互联网3.0大趋势，拼多多赋能，从中国制造到中国智造。
中国制造升级，路径无外乎两条，一是品牌升级、二是技术创新，从微笑曲线的底部向两端突围。对于广大中小企业来说，最现实的选择还是品牌升级。拼多多“新品牌计划”的意义是赋能中国制造完成品牌升级。新品牌、新制造。
2019年1月19日，深圳一处产业园区内，家卫士几十条生产线高速运转，工人们在各自机台前认真操作，想在春节放假前的最后一天，加紧完成一批“拼多多直供”的扫地机器人，这款售价288元的扫地机器人在拼多多上卖的非常火爆。
时光倒回到两年以前，情况却截然不同。
家卫士的母公司松腾实业，消费者少有听说。松腾实业常年给飞利浦、霍尼韦尔等国际大牌代工，拥有70多项国际专利。2015年，松腾开始推出自主品牌“家卫士”。结果出乎管理层意料之外：同样的原料、配件、同样的生产线，一模一样的产品，消费者宁愿花4倍价钱买贴牌产品，也不愿意买其自主品牌的产品。
消费者不信任“家卫士”品牌。事实上，“消费者不信任”、“品牌化举步维艰”不止发生在家卫士身上，这也是当下“中国制造”折射出的*的困境：强制造、弱品牌。特别是很多中小制造企业面临这一难题。这些企业具有相似的特点：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化为规模优势。
哪里有问题，哪里就有机遇，拼多多连接供需两端，看到了中国制造业的面临的困境。拼多多具有平台优势，平台通过技术的方式可以解决消费者信任问题，做品牌背书。基于这一认知，拼多多前不久推出了“新品牌计划”。
拼多多于2018年12月开始实施“新品牌计划”，该计划首期试点20家工厂，包括家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。拼多多方面表示，目前已经收到1300家制造企业递交的申请，准备二期酌情增加名额。
于拼多多而言，与中小厂家合作可以使C2M模式得以深化，为消费者带来低价且有质量的产品；于厂商来说，拼多多能带来巨大流量，可借助其提升自主品牌的知名度。家卫士在加入“新品牌计划”后，通过直播生产线解决了消费者的信任危机，出于拼多多平台庞大、稳定的需求量，产品销量持续攀升。
中山大学教授毛艳华认为，家卫士是中国中小制造企业的典型，这些企业是中国经济的基本盘，吸纳就业的海绵。但它们的抗风险能力也往往较差，多处于微笑曲线底部，面临“成本的诅咒”。
拼多多“新品牌计划”所致力于解决的就是为中小企业减少渠道、营销和生产等各环节的成本和不确定性，让更多价值回归制造业本身；以及帮助贴牌代工、外销为主的企业开拓新的品牌通道，构建内产内销的新循环，让部分“中国造、国际牌”的品牌溢价回归中国的生产与需求两端。
互联网1.0解决信息流通问题，互联网2.0重构供应链下游，互联网3.0再造供应链上游。拼多多实验的“制造业+互联网”，是中国制造业突围的路径。
近年来，随着中国经济的转型，传统制造业陷入发展困境。从2016年开始，中国推动供给侧的改革，压缩产能过剩的行业，将经济资源腾出来给资源紧缺行业，却产生了一系列的阵痛。由于供给体系质量和效率不高，不少制造业内忧外患，尤其是中小企业的成长环境，变得更加恶劣、苦不堪言，部分工厂甚至出现了经营风险。
为了稳住经济大盘，一方面，国家频出针对中小微企业的融资、减税等利好措施。另一方面，互联网技术在各行各业广泛应用，带来产品及模式的创新突破，为经济发展注入新的动力。“互联网+”正在成为转型升级的新引擎，与制造业深度融合的迹象愈发明显。
技术创新是推动“互联网+”发展的重要力量。回顾历史，大致经历了以下三个阶段：
*个阶段是互联网1.0，也就是PC互联网时代。网络的出现解决了信息流通的问题，B2B模式兴起，生产商和零售商通过线上完成信息匹配，但仍然习惯于线下完成交易。互联网1.0阶段，市场由供应商主导，生产什么就卖什么。
*个阶段是互联网2.0，也就是移动互联网时代。随着智能手机的普及，B2C开始爆发，网民开始习惯于网上购物，主要变化发生在供应链下游。消费者与商家产生紧密联系，商家集聚的电商平台出现，消费者有权选择和搜索自己中意的商品。互联网2.0阶段，消费能买什么就买什么。
现在进入互联网3.0阶段。在移动互联网之的基础上，物联网、云计算、大数据、人工智能等快速发展。可以预见的是，供应链上游将会发生很大变化，未来会形成一个可互动交流的商业平台，消费者不仅可以通过“追根溯源”明确商品的来源，还可以按照需求进行商品定制，C2M模式将迎来爆发。
上海社会科学院世界经济研究所博导研究员胡晓鹏在《中国制造业需要深度拥抱互联网》中指出：一是互联网3.0时代，商品真正进入消费者导向而非品牌商导向；二是低线城市成为潜力*的增长地区；三是互联网企业的思维和模式要进行升级甚至是转化。
