流年不利，飞矢中膝，恰似以疫情开局的2020年。
新冠肺炎肆虐的两个多月里，无数企业被迫按下“休止符”，举步维艰，坏消息频出背后，是一连串多米诺骨牌式的崩塌。
据人民法院公告网显示，从2020年1月1日起至今，已有逾750家企业发布破产公告，该数字还在不断增加中。
倾巢之下，安有完卵。尽管各地都在大面积复工，但如火如荼的气氛下，又分明带着丝一言难尽的诡谲，期待中的财源滚滚变为了“裁员滚滚”，承诺的升职加薪化作了“减薪转岗”，板上钉钉的入职Offer也成了“过期作废”，釜底抽薪式的变故接踵而来，焦虑成为盘桓在头顶的巨大阴霾。
拉勾网在《新冠肺炎期互联网求职者预期调查报告》中显示，有59.09%的人处于已离职状态，54.8%的人表示“快没钱了”，55.83%的人则表示“面试明显变少”，生活遭受严重影响。
▲图：拉勾网
这个春天，人人自危。
01
活下去
成为行业最高纲领
噩运的齿轮一旦开始转动，就不会轻易停止。
2020年2月6日晚间， IT培训领域的黑马“兄弟连”创始人李超公开发声，北京校区将停止招生，员工全部遣散，上海和广州校区已从集团独立出去运营，沈阳、西安校区将更换品牌另立山头，自负盈亏。
早在春节前，兄弟连的团队已减少至不到130人，资金链极其紧张，而这场意想不到的疫情爆发，则成了压死骆驼的最后一根稻草，不得不潦倒收场，令人唏嘘。
兄弟连的倒闭不过是个缩影，撞上“黑天鹅”的教培行业已是哀鸿遍野。明兮语文因“投资方考虑疫情放弃投资”，最终决定结束公司运营；百弗英语因“开源无望”选择解散公司，却因后续处理不当遭遇十万学员维权。
▲百弗英语维权群
3月16日，头部儿童体能培训机构“趣动旅程”宣称，受疫情冲击，所有门店均无法开业，何时开业和开业后的收入情况也无法预测，公司上半年将完全没有收入，现金流枯竭，已无力负担。
3月20日，趣动旅程体育与德柏教育发布联合声明，此后德柏教育将“整体托管”趣动旅程现有门店及会员服务，双方成立工作组，处理所有事宜。
面对消失殆尽的春招红利，为了尽可能补充现金流缓解生存压力，很多线下机构只能转型线上，但贸然转型极易带来负面体验和口碑下滑，教培机构的每一步都走得艰险万分。
命运总是惊人的相似。2月8日，曾经让王思聪一夜豪掷250万的北京“K歌*”发出通告，次日解除全部员工劳动合同，如果30%的员工不同意，公司将进入破产清算程序。在其总经理致全体员工的信中提到，“正当我们充满信心准备在2020年重新展翅之际，威胁中国大江南北的疫情却突然出现”，本应迎来的消费旺季非但未能到来，反而被推到了更加难以维系的境地。
中小企业的日子不好过，声名赫赫的巨头同样身陷囹圄。2月28日，一则关于出境游服务机构百程旅行网的“破产清算”的文件传遍网络，因疫情影响，百程已无法继续运转，开始启动清算程序。
▲网传文件
百程旅行网曾以“0元签证服务费，拒签退款”的打法奠定签证市场龙头地位，2014年和2015年，百程先后获得2000万美元的B轮和2亿人民币的C轮融资，2016年4月又顺利挂牌新三板，成就O2O出境旅游*股。
由于疫情在全球50多个国家的扩散，旅游行业受到前所未有的打击，国内的出境游市场全面停摆，复苏无望，预期中的营收尽成泡影。
“疫情发生后，这个市场没了，资金没了，银行也要快速还贷，抗不下去。”百程CEO曾松坦言，“如果没有疫情，公司至少有希望。”
无独有偶，2月29日下午，中国第二大民营企业海航集团官方宣布，海南省人民政府牵头成立“海南省海航集团联合工作组”，将全面协助、全力推进海航集团风险处置工作，靴子落地。
“2020年是海航化解流动性风险的决胜之年”，海航集团创始人兼董事长陈峰言犹在耳，倘若没有新冠病毒，海航或许还能勉力维持，继续以刚好*众多债权人一步的速度出售资产，可惜人算不如天算。
余震仍在继续，从意气风发到如履薄冰，“活下去”成了大多数企业现阶段的至上目标，而经历重重取舍预演之后，对内开刀成了*的保命大法。
在公司利益与全体员工之间，抛弃后者显然容易得多。
02
为自救
企业开始断臂裁员
在收入锐减的这段时间，企业能坚持多久，取决于账上现金流能够支撑几个月的工资和租金。
自疫情发生以来，很多物业公司都出台了免租和减租政策，帮助减轻负担，只要再把员工裁掉，减少工资，企业就能摆脱包袱，迅速止血。
2月10日，曾跻身胡润全球独角兽榜的新潮传媒召开员工大会，创始人张继学官宣裁员500人，占员工总数的10%，同时将高管薪酬下调20%，普通员工降薪15%。
▲图：新潮传媒集团公号
*枪之后，全国企业间开始了心照不宣的默契。OYO酒店中国区裁员80%，华夏幸福裁员千人以上，上汽分三个档位降薪，瓜子二手车施行阶段性薪酬……
3月9日，携程集团发内部信称，公司高层将自愿降薪，*半薪，直至行业恢复，其他员工暂缓涨薪。
