一出手就是1000亿，全世界敢挑战迪士尼的，也只有他了！

　　30年前，他是一个大字都不识几个的农民。为了谋生，他做过2年泥瓦匠、10年猪肉佬，却从开餐馆起步，相继涉猎动物园、主题乐园、休闲旅游等8个领域，身价一举超过120亿，他就长隆创始人苏志刚。

　　苏志刚是苦孩子出身，从小最深刻的记忆就是饥饿，与生俱来的饥饿。自打懂事起，他就没有吃过饱饭，即便一年四季全是红薯、土豆，也总是吃了上顿没有下顿。

　　1957年，5岁不到的苏志刚就跟着大哥去几公里外的地方挖番薯芽、刨花生。而等到9岁，他已经成了小大人，养猪、养鸡、养鸭，样样能干。

　　但是，靠干农活只能糊口，根本挣不到钱。

　　所以，整个小学5年，每次老师说交不起学费的同学举下手，苏志刚每次都流着泪举手，“交不起学费，就没书没本子，就只能借同学的看。”

　　而到了初中，连这样的机会都没有了，他只能辍学回家务农。

　　为挣钱，苏志刚先后当过建筑工人，做过泥瓦匠，扛过水泥。可以说，农村里能挣钱的手艺，他全干过，直到卖猪肉。

　　从最刚开始的一个星期能卖一头猪，到两天卖一头猪，到后来一个早上卖一头整猪，苏志刚的屠宰手艺开始越来越娴熟。

　　刚开始，苏志刚只在本村卖，“能挣到三五块钱已经很开心了”。后来，业务熟悉了，他便将眼光转向离家二十多公里的广州市区。

　　一来二去，苏志刚与流花宾馆、广州酒家等大酒楼也攀上了关系。每天早上凌晨4点，他准时起床备货，然后用自行车驼着猪肉，过2个渡口，去广州市区，等再回到大石村，已是下午2点多钟。

　　这一送就是10年。

　　这期间，苏志刚积累了十几万元资本，有了十几个帮手，他萌生了做酒楼的想法。

　　也是，大石村旁边的105国道就是川流不息的车辆。再远处，20公里外的广州春潮涌动，珠三角外向型经济已经萌芽，湖南、四川、江西等省的农村人口慢慢在涌入。

　　要说苏志刚敢干，他不仅把杀猪10年所挣的10万元全部投了进去，还向当地农信社贷款5万元，在大石村买下两亩地，建起了香江酒家。

　　1989年8月28日，香江酒家正式对外营业。

　　厨师？现成的！苏志刚卖猪肉的10年中，已经和不少餐馆的厨师建立了深厚的友谊，所以，哪家酒店的叉烧师傅正宗，哪家酒家的粤菜大厨有特点，他门清，一挖一个准。

　　食材？必须新鲜！每天5点，苏志刚都会出现在清平海鲜市场，等着*批的渔船进港。很多时候，他宁肯出价更高一些，也要买到活的海产，“吃海鲜，就图个新鲜！”

　　服务？必须周到！到了晚上十点多，大厨、服务员下班了，苏志刚就亲自上，是小工，是大厨，也是服务员，“客人多晚都有饭吃！”十一点，*客人走了，他还要收起台布洗到凌晨，“不然来不及晾干，第二天没办法用”。

　　一来二去，很多食客都知道大石村有个不打烊的香江酒家。

　　1年以后，就连广州人都开车慕名而来，一晚上翻台三四轮是常事。2年后，苏志刚在番禺的迎宾路上，建了一座八层高的香江大酒店。

　　这个时候，香江大酒店已经成为一间涵盖餐饮、住宿、旅游三位一体化服务的三星级酒店，光包间就有40多个。

　　据说，当时几乎所有香港歌星和影视明星如成龙、刘德华等在广州开演唱会，都要到香江酒家开庆功宴。

　　而且，别看苏志刚只有小学文化，只能认得七八个字，“就会写‘苏志刚’和‘同意’这几个字，”但是苏志刚却具有超人的记忆力，他可以清楚地记得每一位来过的客人的姓名和吃过的菜谱，就连客人的电话号码也是过目不忘！