清华大学全球产业研究院高级研究员崔桂林认为，互联网已经进入新的时代，互联网平台尤其是电商平台的进一步发展，势必要与上游进行更深度的捆绑，而陷入转型阵痛的制造业，也要主动、深度拥抱互联网。拼多多的模式以及其力推的“新品牌计划”，对中小制造企业的帮扶意义很大。
崔桂林指出，中国的移动互联网非常发达，大型的互联网公司有能力帮助上游的产业，获得*手更精准的用户信息去反哺整个产业链，这是一个非常有潜力且巨大的空间。但是大部分互联网企业都是想着自己怎么消化掉这些信息，而不是真正传导给最需要的上游，比如制造业。
现在大量的中国制造为什么活得这么艰难？崔桂林认为在于两点：*点就是市场的不确定性，第二点是供应链的低效率。微笑曲线指出，制造这个环节创造的利润是*或者是回报率*，两端做研发和市场营销跟消费者进行沟通的获得了更多利润。如何帮助中小企业完成微笑曲线的逆转？拼多多的模式值得借鉴。
拼多多的“新品牌计划”就是C2M战略的深化，推出以需定产帮助中小企业将需求前置化，让供给侧的变化同步于需求侧。这一模式将生产从不确定性到确定性，去中间层提升效率，掌握了跟用户最高效的沟通方式，从而实现大规模的定制，达到智能制造的一个状态。
拼多多模式*的优势，还在于帮助中小企业找到了稳定、巨大的需求量，将过去的产业链变成产业的价值网。在一二三线城市之外，拼多多提前布局四五六线地区，重视欠发达地区成长，得益于精准需求数据的支撑，将产品成批卖到了新疆、西藏，以及广大的农村地区，甚至是“骑着马送快递”的地方。在这个模式中，拼多多不仅能够帮助中小企业突围，还将提高整个社会的服务水平和效率水平。
以拼多多为代表的互联网电商平台，培育形成了巨大的消费需求。互联网消费驱动中国制造变革，“逆向”互联网化是中国制造走向中国智造的独特路径。
以拼多多为代表的互联网电商平台，培育形成了巨大的消费需求。互联网消费驱动中国制造变革，“逆向”互联网化是中国制造走向中国智造的独特路径。
改革开放以来，中国飞速发展，取得了巨大成就。当前，我国已经是世界第二大经济体，也是全球*的制造大国，但“大而不强”的问题很突出。在人才、创新、科技、效率等方面，还是距离世界*的制造强国有一定的差距。
在国际经济形势波动加大的今天，制造业的重要性不言而喻，制造业强则国强，未来制造业的发展必须得到重视。而随着时代的进步、科技的发展，以人工智能、大数据等技术为主的新一代技术的迸发，也为传统制造业赋予了新的内涵，即由制造向“智”造的全面升级。
从传统制造业走向先进的智能工业，有美国和德国两个样本可循。美国人认为势必从生产制造端转到消费端，且提出了“工业互联网”理念与“国家制造业创新网络计划”，而德国则基于优势提出优化自控系统使得工业生产全自动化。两者切入未来智能工业的角度不同，但都离不开制造业这个核心。
值得注意的是，美国的切入点主要是基于其互联网与商业模式创新这一强项。而结合我国国情，阿里巴巴、腾讯、百度等早已经成长为世界级互联网企业巨头，这使得我国在互联网创新上有较强的比较优势。因此，互联网及其技术，正是实现由中国制造转向中国“智”造的关键路径所在。
具体到制造业，互联网技术至少在重塑消费力、供应链逆向再造、驱动企业创新、产业深度融合、生产模式全面改制、助力社会协同降低交易成本、加速产业集群化等方面赋能制造业。消费既是制造业目的也是新一轮的循环起点。以拼多多为代表的互联网电商平台，已经培育形成了巨大的消费需求，且可以将制造企业与消费者个体直接联系，这将成为稳步增长的重要驱动力。
互联网消费来驱动制造业发展，其实就是一个“逆向”互联网化的过程，制造业从消费动机开始，到销售、零售等往上追溯到上游的生产环节，强化了消费者的主导权。这个“逆向”互联网化的过程本身就是一个“智”能制造的过程，这也是当今世界制造业转型升级的主要方向，即制造业从此前以企业为中心的产销格局，向以消费者为中心的全新格局转变。
“以前制造业靠电，未来的制造业靠数据。”马云在云栖大会上这样描述未来的新制造：“大数据作为生产资料、云计算作为生产资料、物联网作为生产关系重构制造业。这种变化带来的改变就是，制造业不再是纯粹的生产企业，而是消费导向的企业。”
黄峥则在内部公开信里强调过：要消费者导向，而不是竞争导向，这句话，也是现在互联网与制造业融合的关键。中国制造品牌化全球化之路才刚起步，每个企业都需要有开放态度，只有将生产制造和采购大数据进行连接之后才有可能实现智能制造，完成中国制造的国际化华丽转身。
互联网3.0时代来临，如果5G、工业互联网、物联网、人工智能等新一代信息技术的基础设施迅速普及，则能够推动制造业整体的信息化和智能化改造。由此，中国制造有望率先突破人的成本约束和能力短板，为制造业的生产流程和终端产品，注入科技创新的高附加值，从而跻身为“智造大国”。
