5 月 19 日，猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛出席经纬CHUANG 大会& 十周年大会科技论坛，并和京东金融集团CEO陈生强、小鹏汽车董事长何小鹏、车和家创始人李想、经纬中国合伙人万浩基共同讨论《颠覆者的焦虑与进阶》。
作为各自领域不断颠覆原有行业的革新者，傅盛和何小鹏、李想等共同分享了关于创业、自我学习和应对焦虑的思考，干货颇多。
在傅盛看来，始终追求*的固执是创业者不应放弃的品质，与此同时，在迅速变化的时代，需要保持开放的心态。至于学习，它不只是知识的简单输入，需要反复推演，这是一个自我否定和自我博弈的过程。
以下是现场的演讲速记。有删减：
主持人（得到App 总编辑李翔）：现在是互相介绍的环节，李想介绍下傅盛。
李想：我觉得傅盛应该是整个中国互联网科技行业里，*创新精神的创业者，我不说企业家，这是我们不断能探索这种新的可能性，新的事务，这是让我们非常羡慕。创新、*创新精神的创业者是给他*的一个称呼。
一、 关于固执和变通
主持人：进入到干货环节，也就是进阶和焦虑，我们先进阶再焦虑。
刚才张颖的分享里面有一点，我影响非常深刻，他说创业者身上有一个特质，既固执又灵活变通。因为很多比较成功的企业家、创业者，他身上难免会有固执的成分，自我会比较大，但是同时又需要不断地突破固有的认知观念，这样才可以进步。
请五位分享一下，你们在这种既固执又灵活变通方面，有什么好的方法吗？如何不断地突破自我认知极限，让自己不断进阶。
傅盛：我昨晚才从美国飞回来，一落地就直接赶过来了。经纬十周年的会很重要。
创业者的固执，我觉得是对*的追求。在经纬的活动之前，我参加了一个会，那个会让我大开眼界，我看到了比尔盖茨、贝索斯和贝菲特，听他们的分享。
举个例子，100个人的会，我看见一个坐在第三排的老头，跟我们这些毛头小伙子开了一天的会，我想这是谁啊？难道真的是巴菲特吗？后来确认真的是。
张颖刚刚讲的这10年，他们说的“赢”，对*的追求，对不断自我超越的追求，可能就是一种固执，这种固执可能是不能放弃的，一旦放弃去寻找平衡、随遇而安，就可能就失去了自己最本质的一个特质。
变通同样，这个时代变化太快了，如果你不能够开放地看待这个时代，用更大的格局去思考一些东西时，你会对很多变化无法理解，并在未来的道路上迷失。
我记得比尔盖茨在会上讲，这几年科技的变化让他非常激动。尽管战乱、贸易战等会让很多人焦虑，但是在他看来，这个时代一直是*的时代，过去几千年的稳定度都达不到今天的水平。
所以，我觉得在这个时代下，要用变化、开放的心态拥抱世界的变化，去跟随新技术，是我们应该实现的变通。
陈生强：*、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所谓的成功的经验。
第二、遵照事情的本质，去看这里边到底有哪些东西，是我们所没有思考到的，没有想到的，然后在这个基础上，再把原有的经验加进去，看原有的经验到底对这个行业的本身能带来什么样的不一样的地方跟帮助。
第三、永远保持好奇心，不管跟你现在的业务有关还是无关，每年需要看大量的新的东西。
何小鹏：在不同的阶段，跟不同的方向，固执或者偏执，变通或者灵活，要平衡的，比如说在互联网某些阶段，我认为可以固执一点，因为主要在单点突破就够了，但是在硬件创业领域，某些角度我认为要够系统，需要很多点能够达到一个平衡才行。
如果从这两个方向来看，我觉得是有三个层面的进阶：
*、大家对于新事物要保持热情，就是喜欢去尝试新的事情。
第二、刚刚傅盛也讲到了，一定要跟跨行业、高段位的人去交流，因为他们跟你是在不同的方向上做的很棒的人，所以他们给你的建议跟思考可以打开你不同的窗。
第三、每个企业每一年要有一些自我颠覆的过程。
比如说就像阿里巴巴每一年会有一个战略研讨会，它会说什么是能够推翻自我、颠覆自我的过程，如果你不通过这样的一些方式让企业去想这个事情，老是在平常的细节里面，老是觉得我做的棒，我进步很快，我比竞争对手还要强，你就会自大自满，就变成了更固执，所以我是站在不同角度来看这件事。
李想：我觉得首先最重要的，我觉得在心理坚持的就是方向，站在一个更远的时间轴上来问自己的内心：我们想要的是什么？就不停的问不停的问，一直问到自己找到这个答案，然后来把这个方向坚持下去，这是必须要坚持的。
在整个行进的过程当中，其实我们能接受所有的变化，所有的问题，每当有变化有问题出现的时候，我都告诉团队说太好了，总算来了。因为我们坚持的这些东西，坚持的这些原则，其实就是要通过解决各种各样的问题，然后迎接各种各样的变化才会产生结果，因为我们每一个人都会影响痛而改变，会影响收益而坚持。