　　就这样，5年后的香江酒店年营业额已高达6000多万，跻身广州餐饮行业30强。

　　照理讲，一个只有小学文化的人能够混到这个地步，应该知足了，可是苏志刚却并不满足。

　　“餐饮生意好，但迎来送往非常劳心费神。”

　　“有没有一劳永逸的生意呢？”

　　很快，苏志刚把“商业冒险之旅”的棋子落在了动物园上。

　　要知道，1994年，我国才刚刚引入主题公园，如深圳“世界之窗”、“锦绣中华”等等。不过，短短半年多就引爆全广东乃至全国，迅速跻身为热门景点。

　　但是，做动物园不同于做一般景点，是个系统工程，从动物来源、检疫报关、通关入境、安全饲养、营运管理等，每一道程序都是一道坎。

　　而且，当时国内的动物园全是国有，根本轮不到民营企业。

　　好在广东政府也开明，敢于吃螃蟹，不仅为苏志刚出谋划策，还在动物引进方面给予开绿灯。

　　于是，苏志刚请来了十多个动物园的老专家担任顾问，包括北京动物园的原园长。

　　于是，苏志刚决定在珍稀动物大种群上做文章，也即大种群的动物展示，“只有建立起种群才有声势，才利于繁衍。”

　　于是，苏志刚一出手就是30只长颈鹿，还有斑马、猎豹等15种、144只动物，并包一架波音747货机从南非一次性运来。要知道，当时国内*的北京动物园也只有七八头长颈鹿。

　　很快，第二批动物包括犀牛、长颈鹿、斑马接踵而来。

　　就这样，1997年12月26日，长隆野生动物世界开业，首开民营企业管理大型国家级野生动物园的先河。此后，苏志刚更是创造了多个*。

　　*个采取“野生动物放养”的模式。与传统的把动物关进笼子里的模式不同，苏志刚大胆借鉴国外的模式，让动物们在人工营造的林地里自由奔走，游客可以乘车游览，近距离观察各种野生动物，“集动植物保护研究、养殖、旅游、科普教育于一体。”

　　*个从瑞典引进白虎，并创造出当年繁育6头，此后5年形成200多头“白虎王朝”的奇迹。

　　*个从澳大利亚引入考拉。据说，仅仅与澳洲政府谈判就花了将近10年时间。而且为了那3对考拉，苏志刚花了1个多亿兴建20多亩的桉树林，栽下十几种桉树，还专门派专家到澳洲学习了半年多的时间。

　　*个推出动物主题酒店。在自助餐厅的中庭，游客可见白老虎和火烈鸟在游荡，而在阳台则能看得见雪虎和各种鸟类，“与白老虎一起共餐”绝非浪得虚名。

　　*个推出大马戏表演，尤其是具有自有知识产权的大马戏《森林密码》一经问世后，立马成为我国*演艺品牌，“既有世界级的声光电，又有长隆特色的动物表演。”

　　“白天看动物，晚上看马戏，住宿在动物主题酒店”遂成为最受港澳游客欢迎的经典线路。

　　1998年春节年初三，8万多游客蜂拥入园，开创了我国主题公园单日接待游客的最高纪录。

　　不过，就在苏志刚撸起袖子准备大干一番的时候，2003年“非典”突如其来。

　　生意就此一落千丈。

　　要知道，苏志刚的动物园再加上马戏，全是与动物相关的产品。最惨淡时，动物园和马戏一天只有15个游客，而2个公园1万多动物的食物和2000多位员工一天的开支高达上百万。

　　“坚持，坚持，再坚持！”

　　“要发扬愚公移山、小米加步枪精神，我们就在动物园上来一场持久战。”

　　话虽这么说，一场非典一下子就把长隆产品单一的弱点全部暴露了出来。而且非典会持续多久？今后是否还会反复出现？谁也说不好。

　　痛定思痛，苏志刚决定分三步走，拓展业务品种。

　　*步是建一个游乐园。为什么是游乐园？因为动物世界的客源中，儿童是最强大的部分！

　　苏志刚一口气从美国引入“十环过山车”、、“大摆锤”等16套设备，以及特技表演、伐木表演等8个项目，尤其是90度垂直过山车、东半球*的U型大滑板、亚洲*的四维影院等特色项目一举将长隆推向机动游乐园排头兵的位置。

　　第二步是建一个水上乐园。“南方天气热，水上乐园应该是一个很好的选择。”

