“凡是过往，皆为序章。”
11月1日至2日，一年一度的腾讯全球合作伙伴如期而至。今年的全球合作伙伴大会来到了南京江苏大剧院，这是腾讯第三次架构调整后的首次行业会议，亦是腾讯20岁生日前的首次大会。
在充满艺术与人文融合气息的江苏大剧院内，一个主论坛以及20个分论坛轮番上演。期间有微信、QQ、腾讯云、腾讯企鹅号、腾讯应用宝、腾讯动漫等腾讯系业务的轮番登场，亦有腾讯十大文创合作伙伴的加入，除了干货满满的各大论坛，大会现场还展映了口碑人气俱佳的影视节目并设有主创交流环节，涵盖电影、电视剧、综艺、短视频、Vlog等各品类内容。
大会前夕，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾发表了《给合作伙伴的一封信》，在向合作伙伴分享了关于消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新等思考的同时，也为这次大会奠定了基调，“移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。”
腾讯的奋力一击，
短视频格局的突变
在刚刚结束的2018腾讯全球合作伙伴大会上，“短视频”成为了一大关键词。
“短视频市场还在爆发的前夜。” 在“共生·内容”分论坛上，腾讯副总裁林松涛分享了目前行业面对的挑战和机遇，在真正的全民UGC还未到来之际，全民拍视频成为一大趋势，作为腾讯未来一年在短视频领域的重要战略布局，Yoo视频正在拥抱行业未来。
自去年下半年开始入局短视频领域后，这已是腾讯视频推出的包括微视、MO声、下饭视频、MOKA魔咔等在内的第13款短视频APP。
据官方资料显示，作为精品原创短视频的分享平台，yoo视频主打人格化账号以及故事性表达，包含Vlog、Vstory两种不同内容形态，多为1-3分钟短视频。在产品形态上，yoo视频与快手发现页的瀑布流、抖音推荐页的单个视频信息流不同，yoo视频主页设有推荐和关注两个板块，推荐页有专门的话题栏，内容在排列方式类似于小红书的并列两排信息流模式。
要说*的亮点，还要数yoo视频的赛道玩法，即任何人、团体或机构均可以在yoo视频上发布赛道，其中的一切规则由发起人自己定义。经过一个多月的内测，yoo视频对赛道玩法进行了升级，并在会上发布了全新的计划“万yoo引力”，意从流量、资金和商业变现等方面吸引更多达人进来。 当前，包括假笑男孩Gavin在内的诸多知名Vloger都已入驻yoo视频。
据介绍，腾讯对于yoo视频的扶持力度也相当可观，“不管从流量上、资金上、品牌上，我们会给予你非常多的支持，让这个赛道变成一个国民级赛道。”如此一来，用户与创作者之间将形成良好的双向互动，促进平台产生更多优质内容。同时，创作者与平台之间也将不再局限于补贴、电商等浅层的合作模式，亲密度将大大加强。
自2016年互联网巨头纷纷入局短视频至今，硝烟弥漫的短视频市场，最终达成了以“北快手，南抖音”为核心的对立格局。一边是“头条系”的抖音、西瓜、火山小视频等，一边是快手、秒拍等短视频老生，厮杀激烈的市场，显而易见的是，随着人口红利的逐渐平息，各家均已将重心放在了PGC的投入上。
以去年合作伙伴大会上推出的兴趣内容基金TOPIC基金为例，短短1年，TOPIC基金所投资项目已超过50个，覆盖内容领域亦有14个之多。娱乐独角兽（ID：yuledujiaoshou）通过与TOPIC基金参投的两家MCN机构——小题影视和录客的对话发现，内容创作者均已不满足于单纯的内容输出，对产业化的诉求日益强烈。
小题影视CEO汪小宾介绍，小题旗下的旅游类节目主要分为PGC和IP这两大类型，并以“向往”为核心。向往背后正是用户的价值感认同，如此才能做到下沉，做到产业化，发挥*价值。
为全方位助力新文创之路，除了创作投资外，腾讯亦加大了针对创作工具的扶持，企鹅号便是一大重点。
50亿加持企鹅号，
内容创业者春天就此来到？
如果说“短视频”是本届大会的一大热词，那么“企鹅号”便是和它交相呼应的另一红人。
在去年2017腾讯全球合作伙伴大会内容分论坛上，升级版企鹅号全新亮相，一同而来的还有基于腾讯全平台分发的内容开放战略、全方位助力内容产业升级的“百亿计划”。截止目前，企鹅号平台已经吸引超过250万企鹅号创作者入驻，诞生了1000多位年收入过百万的创作者，平台日流量增长超过300%。当然，企鹅号取得的成绩与其在腾讯内容生态开放战略中的定位密不可分。
