“我们的名字叫年轻，在追逐梦想的路上，我们不断向前，无所畏惧，去探索、去改变、去拼搏，让世界看清我们的样子，我们的时代来了!”
7月9日，千呼万唤使的小米终于在香港上市了，这是香港首支同股不同权的公司。尽管估值遭到腰斩，尽管开盘价不及预期，小米市值仍然超过540亿美元，轻松跻身有史以来全球科技股IPO前三位。
雷军的身价也攀升到920亿人民币，距离中国首富的位置只有几个涨停板。
敲锣那一刻，雷军一度哽咽，“感谢10多万投资者在此刻真金白银的投入，表达了对小米的认可和支持，包括李嘉诚、马云和马化腾等，感谢！尽管大势不好，但好公司依旧会脱颖而出。”
是啊，雷军有理由激动。他早已不再是当年那个风华正茂的小伙子，他已经49岁，而在进入人生的下半场，却开启了第二春，开创出如此伟大的事业，他能不激动吗？
那一刻，雷军一定想到了自己风光的大学4年。在武汉珞珈山下，他两年就学完计算机系四年的课程，大二完成毕业设计，汇编语言更是武汉大学30年以来的*两个满分之一，大四先后写出加密、杀毒、财务、CAD等等七、八款软件。
想当年，雷军凭借一款杀毒软件《免疫90》获得湖北省大学生科技成果一等奖，3个月卖出去了1万多套，21岁就赚到了人生的*个100万。
那一刻，雷军一定想起自己在金山憋屈的15年。从1992年加入金山的10多年时间里，他先后做过WPS、金山词霸、金山毒霸，并做过翻译、上网助手和播放器等等20余款产品。可以说，能尝试的都尝试了。
而且，每次都是事必躬亲。2005年，雷军为了进军游戏市场，每周工作6天，每天工作14个小时，经常连续几个通宵玩游戏，就是为了体验产品的冒烟测试。
可惜，他碰上了微软这个强大到让人绝望的对手，人家凭借操作系统+办公软件的捆绑销售，轻松碾压一切对手。无论雷军在产品上使多大的劲，*的结果就是憋屈地活着，“没被拖垮，已属奇迹，就像拖着脚镣短跑。”
好在东方不亮西方亮，雷军的顺为基金投出了凡客诚品、拉卡拉、好大夫、多看科技、太美、卡卡移动、猎豹移动、乐讯社区、大街网以及瓦力语聊等20多个项目，所以，他实现财务自由是绰绰有余的。
不过，你想啊，错过了整个风起云涌的互联网浪潮，扮演落魄英雄的角色，只能发出“廉颇老矣，尚能饭否,”的叹息，能不郁闷吗？
的确，谁能想到他到了40岁还能咸鱼翻身，一举在一片红海的手机行业中脱颖而出呢？
而且出道短短3年，就成为国内*，5年后，成为印度*，7年后，小米电视、小米手环、移动电源、平衡车等等12个行业均获得行业第1，一年的营业收入超过1100亿呢
前面20年全在做软件，完全没有硬件经验，而且对手又都是那么强大，雷军凭什么？
有人说他是用互联网思维卖手机，从而把几千万粉丝变成了客户。有人说雷军会玩饥饿营销，所以总不用占压库存。事实上，真正让雷军成功的是“信心”、“团队”与“价格”。
一、既然选择了远方，便只顾风雨兼程
比别人都聪明，比别人都勤奋，却只能憋屈地活着，换上一般人只能自抛自弃！但是，雷军却没有，他一直在等待。
大伙现在对雷军的那套“台风来了，猪都会飞”已经耳熟能详。不过，在人生的低谷提出如此学说，谁会相信？
说白了，就是阿Q理论，纯属自己骗自己，因为风总会停，猪永远是猪。但是，他自己信了，“一要永远相信梦想的力量，二要永远相信坚持梦想的力量。”
正因为这雷军有梦想，他错过了搜索、错过了游戏，错过了社区，错过了电子商务，却终于抓住了手机行业。
2010年以后，昔日巨头诺基亚、摩托罗拉露出衰相，苹果、谷歌冉冉升起，雷军蓦地感到，“移动互联网的黄金时代就要来了。”
“哪怕10%的用户换手机，也是一个千亿级别的市场。”
所以，2010年4月6日，中关村银谷大厦，雷军带着12名员工喝了一碗小米粥，就一头扎进了手机行业。
哪怕苹果、三星、华为已经成长为遥不可及的庞然大物，出货量动不动就超过一个亿！