风平浪静下暗流汹涌。3月13日早间，有疑似携程员工在微博上表示，携程要求员工签署待岗协议，即“上三休二轮休上班”，“底薪打6折，安排工作的时间按原工资标准记薪，未安排工作的时间不计薪。”
▲图：观察者网
面对争议，携程紧急回应称，此次疫情对携程各业务和部门造成的影响不一，人力资源政策将动态根据实际业务情况利来制定，对于业务量减少严重的部门来说，全员全日工作制已不合时宜，网传不实。
和携程的“非常时期非常手段”一脉相承的，还有58同城。在脉脉职言区，多名加V认证的58同城员工发声称，公司强制包括孕妇在内的部分员工待岗，停薪留职期间每月只发*保障工资，被指变相裁员，规避“N+1”赔偿金，尽管58同城强调安排符合相关法律法规，但舆论仍在发酵。
如果上述还算“留有余地”，DaDa英语的做法则更为激进。据北京商报报道，3月18日，DaDa英语有多名员工向记者反映遭遇不公平降薪、裁员：“公司在我拒签降薪合同和主动离职后，把顾问级别调成‘小黑屋’，从系统内把我名下200余名VIP会员全部调离，很多家长向我反馈，接到了DaDa电话称我已离职，并多次收到公司警告邮件。”
有同样遭遇的另一名老师表示，新的绩效考核标准苛刻，工资计算方法不遵循销售岗位员工签单特点，很难维持生活，只要拒签会被当场移出组织框架，第二日则被禁止进入办公区，电脑等办公用品也被迅速收回。
对此，北京商报记者联系到DaDa英语北京地区负责人高强，针对员工问题，他表示无可奉告，称薪酬调整属于公司正常运作，员工不满可以仲裁。
经济学上有个概念叫做“黑字破产”，指的是企业具备盈利能力，资产负债率也不高，但苦于账面上没有现金，生产无法继续而陷入关闭之境。
疫情当前，企业迫于经营压力，不得不采取裁员减薪的方式自救，这并非不能理解，但员工突遭抛弃，没有经济收入来源，处境同样不容乐观。
员工与公司本是一体，应以互相尊重的态度去共渡难关，而非用疫情作为暴力切割的挡箭牌。
在经营收入断崖式下跌的情况下，木屋烧烤非但没有裁员的打算，还按照每年惯例，只要各门店营业额突破近期记录，都会给门店员工发放奖金。
了解到公司实际困难后，木屋烧烤杭州、北京、深圳、深圳、广州、长沙各地的管理组伙伴和一线员工相继发来请愿申请，以减薪的实际行动来表达共进退的决心。
▲来自全国各地门店的请愿书 图：虎嗅
亏损过5亿后，老乡鸡董事长压力登顶，但在收到按满员工手印的自发减薪联名信后，感动之余，他却毫不犹豫撕毁了信件：“我觉得这个是你们糊涂，感谢你们的大爱，哪怕是卖房子、卖车子，我们也要千方百计确保你们有饭吃，有班上。”展现出过人担当与魄力后，如今老乡鸡获得10亿授信、投资。
反观之前，K歌*总经理在公开信中所言：“我们相信在政府的领导下，将很快度过疫情，届时公司愿意优先安排老员工入职。”
这句话的潜台词等同于，公司不是真的挂了，而是这段时间先解除合同，不给你们发工资交社保了，等疫情过去之后，我们再回来一起干。
该赚钱的时候猛赚，该承担社会责任时就跑，把生的希望留给自己，把风险全部转移到员工身上，这是一种滑头行为，也是一种逃兵行为。
若疫情结束，人心尽失，又何谈东山再起。
03
别甩锅
危机中有人硬核逆袭
物竞天择，适者生存，重创之下，必有新生。
细究之下就能发现，大多数倒闭的企业在新冠病毒爆发前，就已出现了诸多问题（管理混乱、盲目扩张、经营乏力、融资失败），疫情充其量不过是催化剂，将倒闭的时间提前了。
祸兮福之所倚，冰与火的交织中往往暗藏转机，有企业死去，但也总有些企业向阳而生，另辟蹊径。
小米率先打破规则，在业内举办线上发布会，推出*高端旗舰产品小米10系列，首卖仅55秒，全平台销售额就突破2亿元，绝地反击。
面对疫情和市场的双重考验，良品铺子迎难而上，一面与饿了么合作，加强外卖，一面在天猫旗舰店中增设“附近门店”按钮，线上下单、门店自提，成为疫情期间湖北省的*家上市企业。
化妆品品牌林清轩则通过“钉钉+手淘”的数字化模式，将线下1600名导购、总部400名员工全部转向云店、淘宝直播上卖货，疫情期间业绩超越去年同期145%，实现神逆转。
倒逼开启创造力。恒大集团颠覆性开展全国所有楼盘网上购房的营销奇策，为消费者提供VR看房、网上选房和网上购房等一站式“无接触服务”。
并且，自签署《商品房买卖合同》起至5月10日，购房者享有*价购房权益，比如购买楼盘价格下调可获补差价，3天业绩破580亿，力挽狂澜。
德鲁克有句名言：“动荡时代*的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”深以为然。
学会拥抱每一个不确定性，才能真正建立属于自己的边界。
凭本事把公司开倒闭，却借题发挥把锅都甩给疫情，不是耍流氓又是什么。
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