40年，人生于不惑，国家见繁盛。改革开放40年，回望来路正当时——从计划经济到市场经济;从世界工厂到中国智造;从经济特区到“一带一路”;从“赶上时代”到“引领时代”!
曾记否，到中流击水，浪遏飞舟?论起对中国经济贡献，是哪些领军企业家，逢山开路、遇水架桥?又是谁“敢立潮头唱大风”?蓝鲸财经在“改革开放40周年”之际，诚挚推出《逐梦40年,致敬20人》大型专题策划，记录和纪念那些对中国经济做出突出贡献的优秀企业家们。以下是关于原万科集团董事局主席王石的报道：
从33岁创立万科（SZ：000002）到带领企业走向行业*，再到66岁挥别万科，重新开始新的人生，原万科董事长王石用半生时间书写了一个中国地产界“教父”的传奇故事。
而在改革开放40年时代变迁中，王石也是形象最为鲜明的地产企业家之一。他爱探险、爱跑步、特立独行且不甘平庸，52 岁登顶珠峰、62 岁赴剑桥参加最高水平的赛艇队训练，勇于探索的王石，走出了精彩绝伦的人生轨迹，也成为整个房地产行业不可替代的时代人物代表。
虽然离开万科对于王石而言，本就只是时间早与晚的区别。但时至今日，很多地产人每每回顾王石离开万科的最后两年时光，仍会有些扼腕叹息。也许，从1988年万科进行股份制改造，王石放弃拥有万科的股份时，他就做好了随时离开的准备。
1999年，48岁的王石逐渐放弃万科的行政事务，着力培养郁亮成为万科接班人。2001年，王石钦点郁亮为万科集团总经理，2017年正式功成身退，将万科交到郁亮手中。有许多人问过王石为什么，他却说，“我的去留不重要，只要万科文化能延续下去。”
虽然后来事实证明他的判断没有错，但这种对于企业管理的*自信，也为他带来了不小的麻烦。2015年-2017年间，万科因混合制股权模式经历了一场震惊业界的“万宝之争”，王石因此正式告别万科。而2017年6月21日这一天，也成为2017年整个房地产行业全年大事记节点之一。
如今，距离王石卸任万科董事长已一年有余。但与外界设想的悲壮剧情不同，他在卸任万科董事长的300多天里，依旧频繁的现身于各大公众场合，参与国际论坛、公益活动、万科的诸多大型活动也都有他的身影。
不甘平庸的王石，如今又有了一个新身份——华大基因联席董事长。2018年8月4日晚，王石发布个人微博表示：“人生旅途无限风光在险峰，华大2018年年会上，经华大集团董事会批准，我为华大集团董事会联席董事长。”
爱探险的王石即将步入新的战场？整个房地产业对此表现出极大好奇。
成就万科、告别万科
王石踏改革浪潮前行的33年
回顾王石最初“下海”的经历，其实与大多在改革开放浪潮中成长起来的企业家有些雷同。1980年8月，王石通过参加招聘，脱离了铁路系统，进入广东省外经贸委，做招商引资工作。那时的王石整日活跃在春秋两季的广交会上，这份招商引资的工作也为王石的世界打了一扇新的大门。1983年5月，32岁的王石决定辞去在广东省外经委的公职去深圳发展。1984年，他以300万启动资金，创办了万科前身——深圳现代科教仪器展销中心，而这家企业在成立之初还是一家“多元化“企业。用王石当时的话来说，“除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”通过多点齐发的策略，万科的发展规模也迅速提升。1988年12月，万科公开向社会发行股票2800万股，集资人民币2800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。1991年，万科集团正式于A股上市，成为证券交易所第二家上市公司，也是众多房企中最早完成股份化以及上市的企业。
但对于此时的万科而言，依然有一个问题需要解决，万科未来要走向哪里？王石明白，万科只有在某个行业积累到一定规模，才能被资本市场所认可，而彼时万科的业务各行各业什么都有，但什么都不具备优势。
因此，从1994年开始，万科迈入了第二个阶段：从多元化走向专业化。而在专业化的道路中，万科选择了做大房地产业。对于这一抉择，王石给出的理由是“总结起来就两个原因：*它很有发展前途，第二，还没形成行业门槛。”
自此之后，王石带领万科大刀阔斧的迈入了地产行业，将万科这一品牌打造成为房地产业的一个响亮的名片。但回望历史时，王石却表示，“因为对我来说*的成就不是将万科做成了*的房地产公司，而是将它打造成*批的股份公司。”
1988年，万科经历了*层次股份改造，共拿出4100万资产做股份，其中40%归个人，60%归政府。在明确资产的当天，作为创始人的王石放弃了个人拥有的股份。
