刘强东卸任一切

中国互联网未来的潮起潮落都不再与他有关,他不再是弄潮儿,他已经退到了岸上。
2020-04-07 10:29 FN商业 大壮

京东最终没能在刘强东的带领下打破BAT的格局,虽然他们曾无比接近过。中国互联网未来的潮起潮落都不再与他有关,他不再是弄潮儿,他已经退到了岸上。

明尼苏达一声炮响,江湖从此只剩下东哥的传说。

密集卸任近50家京东系公司的高管职务后,刘强东近日直接卸任了京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理职务。

京东最终没能在刘强东的带领下打破BAT的格局,虽然他们曾无比接近过。

中国互联网未来的潮起潮落都不再与他有关,他不再是弄潮儿,他已经退到了岸上。

01 退休

2018年初,刘强东曾多次谈及退休。

先是在达沃斯论坛上表示,不会在65岁前退休,还表示京东会在未来四年内成为国内电商行业的第一。明里暗里,剑指同场发言的马云

当时马云早已做出退休的决定,就在他55岁的2019年,并为此准备了十年。

刘强东想比马云多干十年,结果却早了八年,一来一去就是十八年,正好一代花样年华。

2018年3月10日,按照百度百科资料,这天是刘强东生日,他再次发微博谈到了退休:为城市的年轻人留出更多的发展空间、给村里的孩子讲外面的故事,约上小伙伴一起喝茶聊天,享受人生之乐。

刘强东卸任一切

字里行间,营造出“历尽沧桑淡如水”的感觉,如果刻意忽视掉几个感叹号,多少还有些唯美。

但比起马云直接自封“风清扬”,还是多了点刻意。

可不管刻意还是巧合,马云和刘强东的故事都少不了江湖气。马云的江湖气透着金庸武侠的影子,在梦里拳打“叶问”、脚踏“战狼”;而刘强东的江湖气是在年会上给200桌人轮番敬酒,酒不能换成水,因为所有的员工都是兄弟。

跟兄弟喝酒,能掺假吗?

无论如何,从马云自封“风清扬”起,就将阿里巴巴的马云时代定义为前传,真正的主角永远藏在未来。

而京东的刘强东,自始至终都是唯一的主演。

因为“如果不能控制一家企业,我就会把它卖掉”。

02 放权

2020年以来,跟刘强东相关的消息只有“卸任”。

刘强东卸任一切

首席人物观评价刘强东时,曾用了“矛盾”这个词:

一方面他很有耐心,花重金构建的京东物流体系在多年后才成为这家公司的护城河,也成为他的骄傲。一方面他又很急切,数次因为感情强烈的公开言论登上新闻头条,俨然一副不惧战火的勇士姿态。

央视财经《遇见大咖》节目则评价称,京东人都觉得,刘强东是个一身正气的老板。然而在公众的印象中,他似乎又带着一点“邪气”。

典型的双鱼座。

而作为国内互联网巨头中最具特色的一个,京东从不缺少故事,因为它是和创始人绑定最密切的一个,很多人甚至不知道京东的二把手是谁。

刘强东既是京东的壁垒,也是京东的软肋。

刘强东不出席,京东连董事会都无法召开。

明尼苏达事件被曝光后的美股第一个交易日,京东股价开盘大跌逾7%,收盘下跌5.97%,直接导致当日市值蒸发27亿美元,京东市值蒸发最高时甚至达到600亿美元。

而无论事实真相如何,刘强东的个人行为对京东这家公司的影响可见一斑。

曾在央视深情演唱《把根留住》的刘强东,从此再也没有出现在媒体面前。毫无疑问是选择了冷处理,而这一冷,就冷成了传说。

而根据网络公开信息的拼凑,刘强东早就开始尝试放权,明尼苏达事件更像是一个契机,或是一个加速键。

他曾在京东2018年Q2季度业绩说明会上表示,整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定,其个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。

还曾在央视财经《遇见大咖》节目中表示,“不要认为没你不行,你不在部门不会散,我在美国八个月京东也没散。”

明尼苏达案件结案前8小时,刘强东亲自签发了《京东商城组织架构调整的公告》,调整后,多个事业群负责人不再向刘强东汇报,而是向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

03 徐雷

刘强东放权之后,接过指挥棒的是徐雷,他是2019年京东一切表现的实际操盘手。

2019年,京东集团全年净收入为5769亿元人民币,同比增长24.9%,其中,全年净服务收入为662亿元人民币,同比增长44.1%。

这份超预期的财报,曾是京东摆脱阴影的证明,但其实更多是徐雷的功劳,反而恰恰成了刘强东放权、京东去刘强东化的高分答卷。

加入京东十年以来,徐雷走得谨慎,走得艰难。

明尼苏达事件其实掩盖了很多东西,比如京东股价在此之前的持续下跌。

不单股价,在京东不愿再回忆起的2018年,京东在活跃用户、使用频率和时长等方面被拼多多全面超越。同样在这一年,资本市场寒冬之前的初雪已至。

“这是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。”

说这话的时候,京东刚完成史上规模最大的组织架构变革,徐雷以京东商城轮值CEO的身份首次露面并发表就职演说。

“轮值”一词,特别有趣。

放权这件事上,刘强东吃过大亏。

2012年上市之前,刘强东第一次决定建立一套自我运转、自我发展的体系,同时通过放权来培养有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

之后的一年内,一批职业经理人以CXO的身份空降京东,由这些人负责京东的日常运作。

而刘强东本人则跑到美国,本意是给自己充电,但无心插柳,“邂逅”了奶茶妹妹。

这一次的放权,给京东埋下了隐患。

因为京东是什么地方?是兄弟之邦。

这家公司里都是刘强东的“兄弟”,从中关村卖磁带起家,十多年间打了多少硬仗才走到今天,好不容易一把手放权了,怎么又来这许多领导?

而对职业经理人来说,江湖不是打打杀杀,也不是人情世故,职场就要专业。

所以他们不懂京东的兄弟文化,两派难以磨合,京东失去了赖以生存的战斗精神,股价跌至最低点。

直到刘强东新婚归来,重新聚拢各项业务的主导权,带领京东走出阴影,也为京东的职业经理人策略按下了暂停键。

但二号人物始终是互联网巨头的刚需,就像不管多宅都要公开露面的张小龙,创办了双十一的张勇,以及如今CEO职位前省略了“轮值”的徐雷。

04 反思

刘强东在明尼苏达事件半年后,曾经对自己的过去做出反思,总结出了自身有四大问题:(1)高调张扬,招致很多人想整我;(2)懒政,2017年下半年大部分时间在国外;(3)贪图享乐,结交了一些名流;(4)人性上软弱,好久没亲自开除过高管了。

高调和享乐已经用淡出公众视野的方式一次性解决,懒政和软弱也在放权之后得以根治。

“卸任一切”后,刘强东依然持有或代持京东集团股权达16.2%,投票权更是高达78.7%,依然牢牢地把握着京东未来的发展方向。

但退居幕后,仍是一切巨头企业创始人的最终归宿。

刘强东不过是稍微早了几年。

参考资料:

《刘强东的耐心,与他「消失」的562天》 作者:江岳、殷万妮;来源:首席人物观

《刘强东一个人的王国:没有他,京东董事会连会都开不了》 来源:华尔街见闻

《美检方不起诉刘强东,京东114天噩梦结束了吗?》 作者:一橙;来源:网易科技

《刘强东退居二线,新贵徐雷暗夜突围》 作者:孙宏超;来源:腾讯深网

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