每年的十月一黄金周，我们所能想象到的场景大都是这样的：
高速上排着长龙，左手方便面，右手尿袋。
车站堪比春运现场。
旅游景区人山人海一日游，只能看前面大爷的头。
可是今年的黄金周很魔幻，大家还没被各大旅游景区的人潮刷屏，就被上万人因为携程崩了而“露宿街头”的消息攻陷了微博。
微博话题#携程崩了#阅读量已过亿，不少网友纷纷吐槽，携程收了成千上万人的钱，却不提供服务。
就连很多国庆没有出游的，也都表示不可原谅，要转战美团和飞猪。
要说系统崩溃，就连支付宝也不能幸免，为什么携程却一下子成了全民公敌呢？
1
携程在手，想走不能走？
携程成为全民公敌的*原因是：一直在犯错，却从未改变！
国庆酒店预订量自9月初便开始攀升，到10月1日至10月3日达到峰值。
携程早就预测，国庆出游人数将达到8亿，但是携程算到了人多，却没有算到人多到会把自己玩崩。
从10月2日晚八点半左右，微博大量网友爆料称，自己在携程平台预定支付的酒店订单已经扣款，但订单无法确认。
想联系客服，发现人工客服排队人数上万，电话也根本打不进去。
在这天晚上，有人在酒店大堂一夜游。
有人露宿街头。
有人很“幸运”找到了很贵的酒店住进去。
更惨的是有人因为订房不利，引爆了隐藏的家庭问题，险些离婚。
在各自辗转了这一晚的命运后，携程在10月3日下午一点多宣布，Bug修好了，钱会退回来。
为了补偿，还会发张特定补偿预订优惠券60元整。
尽管认错态度很诚恳，但对不少游客还是造成了心理阴影。
而这早已不是携程*次崩溃，早在今年五月一的时候，携程就出过同样的bug。
也是用户下单后钱收了，却显示订单失效，找客服无人接听，同样的漏洞，竟然在短短几个月的时间里接连出现，难到携程真的崩“上瘾”了？
在之前，携程因为被炮轰捆绑消费，招到全网黑。
2017年，演员韩雪曝光携程捆绑销售保险的问题，并提醒大家“携程在手，看清楚再走”。
此后，携程被曝捆绑销售引起大量讨伐之声。
具体来说就是在携程预订机票、火车票等产品后，消费者会在不知情的情况下，被加入一些默认的费用，而这些产品却并不是客户的需要。
2018年2月，深圳市民王女士通过携程预订了价值48422元的突尼斯8日二人私人行。但由于朋友突发疾病，在下单不到20分钟后，王女士就致电携程希望取消订单。
携程客服以“机票已经出票”为由不予取消，并称如果要取消，就要收取2人一共18524元机票费作为退票费。
今年3月份，有网友在微博爆料，他在携程购买机票时，*次下单时显示价格为17548元。
当他准备去支付时，发现没有选报销凭证，于是退回去修改。再去支付时，却显示没有票了，让回去重新选择，重新搜索时价格变成了18987元。
之后该网友下载航空公司的APP，发现同样航班，不但有票，票价还只要16890元，比*次携程价格还便宜了不少。
面对大数据“杀熟”的质疑，携程的程序员再次背锅，表示二次支付无票是系统Bug。
这些曾经的黑料，就像一点点堆积的炸药，只需一粒火星，便会引发爆炸。
2
没有什么创伤
是携程优惠券不能弥补的
携程真的那么罪无可赦吗？
这样说显然太片面了，因为携程一直在努力改变，只是一直在跑偏。
1.道歉有用，要程序员干什么？
携程诞生于20年前，一路顺风顺水，很快成为“老大”。
赢得价格战后是收购战，降服艺龙、去哪儿。在竞争对手消失后，携程开启了以利润为中心的管理方式。
后来一系列的捆绑销售、大数据杀熟等问题屡禁不止，而孙洁能做的，就是道歉，并重申“一切以消费者为核心”。