“之所以放弃资产，*，我觉得这是我自信心的表现，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然有一个人很有钱。在这样一个认知中，就是不管你合法非法，你非常有钱社会可能就不认同你。在名和利上只能选一个，我就选择了名。”王石回忆说道。
这一选择最终成就了万科。在现代企业管理制度下，万科建立了平等的企业文化、通过简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的职业经理人加入其中。
过去多年来，万科长期被称为企业改革的标杆和公司治理的典范，这不仅因为万科是房地产龙头企业, 更重要的是因为万科是一家国内罕见的经营者支配、所有者监督的——现代企业制度的样本；也是国有企业作为*大股东，只监督但不经营的参照样本。有许多研究单位发表报告指出，从长远来看，万科的这种模式，是国资国企改革和上市公司治理发展的方向。
但这种模式的弊端在于股权过于分散，从而引发了一场旷日持久的“宝万之争”。王石66岁那年，在“宝万之争”鏖战两年后，王石终于将自己与万科的漫长告别划上了句号，正式退出万科董事会。
但这并不意味着王石要退出公众视野，他说道，自己人生中的最后一个三分之一，还有很多事情要去做。
王石再出江湖
加盟华大基因 逐梦生命科学
在卸任万科董事长的2个月后，王石加盟远大和华大的声音就在各方飘荡，卸任之后他先后考察了远大集团（SZ：000626，下称“远大”）和华大基因（SZ：300676，下称“华大”），也开始在个人微博上创造“人与植物”系列内容，这一切让王石和远大、华大的关系变得有迹可循。但彼时的王石只是简单用了“捕风捉影”来回应。
这一回应也不足为奇，对于刚刚走完前半生的王石而言，他需要花时间仔细思索未来的方向，找到一个重新实现人生价值的战场。
正如王石所述，很多企业向他发出雪片似的邀请，跟他说“你到我们这儿来不是联席董事长，是董事长”，但对于早已名利双收的王石而言，事业头衔根本不足以打动他，能让王石看重的，是和感兴趣的人做感兴趣的事。
纵观王石前半生，理性的特质几乎决定了他人生的多个重大抉择，17岁希望当个无线兵，却做了5年驾驶兵；大学时不喜欢所学的排水专业，课余自学政治经济学；即使后来创立商业帝国，却感叹自己做房地产是不小心。而进入新的人生起点之后，回归感性似乎成为王石新的人生特质。
无论是华大、远大它们的共同特征便是华大董事长汪健、远大科技集团总裁张跃皆为王石老友。据其好友万通地产董事长冯仑曾形容道，“王石和汪健好的跟穿一条裤子似的”。一位熟识王石的人士也曾向媒体透露过，汪建和王石关系很好，好到可以吵架的地步，两人因为华大一些商业上的事还绝交过，但两人更多的是相互支持。
而对于张跃这位老朋友，王石曾表示，他与好友远大科技集团总裁张跃的交集始于对环保的共识。这些年王石提出的阿拉善SEE、哥本哈根宣言，张跃都是参与者。
但论友情，王石的朋友圈众多，为何又独选华大与远大？这或许印证了一句话，很多人成功之后的大部分抉择，都是为了弥补曾经的缺失。
幼年王石的数学、物理成绩一直很好；青年时曾是无线电发烧友，喜欢动手装半导体收音机；创业之初原打算进入电子行业，希望创立一家类似索尼的公司，但阴差阳错之下，命运让王石进入了房地产业，一干就是33年。另据一位熟悉王石的好友描述，王石一直对科技、技术类公司较为感兴趣。
站在人生新路口，王石开始为自己的感性作出选择。然而，对于即将涉足陌生领域的王石而言，要面对的挑战并不简单。一个引人深思的问题是，在新行当里，王石会扮演一个什么样的角色？
回溯王石以往事迹，其在万科创立的现代企业管理制度，被称为企业改革的标杆和公司治理的典范，在他的管理下，万科资产结构合理，财务健康，运行稳健。王石曾说道，“我*的成功就是让别人不再需要我。”而这一现代化的管理水平恰是华大基因所急需的。
汪建在接受媒体采访时也承认：华大在日常管理、商业发展、社会能力上有欠缺。作为一个典型的生物科学家，汪建在商业世界里并不是长袖善舞的能将，而王石所具备的管理能力、人脉和资源协作能力恰好填补了这一空缺。
自2018年以来，华大波动不断，这对于经历过许多“战役”的王石而言，又能否再次力挽狂澜？正如王石微博所述，“人生旅途无限风光在险峰”。这个视褚时健为人生楷模，视探险为人生一大乐趣、佩戴小猪佩奇手表、穿小猪佩奇T恤的传奇人物，又将怎样书写他的下一个人生传奇，值得期待。
