“迷途”快时尚品牌

快时尚品牌似乎并没有止住萎靡的状态，据时尚机构Thredup发布的最新报告，有25%的女性消费者表示将从2019年开始不再购买快时尚服饰，其中大部分为年轻消费者。在Thredup调查的1000多名女性中，有58％的人认为今年应该减少浪费，另有42％的人表示他们将通过购买二手商品来减少浪费。

面对市场需求的不旺盛，快时尚品牌都在各自寻找出路，例如ZARA在强化数字门店、优衣库在制造内容影响力等。

这是一个好消息，数字化与零售业结合是未来的趋势，不用多谈。而需要看清的是，数字化背后是基于效率提升的商业积累还是实体店遇冷的战略转移？

在过去的十几年间，以H&M、ZARA、GAP、优衣库等为代表的国际快时尚零售品牌相继进入中国市场，凭借低廉的价格、快速的更迭，以及向消费者提供紧跟时尚潮流服饰等优势，抢占了中国本土服装品牌的市场份额，同时伴随国内的商场、购物中心的崛起，实现了快速扩张。

享受了快速扩张的红利后，近来，快时尚品牌逐渐失去了被关注的热情，唱衰之声日渐强烈。

据多方资料显示，2018年快消时尚品牌的销售额持续放缓，H&M、ZARA等股价和估值先后遭遇下跌。快时尚品牌撤店、缩减门店面积、店内装修的消息不断，“迷茫”成了媒体与快时尚品牌的定义，去评判一个行业发展未来不可轻率，短暂的调整期也可能是下一轮爆发的开始，何况，有些品牌依旧是商业区的明星店铺。

刚刚过去的2018年，快时尚实体店在一二线城市的消费者眼中日吸引力渐微，“关店”动作让整个快时尚行业身处阴影中。

据资料显示，早批进入中国市场的快时尚品牌H&M，自2007年4月在上海开出国内首家门店以来，截止2017年11月底,经过10年发展,H&M集团旗下所有品牌在中国的门店达到506间，为门店数量第二多的市场,仅次于美国的536间。

而2006年2月在上海南京西路开设*家旗舰店起，ZARA在华的开店势头也十分迅猛，2011 年之前全国门店只有 119 家，但 2011 年一年就新开了 156 家，次年为 121 家。

快速的门店扩张让快时尚品牌在2011到2012年间迅速占领中国市场，H&M、优衣库等品牌也在以不断增长的门店带动销售额的增长，开始了圈地运动。

受业绩下挫影响，H&M透露2018年会缩减净开店数量，预计集团所有品牌全年开店390间，关店170间，较2017财年净增的388间缩小一半。

如果说，在过去的十几年间中国的人口红利成就了快时尚品牌在全球的地位，那么，近两年中国消费者消费意识和消费机构的调整，让快时尚频频挂了空挡。

1.“快”效应减弱，后遗症显露

中国互联网一直流传“唯快不破”的论断，冠之以“快时尚”，快不仅反映在快速消费层面。众所周知，以ZARA为代表的快时尚品牌，供应链管理能力强大，产品从设计到生产的时间极短，有效满足了现代信息社会的消费需要，但中国还有句老话“萝卜快了不洗泥”，快时尚品牌产品质量的问题早已屡见不鲜，也有媒体预测明天的315上还会见到某些品牌的身影。

还有，快带来的品牌忠诚度沉淀乏力。此前有研究报告指出，消费者因为自己喜欢的快时尚品牌或者喜欢的款式而购买快时尚服装，而不是对品牌产生好感而购买，品牌和消费者间建立的情感关联较弱，消费者易流失。

2.本土品牌复苏，快时尚品牌的竞争加剧

快时尚品牌在中国十余年，在这期间MJstyle、热风等中国本土快时尚品牌迅速崛起，逐渐造成冲击。

据中国服装网报道，从2016年-2017年各大知名快时尚品牌门店新增情况来看，国内本土快时尚品牌中热风、MJStyle在2016年分别以160家、101家的拓展速度*于其他各大品牌。到2017年，MJStyle更以200家的门店拓展速度远超H&M、优衣库、ZARA等国际品牌，占据了一定的市场份额。

