亿，当当的销售额才79.6亿元。
当当试图摆脱资本的束缚。2015年，李国庆和俞渝在 2015 年发起私有化要约，让当当退市。或许是阴差阳错，当当早已错过了*时机，当时中国的电商领域阿里、京东平分天下，当当不再扩张品类，而是成为了一家彻彻底底的书店，*的区别是，它开始布局线下，要在三至五年内线下开 1000 家书店。
私有化后，当当实际控制权戏剧性的发生了变化。
李国庆表示，“当年在美国上市的时候，管理层的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”。
卖身海航外加逐渐淡出管理层，或许都不是李国庆希望的。后来的一年多时间，李国庆和俞渝的纠纷就开始暴露在阳光下。接受媒体采访，公开对垒，独自打车去东城区法院起诉离婚，采访摔杯子等一系列操作，让人瞠目结舌。
夫妻二人似乎早就忘记了相遇时的甜蜜——初次见面，俞渝说：“不知道为什么，我想起了电影《庐山恋》里的郭凯敏，他是那种聪明、有主见的小伙子。我给他讲如何融资，他认真地用笔记下来，我一看就乐了。”
那张笔记纸，李国庆保存多年：“当时俞渝谈吐中显示出的才学与见识，震撼了我，只觉得她真是一个才女。”
感情不似当年，当当也早就不是一线梯队，其营收常年在百亿左右徘徊，与同年诞生的阿里巴巴早已不可同日而语。
走过21年，如今的当当，犹如多年沉疴的病人，物理治疗只是隔靴搔痒，它需要的是一场彻头彻尾的大手术。
然而，至今为止，还没有找到主刀医生。而在此之前，21岁的当当再也经不起折腾了。