“企鹅号的使命非常明确，我们不仅要做好腾讯的内容中台，还要打造好腾讯的内容生态，做好内容的‘连接器’。”正如腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠所言，输出创作能力、流量以及商业化机会，助力创作者实现价值飞越等重任，都是越发成熟的企鹅号所要做的。
于是，在一年后的2018腾讯全球合作伙伴大会内容分论坛上，企鹅号就创作者、能力和商业生态等纬度再次升级，“TOP计划”应运而生。
“TOP计划旨在通过更高收益、更多模式、更多流量三方面激发创作力，联合潜力创作者出品优质内容, 不埋没每一个潜力创作者。”据腾讯内容平台部副总经理、短视频产品部副总经理陈鹏介绍，企鹅号“TOP计划”将提供不低于50亿的专项内容创作基金以及超100亿的全平台日流量，用来重点扶持超10000个潜力型创作者。
在创作者生态升级方面，除了企鹅号APP外，腾讯亦将在创作空间WeSpace、创作投资腾讯兴趣内容基金、创作成长青腾大学文创学堂方面加大扶持力度。
其中，包括6家文创独角兽、50位学员在内的青藤大学已覆盖10多个细分领域的头部企业，可以说，青藤大学文创课堂是腾讯在新文创实施上取得的一大佳绩。这一点，娱乐独角兽（ID：yuledujiaoshou）在与啊哈娱乐CEO邹沙沙的对话中深有感触。
1日下午，在大会“新文创开放日环节”，啊哈娱乐与天仪研究院联手举行了“我的天啊”全球首支飞入太空的动漫形象跨次元合作启动发布会，宣布达成战略合作。据介绍，啊哈娱乐旗下热门IP《刺客伍六七》形象将涂装在商业卫星上被送上太空，成为全球*支飞入太空的动漫形象。
“《刺客伍六七》的IP形象在年轻人中*影响力，啊哈娱乐希望通过与天仪研究院的合作，为航天事业带去更多活力和年轻人的关注。”据邹沙沙回忆，此次与天仪研究院的结缘起于腾讯青藤大学的科技班。“青藤大学的氛围非常好也很纯粹，能够遇到很多志同道合的人，这次就是在聊天的时候突然产生的想法，双方都觉得很美好，就这样开始了合作。”
可以预见的是，随着政策不断完善和内容消费升级，内容价值已然回归市场，在内容精品化成为大势所趋的当下，内容创业者的春天已经来到。
腾讯20年：“我愿成为一条河”
从某种程度上来说，腾讯的20年就是中国互联网的20年。
早在2015年的世界互联网大会中，马化腾便曾明确表示，腾讯每隔7年就会进行一次比较大的组织架构调整。从腾讯的历史来看，其一共动过3次刀。
*次是在2005年，第二次是在2012年。2012年是移动互联网用户飞速猛涨的一年，是中国互联网的重要节点，也就是在那年，腾讯从原来以产品为导向的业务系统升级为事业群制。调整过后，腾讯将业务重新划分为移动互联网事业群、企业发展事业群、互动娱乐事业群、网络媒体事业群以及社交网络事业群，并成立了新的技术工程事业群。随后，微信独立，并单独成立了微信事业群。
20年后的今天，腾讯迎来了战略升级新起点。前不久，腾讯做出了史上第三次组织架构调整，将原有的七大事业群变更为六大事业群，除了原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群微信事业群外，新设立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群，并成立技术委员会，以全面拥抱产业互联网。
“如果说，过去20年，互联网的重要进步集中在ToC的消费者互联网；那么未来20年，互联网的重要发展将来自于ToB的产业互联网。”腾讯高级执行副总裁汤道生表示，伴随着互联网下半场序幕的拉开，基于此次腾讯的架构调整，原本散落在各个BG的产业力量将形成一个整体，力图向行业伙伴提供全方位的数字化助力。
具体来说，腾讯将深耕智慧零售、医疗、教育、出行等垂直领域，并根据不同行业特点来提供具有针对性的完整的解决方案。同时也将通过专业和专属的服务，以定制的“数字顾问”帮助产业数字化转型更加“合身”。未来，腾讯还将围绕AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室，继续深化对重点产业的支持与落地。
这两年，尤其是今年，围绕腾讯而展开的讨论不绝于耳，是好是坏都已是过往，皆为序章。就像此次大会的开场主题片《河流》所阐述了的寓意，从QQ到微信，从消费互联网到产业互联网，“行万里，利万物”的腾讯这二十年来始终未变的就是它的“连接力”。无论是产业、文化、科技的先锋尝试，还是尖端作品及前沿思想，这些是腾讯连接各个产业的核心工具和方式，亦是腾讯和其合作伙伴的亲密维系。
在连接一切的互联网时代，河流是腾讯，也是腾讯的生态。从连接消费者到连接企业、政府，再到赋能产业，这是科技和文化的巨流河。无论是河内还是沿岸，当万物彼此依存、互相支撑，一条河便不只是一条河。