　　苏志刚就是苏志刚，他按照“全球*、项目最多、设备*进的水上乐园”标准，聘请了世界上*的水上乐园设计公司，而且全部15套设备都从加拿大白水公司引进。

　　第三步是打造以海洋为主题的乐园。2008年，苏志刚选定紧邻澳门的珠海横琴岛，开始做一篇以海洋为主题的大文章。

　　不过，当时的横琴岛除了养蚝的和几家大排档，没有任何投资项目落地。按当地人的话来说，“横琴连一只蚊子都没有”。而且，当时正赶上2008年亚洲金融风暴，很多人，包括时任澳门特区行政长官都不看好主题乐园。

　　偏偏苏志刚不信邪，“一定要搞一个世界*的海洋主题公园”，“一定要给170多万珠海人带来福祉”。

　　此后1年多，他选择了全世界*的设计公司、*的建设公司，*的项目经理，然后跑了13个国家的40多座主题公园，最后选定美国海洋世界——这个世界上*的海洋主题公园作为超越的目标。

　　那段时间，苏志刚经常凌晨4点多起床，从广州驱车2小时，6点多钟赶到横琴，然后与高管团队在工地现场开会，研究拍板。

　　此后，你知道的，2014年3月，囊括了2万多条珍稀鱼类及其他海洋生物的长隆海洋王国开业，一举刷新了多项行业之最，“世界*的亚克力板、*的水底观景穹顶、*的水族馆展示窗、*的水族箱和水族馆。”其中，长隆海洋王国鲸鲨馆更是以8条鲸鲨、20条锤头鲨独揽5项吉尼斯世界纪录。

　　游客呢？当然用行动体现了他们的喜爱。仅仅2014年五一，到长隆欢海洋王国的游客就超过15万人。

　　长隆对珠海当地经济的拉动到底有多大?从一串数字可以看出，从2014年3月开业到12月年底，珠海的GDP增速从前一年全省倒数第二一举跃进到全省*。

　　经过近20年的努力，苏志刚打造了一个年收入达30亿元的娱乐帝国。在2015的全球主题公园排名中，长隆集团名列第七，共接待2358万人次，“大马戏”更是成为很多游客到长隆的保留节目。

　　说到大马戏，其实苏志刚还是走了不少弯路。

　　最初，长隆大马戏由20余个国家、300多位马戏演员、上千只珍稀动物组成，而且所排的节目是与“俄罗斯马戏之父”联合制作的《月球侏罗纪》。但是，那篇花了近5000万打造的宏篇巨制却并不叫座。

　　“要做出适合中国人观赏的马戏节目，还是要靠中国人自己的智慧！”

　　也是从那个时候开始，苏志刚决定自己动手，他重新组建了马戏创作的班子和团队，并与导演一起研究，抠细节、提创意，“整场精确到马戏多久有笑声、多久有欢呼、多久有尖叫。”

　　功夫不负有心人。从2013年开始，长隆连续3年承办中国国际马戏节，这个由国家文化部和广东省政府联合主办的国际盛会一出手，立马成为世界马戏节新的风向标。

　　2016年，苏志刚被世界马戏联合会授予“2016马戏艺术大使奖”，成为惟一获得如此殊荣的旅游界企业家。目前，长隆国际大马戏累计吸引超过2500万观众到现场观看，成为广州和珠海永不落幕的文化名片。

　　如今，长隆已经形成“一心五园”的全新格局，形成五大主题乐园、八大主题酒店的世界级新长隆，实现年游客量由1600万人次提升至3000万人次的跨越式发展。

　　2017年1月30日当天，长隆集团旗下的广州和珠海两大国际旅游度假区，共接待30万全球游客，乐园单日入园游客创下历史新高。

　　如今，已经功成名就的苏志刚并没有停止前进的步伐。接下来，他将展开两个重大项目，据说累计投资额将达到惊人的1000亿人民币，这就是横琴第二主题乐园和广东清远长隆。

　　因为下一步，苏志刚的着力点不仅仅是旅游，他要围绕旅游打造大型集乐园、酒店、美食、居住、购物于一体的文旅城市综合体。

　　“在我看来，在中国市场上，可以与迪斯尼竞争的，一定不是另外一个迪斯尼。”