京东旗下二手商品交易平台“拍拍”将与中国*的电子产品回收平台“爱回收”进行战略合并，京东也将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资，晨兴资本、老虎基金、天图资本、启承资本、清新资本参与跟投。本轮融资后，爱回收估值将超过25亿美元。合并后，京东将成为爱回收*的战略股东，京东拍拍二手总经理王永良将出任爱回收合伙人兼联席总裁职位。
双方表示，此次业务合并后，爱回收在垂直领域的专业能力，以及拍拍在全品类处置领域的综合平台能力，将在业务上形成更加紧密的战略协同和优势互补，共同打造中国*的全品类回收平台及二手交易品牌。
京东集团首席战略官廖建文说道，双方通过此次战略合并，将进一步提升二手产品的标准化和流转效率，推动回收处置供应链的透明化和自动化，同时借助京东在零售、技术、物流、保险等领域基础设施能力来逆向供应链，并形成对外能力输出。爱回收创始人兼CEO陈雪峰认为，在过去与拍拍的合作中，双方已经建立了深厚的合作基础，双方将共同打造基于全品类二手商品流通的综合服务平台。
成立于2011年的爱回收是一家“互联网+环保”类型的创新零售企业，主要业务涵盖针对C端的电子产品回收平台“爱回收”，及面向B端的电子产品贸易平台“拍机堂”，目前已经覆盖中国内地和香港，以及印度等世界主流二手数码自由贸易市场。在去年6月的战略发布会上，爱回收创始人陈雪峰表示爱回收用了7年时间完成了商业模式1.0，2.0模式主要集中在智能化、平台化和全球化。
而拍拍原本是腾讯旗下的C2C电商平台，在2014年腾讯投资京东之时，包括拍拍在内地的腾讯电商业务全部合并入京东体系。2015年年底，京东称因为C2C模式无法杜绝假货现象停止了卖家服务，并上线了拍拍二手交易平台。但在2016年4月，京东彻底关闭了包括拍拍二手在内的拍拍网业务。
拍拍二手的“复活”是在2017年12月，京东宣布将以平台化的运营思路，整合回收、检测、再加工、销售等逆向供应链资源，主打“品质二手”。复活拍拍，京东无疑是看好二手交易市场并且有野心的，但彼时在二手商品在线交易市场，闲鱼和转转已经牢牢占据了头两把交椅，想在阿里和58的合围之下弯道超车，难度可想而知。
值得一提的是，拍拍并非京东*被合并的业务。2016年4月，京东旗下O2O业务“京东到家”与众包物流平台“达达”合并，合并后，京东集团拥有新公司47%的股份并成为单一*股东，京东到家和达达保持双品牌运作，达达创始人蒯佳祺出任新公司CEO。今年2月，京东于2017年11月推出的奢侈品交易平台TOPLIFE并入Farfetch，生鲜业务7FRESH近期也被传将出售。
无疑，京东的这一年，是在风口浪尖上度过的，仅在物流业务上，刘强东就坦言去年亏损总额超过28亿。京东过去在自身业务开展和投资方面是有一定冲突的，比如TOPLIFE和Farfetch，京东超市、7FRESH和沃尔玛、永辉，这种竞合关系消耗大于协同，而且京东并没有*优势。不过，通过京东超市和沃尔玛之间的“三通”以及业务合并，京东正在努力降低这种消耗。
大尺度的组织架构调整和业务瘦身，京东这次很坚决、很主动。可以说，拍拍与爱回收合并是一个体面的结局，爱回收已经在垂直行业和重度运营方面建立了自身的标准和壁垒，京东提供流量入口和物流、金融能力也符合其“开放”的战略。