哪怕在2000元以下的低端市场已经是人满为患，N多山寨手机厂商打得不可开交。
因为那些都不重要，重要的是心有多大，舞台就有多大！
二、众人一条心，黄土变成金
雷军是个理工男，话不多，但是却极为忠诚，而且极为重感情。
想当初，他在求伯君手下一干就是8年，哪怕后来的马云、马化腾、刘强东等企业家纷纷跑到了前面，他也要坚持等到金山上市才隐退。再后来，金山有难，求伯君一张口，雷军又是义不容辞回去救主。
想当初，不够专注、不够*的陈年把凡客陈品搞砸了，一亏就是几个亿，而天使投资人雷军却依然坚定不移地支持他，继续投资，直到陈年东山再起。
想当初，2013年12月份年度经济人物颁奖现场，面对董小姐10亿赌局的咄咄逼人，雷布斯只是呵呵一乐，是那么的风轻云淡。
“人非草木，孰能无情，”正因为这种忠诚与厚道，所以短短几个月，雷军就搞定了小米的6大金刚。
林斌，原Google中国工程研究院副院长，参与过微软亚洲工程院创建并任工程总监。
周光平，原摩托罗拉北京研发中心高级总监，曾主持设计“明”系列手机。
刘德，2009年迈阿密设计导师奖获得者，原北京科技大学工业设计系主任。
黎万强，我国最早的人机交互设计专家，原金山词霸总经理
黄江吉，数据分析专家，原微软中国工程院开发总监
洪峰，普渡大学博士，原Google*产品经理
所以，没有永恒的是事业，只有永远的朋友，“只要有团队，一切就可以东山再起。”
所以，仅仅1年零4个月后的2011年8月，小米1就问世，从此小米进入了一条康庄大道。
三、价格、价格，还是价格
大伙一提小米模式，就是“专注、*、口碑、快”等互联网思想，经常提到的一个例子就是2011 年 9 月 5 日13:00 小米官网接受购买订单，当日预订数量超过 10 万部，30小时过后总预订量飙升到30 万部。
或者饥饿营销策略，更有人把雷军称为饥饿营销的鼻祖。现在，很多米粉们仍旧津津乐道当年的“向用户赠送优惠券”，“出售官方翻新手机”，“小米青春版手机缺货，小米手机将高配置小米手机给用户”等经典营销战役。
不过，当年雷军的境界远远没有那么高，他的要求很简单，就是要吃饭，要生存！
2010年，他到米聊社区一了解，发现潜在用户群全是20到30岁的理工男，“只接受2000元以下的智能手机，”而当时小米1的成本价已经接近2000元。
怎么办？雷军从美国的沃尔玛、Costco那里寻找了灵感，“一是商店不开在市中心，而开到郊区。二是直接用仓库改建。三是引进IT技术。”目的就是将生产成本降到*。
而且，光降低生产成本还不够，还必须把营销成本也压下来。迫不得已，雷军才决定剑走偏锋，“小米手机不进实体店，全部放到网络上销售”。
所以，当初小米的低价策略纯属逼上梁山，没有想到竟成了小米成功的利器。
如今，小米团队已经接近9000人，持股和参股的公司超过220家，构成了一个庞大的小米生态。
不过，对于雷军来说，一切才刚刚开始。
尽管他自己用“新物种”的词汇重新定义了小米，“到底是用腾讯的估值，还是苹果的估值，我说要用腾讯乘苹果的估值，因为小米是全能型的。”但是，香港的资本市场是成熟的资本市场，人家拒绝割韭菜。
未来，雷军需要用实力来证明小米这个新物种到底具有多大的生命力。
一方面，手机市场并不乐观，2018年前4个月出货量同比下降16%，毛利率一步步在走软，而上市新机型也明显减少。
另一个方面，在中美贸易战的背景下，在中兴前车之鉴的阴影下，小米的国际化步伐也显得不那么乐观。
*不变的是雷军依旧信心满满，依旧激情澎湃，“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我49岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”
这才是最难能可贵的。