随着资本对于国内快时尚品牌的加持和更细分的客群定位，以及电商的纵深影响，让国内服装品牌的塑造逐渐被消费者所认知，同时一批互联网品牌逐渐晋升，广受消费者热捧，例如韩都衣舍、江南布衣等。江南布衣近几年表现十分抢眼，目前净开店 49 家，在资本市场更是表现良好，近6个月以来股价累积上涨67％，市值约为86亿港元；据消息，韩都衣舍正在谋划转板上市，吸金能力不减。

可以肯定的是，本土品牌与消费者之间的学习和决策正呈现出互相影响的趋势，品牌精耕细作，加大细分领域的投入，都影响了服装行业的格局。

3.消费升级、品质升级

中国消费者已经过了盲目追求西方时尚的年代，更趋于理性，对品质的要求在逐渐提升，消费升级带来的市场影响力正在被释放。

不容否认，消费升级被提到了政府高度，今年的政府工作报告中就有着清晰的描述。消费升级下，消费者更加关注品质。有分析人士指出，产业升级与消费升级将催生更多的市场机遇。

随着消费不断升级，国内90后00后的年轻消费者对ZARA、H&M等国际快时尚品牌的兴趣逐渐减退。潮牌成了一股新力量。

或许没有相关数据佐证，但一个想象是，消费升级促进了中国本土老牌服装企业的复苏，例如前段时间登陆纽约时装周的李宁和在国外遭抢购的安踏。个性化、时尚化需求日渐增加下，那些能够凸显时代设计理念的品牌再次被消费者所青睐，中国本土的设计能力提升是个不争的事实，在产品品质问题解决后，设计感将是更主要的竞争。

4.来自地产商业的压力

在商业综合体竞争的年代，通过快时尚品牌引流到商场中的过程辅助快时尚品牌在中国的发展，然而，快时尚品牌通过这些年的快速发展遇到问题了，在商业综合体过量透支商业本身价值的当下，各类业态同质化严重，快时尚的活力能持续多久是个现实问题。

逐渐被消费者所看到的画面是，当快时尚品牌无法再为商业综合体引流时，商业模式的弊端也显现出来，其品牌也就无法成为核心。新零售的提出，让实体店复苏，商业综合体回暖，而国际快时尚品牌在中国的“春天”是否还在？

商业就是一场轮回，当年国际快时尚品牌的风靡伴随着中国本土品牌的低迷，这个轮回还会继续。

竞争伴随着商业发展永远存在，但并不是商业的毁灭者，真正的对手是这个时代，时代总会选择该有的颜色，大润发创始人黄明端在离职时说，“战胜了所有的对手，却输给了时代。”央视前著名记者张泉灵在一次演讲中说，“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”

尊重这个时代，也许是快时尚品牌走出发展阴霾的*态度。

业内分析人士建议，预计快时尚品牌未来将仍在加入电商平台、推出高端新品牌、打出联名牌等方面加速调整步伐。快时尚需要更多的创新和变革，*程度迎合市场的需求。

去年，从未接触电商平台的H&M开始与天猫合作，而此前ZARA、优衣库等品牌已开启线上电商平台之路。不过，这种线上线下双渠道并未明显减缓整体行业的颓势。

拥抱电商，发展线上业务，让快时尚品牌尝到了“甜头”。

电商并非是尊重时代的*通路，也有业内人士指出，电商平台虽在一定程度助其解决库存困扰，但新的电商业务带来的新增物流成本，这也将考验供应链的整合力。

其实，在转型的路上，许多快时尚品牌也推出了自己的副线产品。

例如去年8月，ZARA便在英国开设了一家独立的婴童装零售店，以销售家居用品和室内装饰品为主，GAP在中国大陆的首家独立婴童装店也于西湖银泰开门营业，H&M则推出了更贵的高端服装品牌，Forever21则进军美妆界，并开设美妆集合门店。此外，为了对新店开业做进一步宣传，C&A在其门店区域开设快闪店，借以吸引更多年轻人的注意。

市场不会假摔，企业却会真跌，保持危机感才是品牌商贴近时代最真实的感觉。