在刘慈欣的《三体》脑洞之前，其实人类历史有诸多「降维打击」的真实事件。
比如，19世纪末，世界各大城市的管理者们在纽约一本正经地开了个会,一起为“人类如何在未来一个世纪处理马粪围城问题”犯愁。但当汽车出现，且其车速被允许超过马车后，欧洲都市被马粪、马尿和马尸包围的问题其实就被迎刃而解。
当科技不断发展，对人性的洞察不再只是心理学家的问题，还是企业家的商业问题时，降维打击愈发频繁，其中又以互联网行业为盛。
从中国互联网来看，*个阶段的降维打击，主要发生在同一「物种」不同维度，*的一个特征是免费对付费。
当年，eBay坚持付费模式时，淘宝围绕本土化做了一系列创新，其中免费开店就是期杀手锏。马云给淘宝的定位是「让天下没有难做的生意」，最终淘宝成功狙击eBay，并且衍生出中国商业体系的基础设施。
1991年到2006年这15年，演化形成了中国杀毒市场的基本格局。360发起进攻的时候，既没有瑞星、江民、金山的资金实力和技术积累，也没有腾讯的海量用户基础，但周鸿祎通过免费的套路，在强敌环伺下杀出一条血路，打破了杀毒市场三国鼎立的局面。
不知道95后、00后在App上pick小哥哥小姐姐的时候，能不能想象我们以前用一毛钱一条的短信给「超级女声」投票。到2017年的时候，全国短信发送量日均18.2亿条，而微信日均380亿条。对00后和10后来说，短信成为了一个验证码工具，而微信连接一切。
第二个阶段，出现了不同「物种」的不同维度，有被成长为巨头的客户掣肘的，也有来自跨行业和跨界的冲击。
此前，包括BAT和京东、网易在内的企业都是网宿科技的客户。这家公司擅长做CDN网络加速业务，2009年登陆创业板时被称为互联网加速服务*股。随着互联网用户和流量激增，巨头发现每年向第三方CDN服务商支付的费用越来越高。
而阿里腾讯等巨头要技术有技术，要团队有团队，而且又有应用场景，他们就自己干CDN了。现在，以阿里云、腾讯云为首的云服务商们，已经编织了一张传统CDN厂商无法冲破的智能化云服务生态网。
滴滴和uber兴起后，广播行业躺枪了。虽然网约车并不会对整个广播市场产生致命性打击，但的确带走了一批原本有着极强广播粘性的用户群体。私家车以外，已经很少有司机还在车上听广播了，他们忙着接单或被派单，亦或者在微信群和同行语音唠嗑。广播扛住了电视和网络视频的冲击，却被网约车闪了腰。
两年前，我们很难想到小红书开始威胁到大众点评，彼时跨境电商还是前者绕不开的关键词，后者仍然在餐饮点评领域深耕。但小红书里沉淀的内容不再只是海外购物经验帖，而是扩散到餐饮、酒店、旅行、家居等各种消费经验和生活方式时，小红书便成了大众点评的社区「师傅」。
优爱腾侵蚀了电视台的用户时间和广告资源也就算了，现在抖音和快手都来抢生意了。一线城市年轻人早就被996挤占得只能周末追追剧，二线及以下城市用户相对而言有大把闲暇时间，却都拿来刷抖音和快手了。电视台想哭。
第三个阶段，发生在不同「族群」的相似维度，是一个生态与另一个生态的此消彼长。.
先是头条系的产品，从腾讯系和百度系那里抢了时间。对部分用户来说，刷抖音多了，花在游戏上的时间相对就少了。但头条系万万没想到，另一个更为*级别的产品出现——学习强国。
大家都看到了，这个产品有理有据得持续雄踞App下载榜前列。有个说法是，头条日活已经急剧下降，今日头条主App日活从1亿多锐减到了六千多万。很难说这个数据变化有多少是学习强国带来的。但其已经充分说明，国家队下场的时候，市场枭雄还是得靠边站。
中国市场上APP数量超过400万个，但从用户实际使用来看，20个APP已经能满足用户社交、娱乐、电商、新闻、工具等多方面的需求。故而从互联网下半场的用户总时间来看，所有产品又都站在了同一个赛道，降维打击也有了新的内涵。
不过，「降维」这个词汇也有被滥用的时候。并非互联网进入一个传统行业就会造成降维打击，只有补齐行业的基本素质，才能谈高纬度。比如餐饮行业，并不会单纯因为新零售因素加入，就形成降维。对餐饮行业来说，所提供产品的内核在于好吃好喝，好吃好喝也永远是这个行业的基本素质。