虽说是以用户为中心，但却忽略了用户想要什么。
像这次黄金周系统崩溃，携程给了特定补偿优惠券，但也就给一个在携程消费最多便宜60块钱的机会，而且特定只能在十一期间使用。
网友纷纷吐槽没有诚意。
在一次次的问题后，携程本应该在现有的基础上，强化技术创新，多搞搞人工智能、云计算、大数据，用这些东西来丰富产品和服务。
让用户发自内心的满意携程的服务，而不是只停留在甩锅和道歉上，长此以往对企业的品牌、口碑无疑是巨大的伤害。
2.用户为中心，只是说说而已？
携程在APP一打开，给用户的承诺是：“机酒保障”，“一诺千金”，“7✖️24小时专业服务”，“真实点评”。
现在看来，距离完成它的承诺，还有很远的距离。
携程能够在用户体验上让用户可感知的，一个是酒店评价体系，二是个性化定制服务。
如今，天猫淘宝早已建立了卖家评价体系，Apple Store也有多个榜单和推荐。
携程虽然号称一亿多真实点评，却也因为与酒店有“鱼水关系”只能一味迁就，评价的真实性也是严重两极分化。
最近五星酒店卫生乱象多次被曝光，每年酒店预订收入近100亿，业务量超过2亿间夜的携程却没有给出用户满意的答卷。
携程有自己的难处，但20年没拿出有效的解决方案令人失望。
关于个性化服务，20年来，携程积累了海量用户信息，从身份证号、手机号、绑定的银行卡，到每次出行、住宿的信息，比用户本人的记忆更清晰、更全面。
携程却无法用这些信息为用户提供个性化服务。比如对每次来京都住东方君悦的客人，能否推荐相近位置、相同档次的酒店，就别推荐如家、速8了。
从用户的角度来讲，如果携程的服务跟不上，甚至陷阱重重，自然没有理由再继续选择它。
3
没有用户思维，等于挖自己墙角
在他一家独大的时候，很多用户嘴里骂着，却万万不敢卸载，但随着各大平台的兴起，这样的携程，消费者还会买单吗？
大家都说产品为王，品牌为王，而忽略了用户口碑却是太皇太后。
携程最初建立的宗旨就是在旅客与酒店、民航间架起桥梁，为双方提供高性价比的信息交流平台。
由于当时填补了旅游服务的空白，携程的服务受到市场热烈欢迎，收入呈几何级数增长。
但携程现在的对手已经不是当年那个市场排行老二的去哪儿了，而是一个个远在自己之上的巨头。
2015年，美团开始入住酒店等在线旅游代理业务。打过团购、外卖两场硬战的美团，干起携程的业务得心应手，后发先至。
王兴曾在乌镇互联网大会上说，“美团酒店已经成为全国酒店预定*的平台”。
阿里飞猪也不安分，其开放式的平台运营模式，客观上分流了客源。逍遥子张勇更曾放出豪言：飞猪要让天下没有难做的旅游生意。
携程规模是大，但其规模却没法成为它的护城河。
在线旅游门槛较低，其他人说进就进了，就算不能全面超越，在细分市场还是能和携程干一架的，比如爱彼迎、小猪。
在海外，名为Airbnb的“真·共享经济”产品目前以310亿美元的估值称霸了房屋的短租市场。
相比之下，携程显得极不爱惜羽毛，以得罪消费者而换取来的规模优势，在口碑效应面前，一戳就破。
结语：
市场竞争一向是围绕着残酷的“优胜劣汰”展开，虽然携程是老牌巨头，但面对日益激烈的商业竞争，必须保持高度警惕。
而像美团这样的后来者，最擅长做口碑营销，加上在千团大战、外卖大战锤炼出来的流量、大数据、高频业务，就很可怕了。
携程在它面前，就像跟不上时代的传统企业。
在外来者的冲击、技术升级、用户的倒戈等重重危机之下，携程必须要“刮骨疗伤”才能拯救自己。
系统崩溃还能用优惠券来挽回，如果有一天，被用户抛弃，该拿什么挽回呢？
