最近整理书架，发现7年前做的一篇关于唯品会的封面报道。当时这家低调的广州电商,距离成立不到4年的时间,已经开始筹备IPO。半年后的2012年3月，唯品会在不太被看好的情况下冒险上市。以致于后来股价涨到20美金的时候，很多人觉得无法理解，根本没想到它会成为股价达到200美金的“妖股”。
如果我没记错，那篇封面报道应该是唯品会上市之前接受的*一家杂志专访，大概是2011年的9月份，我和同事飞到广州，见到了两位创始人。他们居然给我们预留出了大半天的采访时间。
当时淘宝正在全力孵化淘宝商城，京东和凡客都是电商江湖的新晋网红，当当正如日中天，各类垂直电商风起云涌。谁会想到一家卖国外品牌库存商品的电商会登陆华尔街？
就像今年不是一个适合上市的年份一样，2008年也并不是一个适合创业的年份。
唯品会创立不到3个月，就爆发了全球金融危机，而几乎在危机爆发的同时，唯品会快速进行了一次商业模式调整，即从奢侈品特卖网站转变为涵盖国际、国内品牌的库存特卖；目标人群从最富有的那部分人变为普通白领。
这意味，在一个不利的宏观环境下，唯品会放弃了小众市场、选择做大众市场。因为奢侈品再贵，对富裕人群来说价格敏感度几乎为零；而对于普通白领来说，不仅对品牌敏感，更对其价格敏感。
记得当时我问唯品会创始人，品牌对于普通民众到底意味着什么？他说就服饰品牌来说，中国还没有那种全中国人都知道的品牌，即品牌集中度很低，品牌的地域色彩很浓。
唯品会借助国际品牌的库存打开知名度之后，很多国内品牌商主动找上门来寻求合作。哪些品牌适合做特卖、哪些不适合，唯品会内部很快形成了一个判断：在全国有200家以上连锁店面的厂商，就可以称得上品牌。
在中国广袤的二、三线城市，人们对品牌的认知主要来自于逛街时是否看到过其门面，而这个品牌可能仅仅局限于长三角或者珠三角。所见即所得，是中国新一代消费人群的主要品牌认知方式，即他们对品牌的认知，主要来自于线下的体验。
2008年，淘宝还是C2C领域的*，京东还在卖3C，当当还在卖书，中国大部分服饰品牌还没有触网。唯品会的出现，其实是*次系统地把中国众多服装品牌以特卖的形式搬到了网上，消除了品牌的地域色彩，打开了大众对品牌的认知渠道。而当时的经济形势，又刺激了品牌商的销售动力，以更加开放的姿态拥抱互联网。天时地利人和，缺一不可。
从2009到2011年，唯品会营收年复合增长率达到800%，一骑绝尘。后来人们只是看到了2012年的低价上市，忽略了特卖模式与中国基本经济走势的强相关性，当然也就错过了这只“妖股”的诞生。
一想到特卖，很多人就会和“打折处理”联系起来，不愿降低自己的“生活品质”,只有“只买贵的”等同于消费升级，其实这是个误区。
2008年，中国城镇化率只有40%多，城镇居民全年可支配收入15000多元，相当于每月可支配收入只有1250元。那么对于城市白领来说，这笔钱可能还会包含房租等大头支出；如果没有特卖，他们对品牌服饰的获得能力可能要推迟好几年。所以，特卖模式首先是解决了新一代消费者获得品牌的通路问题，就像半个多世纪前奥特莱斯在美国社会扮演的角色一样。
后来有人说唯品会主要是服务二、三线城市的二、三线人群，我觉得并不准确，因为很多来自二、三线城市但在一线城市工作的年轻人同样是唯品会的目标人群。所以，唯品会不存在是服务“五环内人群”还是服务“五环外人群”的问题。我觉得它恰恰是向“五环外的人”供给了“五环内的消费”。
逢“8”都是大年。今年与2008年的一个相似之处，就是宏观经济环境。当年是金融危机，今年是贸易战，都传递给了中国实体经济以及普通百姓。
媒体热衷讨论五环外人群，热衷讨论消费趋势，其实看一下去年的统计数据就会发现：
2017年中国人均可支配收入是30000元，正好是十年前的两倍。更重要的是，中国人均GDP在2016年已经突破8000美金。这是一个重要的分水岭：无论是此前的日本，还是亚洲四小龙，当人均GDP达到8000美金的时候，都会迎来一场深刻的消费革命：
1978年，日本人均GDP突破8000美金，到了1980年无印良品创立；1984年，优衣库正式进军休闲服装领域；同时，整个80年代，也是7-Eleven在日本获得高速发展的阶段……
这些消费品牌的诞生，与日本人相对成熟的消费观有很大关系：一方面对低质量的生活方式逐渐产生排斥，另一方面又不再盲目追求所谓的大牌、奢侈品牌。他们希望用一类新的购买方式、商品类别来定义自己的生活，以及身份。既好又不贵便成了新中产社会的消费潮流。
美国著名学者、哈佛大学教授傅高义在其《日本新中产阶级》一书中提到，1960年代的日本家庭，“对显露于外的事物（表）与存留与内的事物加以明确区分”，也就是虚荣心作怪。但到了80年代，“里”的范围缩减了，与以前拮据的日子相比，“表里之分”已经不再那么重要的了。换句话说，开始追求一种更加以我为主、不在意别人怎么看的生活方式了。
所以说，真正的消费升级，不是收入越来越高导致消费越来越贵，而是用理性替代冲动、用体面替代媚俗，不同地区、不同人群有着不同的消费主张。
某种程度上，类似唯品会的特卖模式，就是中国社会经济不断进化的一个缩影。唯品会上市的那一年，合作的商家只有1000多家，今年已经达到6000多家，相应的SKU更是呈现指数及增长。消费者选择的极大丰富，也在加速特卖模式的升级换代。
低价好货是贯穿唯品会十年的的关键词，但十年前的含义与今天的含义显然不同。十年前买“低价好货”，更愿意让人看到好货的一面（表），而不愿让人看到低价的一面（里）。但今天随着消费理念、消费观的进化，低价好货成了不同人群的自我主张：首先好货不一定贵；其次低价不一定是“烂货”。
这个社会认知的转变，是促使唯品会升级特卖模式的根本原因。特卖升级的关键，就是呼应正在中国社会发生巨深刻变化的消费结构、消费趋势。以前，唯品会把特卖仅仅当成了生意来做；而未来，则是用过去十年积累的买手资源、供应链体系，做成消费升级的一个入口，既服务品牌商家，也服务中间力量，当然，最终的目的，还是用特卖平台的升级来满足消费者的品味升级。
比如，唯品会将在供给端为品牌商家提供连贯的商品解决方案，在需求端用低价好物“无套路裸价到底”提供全矩阵的特卖产品，满足消费升维趋势下消费者对“好货不贵”的刚性需求。同时，唯品会的“特卖”也是全渠道全矩阵的特卖，从“一家专门做特卖的网站”向着构建社交电商，尝试线下特卖模式全面布局，去释放特卖模式下的新消费力量。
目前唯品会全球拥有1700人的买手团队，现有入驻的全球知名品牌已超过6000家，平台用户数超过3.2亿，还保持着85%的超高用户复购率，完成了11个海外办公室，19个大国际货品仓（含海外仓和保税仓）的布局。截至今年第二季度，唯品会已经实现连续23个季度保持盈利……
十年前，谁会想到唯品会能在特卖的道路上成为全球*的特卖电商。这背后当然离不开创始人的因素，但我觉得更大的原因，就是赌对了“消费升级”这个超级风口。
