（一）
英雄不问出处？恕难苟同。
2013年，黄铮还在打着情色的擦边球做页面游戏，能叫得出名字的产品包括《女神之剑》、《风流三国》、《夜夜三国》等，部分游戏仅在大陆之外的地区运营。进入这些游戏，前几个页面就毫不避讳地唱起了“偷看女神洗澡”的戏码，甚至有些限制级意味浓重的图，明目张胆地显示在游戏主页上。
做出这些游戏的公司，叫做上海寻梦信息技术有限公司，是一家还在存续却不在运营的公司。三年前公司的核心团队出来，在社交电商“拼好货”的基础上，孵化了如今的拼多多。
互联网发展至今，游戏仍是最挣钱的一个行业。不乏有人一掷千金向虚拟世界撒钱，其豪爽程度可能是你我难以想象的。
2007年黄铮从Google回国，创业这趟浑水里蹚了几遭，没怎么失败，也谈不上多成功。第三次再创业，兴许是受到背后导师段永平的提点，以及好友丁磊的
启发，黄铮选择了游戏，一头扎进了这片蓝海。
2015年运营游戏的团队内部孵化了一个项目，基于社交电商的拼好货。当时拼好货运营数据非常好看，用户流量飞速增长。黄铮和拼好货团队商量，把这种模式做成平台。后来，这个平台被叫做拼多多。
上市敲钟的时候，黄铮在短短的发言中提到了6次“用户”，但是他似乎忽视了“产品”——假货、山寨正在霸屏拼多多。
电商平台的发展初期，的确都需要产品端的集中治理。从淘宝天猫京东到唯品会，中国当今前几大电商都经历过这一阶段。但是京东以物流为端口，花了大量精力做自营，天猫也从淘宝业务中分拆，成为官方认证的正品平台，每年的315都在阵痛中进行更深一层的整饬。
但是，公司创始团队的基因，是座难平的城池。平台治理的思路从何处来，也就必将往何处走。
往前追溯几年，这一切便轻易可知。不用太多，五年足矣。
（二）
2018年7月26日，纽约上海两地敲钟，拼多多上市了。
投资语境中，很多人对这一现象的解读是，互联网上半场的跑马圈地看似格局稳固，而拼多多带来的“下半场非反常规式打法”，似乎让人措手不及。
2011年，互联网行业的发展，专注于对一二线城市5亿用户的集中收割。如今它风向转移，开始了对四五线城市与乡镇3亿青年的市场塑造与教育。拼多多上市，就是这种转移的列宁格勒战役。
拼多多的拥趸们说，脱离长尾人群谈市场，类似于回避剂量谈药性，都是不靠谱、不精准、不公平的。当年打着擦边球的页面游戏，和如今的拼多多一样，都可以被为之站台喝彩的人称之为“洞察人性”。从一层面上理解，拼多多是个能够真正洞察大众的高段位选手，黄铮一路浙大美帝，丁磊段永平，谷歌腾讯，他
站在一环以内凌异常人，却心有五环外的芸芸众生。
看上去，我们或许应该恭喜“小米新品”、“威猛帮手”、“Parmepas纸尿裤”、“月亮之上洗衣液”、“老于妈”、“粤利粤”、“必相印”的消费者，你们的需求总算有人看到了。
但是，真正高段位的企业家，他们横刀立马、快意恩仇的武侠梦，是为了在世风日下的江湖里做个巧取迎合的盟主吗？洞悉消费者只是商业模式的一部分，消费者也是在不断成长的，他们一方面渴望被关注、被了解，另一方面更需要潜心的引导与教育。
打个不够恰当的比喻。在超越时代的乔布斯眼里，普通消费者或许也只能被称为“五环外人群”。但是乔布斯沿着Nokia、MOTO、Blackberry的老路往前走，甚至模仿他们生产Mokia、NOTO、Alackberry了吗？他没有，他做出了iPhone，告诉所有的消费者什么才是好手机、好系统、好生态。乔布斯拒绝顺流而下，他眼中风云雷动，偏偏逆流向上，最终改变了潮水的方向。
而拼多多呢，他给出了一套什么样的消费者教育解决方案？
根据老虎社区的分析，并结合拼多多的招股书来看它的商业模式变化，这一答案有目共睹。
2016年，拼多多和拼好货合并，拼多多90%收入为商品销售收入。而2017Q1，拼多多的主要收入为交易佣金，占比超过90%，商品销售收入仅剩9%。到了2018那Q1，收入划分变成80%线上推广服务费，20%交易佣金。线上服务推广费已经成为拼多多营业收入的重要来源。
这也让我们忽然明白，为什么黄铮说，拼多多是另一种模式下的今日头条。
爆款流的形态类似于信息流，更多的流量会向头部集中，于是今日头条在繁杂的信息中对每一条信息位明码标价，拼多多则对可以快速集中用户流量的产品收取营销费用。他们看上去尊重每一个消费者的个性化需求，本质上却在收割消费者的心智，让他们习惯于既有的认知固化，以及陶醉于一场骗局般的“占了便宜”心理。
这一切类似于一场魔幻现实主义。
