2011年估值达11亿美元，而今CEO撒手离职员工薪资拖欠，堪称国内最惨……

　　近日有相关媒体爆出，曾经团购领域的扛把子拉手网目前已经陷入了死局，100多名员工被约谈离职。而CEO早员工一步离开，留下一批被拖欠两个月薪资、却仍然没有解决方案的员工们苦苦挣扎。

　　面对曾经风云变幻的团购江湖，有人唏嘘：“还以为拉手网早就死了，能撑到今天也算是个奇迹！”

　　当年千团大战中，一家叱咤风云的公司

　　中国的创业热潮总是会一窝蜂地涌现在某个地方，然后开始你死我活的残酷竞争。在2010年左右，团购就是被盯上的那个领域。

　　从2008年团购模式在美国诞生到2013年底，短短五年时间内，中国团购网站已达6246家。

　　想当年，吴波的拉手网上线时间虽然比美团晚半个月，但是发展速度无疑是最快的。据相关数据显示，2010年，交易总额就已经接近10亿大关；注册用户在2011年年初已经突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400座，并仍以每月100%的速度增长。

　　发展正在势头上的拉手网获得了资本方的青睐，金沙江创投不断陪跑。2010年4月获得了天使投资泰山创投注资；6月获得金沙江创投等投资机构的500万美元A轮股权融资；12月份又获得了金沙江创投、泰山创投投资的2.07千万美元的B轮融资；2011年3月份获得金沙江、麦顿中国机会投资基金等机构的1.11亿美元；2014年8月再次获得金沙江、麦顿投资的D轮融资。在资本的推动下，拉手网已然成为了独角兽企业。

　　虽然2012年拉手网创始人吴波离职，同年拉手网包括区域经理在内的近百人被迫离职的消息在网上炒得沸沸扬扬，但风波也随之渐渐平静。

　　2014年1月，全国团购网站数量缩水为213家，倒闭率超过九成。对于过去的千团大战，时任拉手网CEO的梁闯曾经对外表示，单靠拼资本的补贴模式拼命做大市场规模，并非一种健康可持续的商业模式，靠补贴方式吸引的用户实际上也缺乏对团购网站品牌的忠诚度。“谁家的补贴高，优惠力度大一些，用户就买谁家的团购，对用户而言无非是多下载一个APP而已。但资本总有烧光的那一天。”

　　然而这一天，对于拉手网来说，来的太快。

　　带血奔跑、卖身求存

　　2011年11月1日拉手网冲击IPO失败，元气大伤。要知道，过去的每一笔战略投入都是在为IPO做准备。据2011 年其向美国 SEC 提交的招股书中显示，截至到 2011 年 6 月 30 日，累计亏损高达 4.742 亿元！更加令人意想不到的是，上市前夜突然有竞争对手抓住其财务问题举报，数据造假等问题让拉手的IPO前功尽弃。带血奔跑的拉手网终于跑不动了，急速的融资扩张很快把拉手网拉进了一系列意想不到的困境当中。

　　2012年底，拉手网员工规模达到6000人。迅速扩张导致的之前的组织架构和管理机制远不能满足迅速扩张的人力资源，拉手网一度陷入内耗。

　　卖身求存成为了唯一出路。 2014年10月，拉手网以8000万的价格下嫁土豪三胞集团。而它没有想到的是，卖身不仅没有求存，反而跌进了万丈深渊。

　　2017年，三胞集团下的天下拉手平台诞生，但行业对这个名字已经感到陌生了。

　　据当时知情人士表示，当年三胞集团想借拉手网进行互联网转型，有意将拉手网的线上资源与三胞集团的线下实体资源相结合，发展团购业务的同时深耕O2O领域。但之后的管理对拉手网的发展并没有起推动作用。比如办事风格非常“国企化”，等到一些战略落实下来已经为时已晚。

　　今年拉手网拖欠工资，也是因为三胞集团在资金链方面出现了问题。

　　团购不能单枪匹马？

　　放眼望去，当年一起杀出江湖的美团已经在敲钟的途中，“团购电商”拼多多已经上市了……而曾经坐在龙头的拉手网眼看着就要消失在江湖中。

　　团购的行业真的很难做。团购鼻祖Groupon已经在寻求“卖身”了，已经有媒体透露，阿里巴巴和IAC有意收购Groupon，但是能不能做起来则是另说。

　　讲真，团购盈利能力并不强，只是针对本地的一种优惠券形式，不能作为一种独立的模式长期存在。大多数团购网站靠融资走血路，结果资金链供应不上，草草收场。

　　王兴曾说过，“创业应该是一件自负盈亏的事情，而不仅仅只是烧投资人的钱。”美团以团购横向扩张，并逐渐将触角延伸至电影、酒店等垂直细分领域；大众点评的口碑属性、作为盈利支撑的广告模式不断赋能……相比之下，依托人口红利扩张至三四线城市的拉手网走进死局真的是早晚的事。

　　无数的独角兽企业都倒下了，却仍然影响不了互联网创业的热情。只是在生存或死亡的拷问下，创业者更应该思考两件事：如何做正确的事情，如何避免错误发生。