在电商平台都在集中精力打击假货时，稳不住的山寨卖家们终于有了去处。互联网下半场，流量成本正越来越贵。有人说拼多多让整个消费市场的头尾调转了，传统意识里的头部用户不再是消费力高的一二线城市人群，而是长尾覆盖的大批中产眼里所看不到的消费者。他们生活在十八线以下的小县城和密布于中国大地的万千乡镇，他们需要把厨房里的抹布换成拼多多上的“厨房用纸”，尽管它是三无厂家生产的山寨冒牌货。
这是真的“心有用户”，还是另一种形式的不尊重？任何掩盖了实质的价值放大，都有一番令人不齿的乾坤上下与春秋笔法。
拼多多所折射的社会问题，其根源还不仅仅在于山寨、卖假货、对知识产权的亵渎，毕竟有需求才有供给。真正让我们忧虑的，正是这个“需求”的存在，以及社会群体意识中的“平庸之恶”。
“富士康”式的中国制造，是我们在经济转轨时期始终想走出的固有模式，但舆论场的声音，却有意识地忽略拼多多贩卖假货的意识基础，反而为其开脱：“想想当初淘宝是怎么起家的”、“腾讯不就是从抄袭到抄袭”、“京东上就没有卖假货的吗”，诸如此类，不绝于耳。
长久以来被价值观念挟持的我们，似乎培养出了一种独特的技能，就是充分使用自己的宽容额度，堂而皇之将“不合理”、“不公正”常识化甚至正义化。但是，社会发展的螺旋式渐进中，从单个阶段来看，它总是一个零和博弈的过程。屠龙的少年可能长出龙鳞，此时的蜜糖也可能最终变成砒霜。
（三）
反向观之，中国应该培养什么样的消费者文化呢？
以拼多多为代表的追求*性价比的“物美价廉”，和你是不是“五环外人群”没有必然联系，这只是每一个消费者的本能意识和本质需求。消费的升级，并不在于你花了多少银子购买产品和服务，更在于你的消费价值观。
英国有个零售品牌叫做Primark，价格便宜，款式新潮，在店里花10英镑买几件T恤是常事。高物价的英国，它成为很多追求新鲜购物感的年轻女生的个人衣柜。但近年来，Primark遭到了越来越多年轻人的抵制。因为它的母公司英联集团为了节省成本，在设立于东南亚的工厂里，大规模地使用童工。
能够基于自身的消费圈层，判断出什么是真正的“物美”，这诚然是经济在不同发展阶段的产物，也更是消费者自身经历与市场引导综合作用的结果。
不能扛起责任的商人，我们尊重他们挣快钱的权利，却也必须拿起麦克风，谴责他们无法从商人变成真正的企业家，感叹中国或许将在这种风声中，失去更多的十年。
（四）
以点见面，一个公司的商业模式，可能在舆论场的推动和作用力下，成为整个社会经济的演进基础。
毋庸置疑的是，如果拼多多所倡导的山寨文化在中国制造2025的时代大潮中，被簇拥至神坛，中国的消费市场终将无力承担经济转向的重任。难道我们好不容易从富士康式的中国模式中走出来，最终却再次陷入拼多多式的窘境？
回顾贸易战，特朗普反复谈及的，是中国针对美国大量出口拥有类似品质和更低价格的“山寨品”，知识产权的信仰成为贸易战中重要的因素之一。
知识溢出的客观存在，意味着只要有开放和交流，模仿者和追随者一定会利用不同主体的发展差异而从中牟利，并且这种利益是在回避绝大部分创新成本的条
件下，获得的纯边际收益。这是知识生产的基本规律。
在这一基本规律中，现代文明的高度发展衍生出了知识产权保护制度，这也是工业、科技、私有化发展至此的*注脚。
不论我们如何定义互联网的下半场，都不能脱离这一核心。这场硬仗里，注定有人欢喜有人愁，各方都面临着技战术的全方位变化。但是它不能够仅仅是消费人群的纵向下沉，将收割的镰刀从一线城市划破，让可选消费的泉水渗透至十八线乡镇。它更是消费者不断成长的过程，一种由浅入深、鞭辟入里的改变。
这才是与经济转轨的国家大战略相契合的消费文化，二者如同齿轮两端，咬合前进，必将成为经济巨大的驱动引擎。而假货、山寨、对知识产权亵渎的消费土壤，若让它不断衍生、发育，恶之花或许将开遍山野。
不可否认，拼多多的确成功上市了，比很多用心培育品牌、研究产品的企业更早。
这一契机，可能会让拼多多获得更多的资金渗透到更为下沉的市场里，也有可能更快、更猛地暴露这种野蛮人拓荒模式的固有弊端。资本引发的价值崩塌与资本的认可一样，来去都轰轰烈烈，“烧得好是柴，烧不成是灰。”
拼多多看上去给了四五线城市与乡镇的消费者更多的选择权，但是他们强取豪夺，拿走了企业家心里那抹澄净，拿走了最广大消费者对于消费认知的成长，或许还有中国经济重新崛起的*机遇。
7月28日，拼多多上市后两天，创维集团旗下RGB电子公司发布声明，称拼多多购物平台出现了大量假冒创维品牌的电视产品销售，严重侵害了消费者和创维品牌的权益。
抢走什么，可能最后还回更多。
“Don’t be evil.”