所以，我觉得这就是一个不断的循环过程，最终我觉得在我看来，所有的坚持，只有一件事情是最重要的，就是我要坚持地看，我以及我所带领的组织能够成长到什么程度。
当我们关注的是成长的时候，其实所有的东西都没那么重要。
二、 快速学习事物的不二法则
主持人：学习确实对于进阶是个非常重要的东西，创业包括投资，是一个不断面对新东西的过程，你如何学习，有没有一些听完之后，切实可用的方法可以和大家分享一下？
傅盛：《得到》就很好啊。外界有种误解，总觉得我读书多，其实我读书很少的，而且我非常不愿意读书。
我学习上比较有自己特点，我会读完一本书以后，会把很多东西在脑海里反复推演，我看到每件事情的时候，都会去思考我刚刚在书中得到的原则，和这件事情的关联度，我觉得反复推演是一个很关键的学习过程，只是知识的简单输入是不够的，需要不断的自我否定和自我博弈。
把这个东西学以致用，就是刻意练习，非常关键。
何小鹏：我觉得学习就两个层面：
*个，足够的勤劳，我觉得当你把这个事情花了1万个小时，你就是专家。
第二个，要追求效率，我觉得效率简单来说有三个层面：
1、构建学习跟实践的平台，如果你不去做这些事情，你想学好，是很难的。
2、跟高段位的选手能够去交流，他们跟你聊30分钟的价值，有时候比你自己学几天还要多。
3、自己有一个归纳大图的能力，就是不同高段位的人，他们跟你讲的知识，你能不能去画成一个你心中的大图，因为有很多的业务，或者说很多的管理，他们从大图来看，基础键是一样的。
所以，如果你归纳的越好，将来你会发现，融会贯通的可能性会更高。
实际上这两条线，我觉得做好就可以了。
三、那些创业过程中的『误判』
主持人：大家在做公司、做投资的过程中间，肯定会遇到非常非常多的挑战、问题等等，这些都是可以想见的，我个人的经验是在这里面大家经常会容易犯一个错误，经常会高估或者是低估某个问题或某个挑战。想请大家分享一下你们自己的经验里面，一个你们高估的问题和一个低估的问题。从陈生强开始，各种问题都可以，团队、人、钱。
傅盛：高估？高估了自己吧，反正这俩词我觉得不管怎么讲，都不容易是一个正面的词汇。
例子还是蛮多的，比如说当年Musical.ly融不到钱的时候，我们投给它500万人民币，卖给头条的时候，卖了大概接近10亿美金的估值，我们也拿回近2 亿美金。后来想想这件事情，其实是低估了当时整个内容领域的创新。
我们很早就开始注意短视频，还有头条模式，但事实上我们没有下定决心去做，我们总觉得我们做工具出身，内容离我们太远了。
反过来想，这件事是在以自我为出发，你认为你在做一件你擅长的事情，然后另一件事情你不会做。
但事实上你已经有很好的牌了，我们完全有机会可以做。
我们有好几次机会都是可以去收购（一些公司的），后来董事会在讨论的时候也没有去完成，就是在它刚发展起来的时候。
包括后来看到头条的崛起，我们很早就开始关注个性化信息流这件事，这件事让我意识到机会的重要性是多么大，你不应该因为自我的一些固有的认知去放弃一些外部的机会，这是*个。
关于高估的例子，比如AI，我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的系统工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。我们已经掌握了全自研的机器人技术链条，积极推动 AI 技术的软硬一体化落地，未来会将能力一步步开放，推出更多AI 硬件产品，目前已经有了阶段性的成果。今年3 月 21 日，我们发布了自主研发的猎户机器人平台 Orion OS ，并推出五款全系列的机器人产品。
小鹏、李想做汽车，尽管复杂度更高，但实际上是个比较成熟的产业链，而机器人是一个完全全新的领域。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。
这就是两个非常深刻的例子。
李想：这是我第三次创业了，之前还有过两次创业，我们做的是互联网或者科技行业，最容易高估的是资源。
我*次创业的时候用大量的时间去找外面的合作，找各种各样的资源，后来发现我身边没有任何一个朋友是因为掌握了一些资源，在科技行业成功过。坦白讲，我们*次创业并不成功，因为把太多的时间浪费在并没有什么价值的资源方面，应该做的却没有做好。
到了第二次、第三次以后，我们低估了人的重要性。到第三次创业的时候我就跟团队的很清楚，公司的HR必须我来管，这个公司的组织发展必须我来管，然后是IT系统。
我认为IT系统和组织发展，还有HR三个融合在一起，才是一个完整的组织。这三件事情必须我自己百分之百来负责，甚至我可以放弃所有的业务，然后只做这三件事情，这是过去一直被低估的。
四、如何缓解焦虑
主持人：*，请大家告诉台下的创业者，你们作为老司机，有哪些事情，是不用焦虑一定会解决的；第二给一个马上可以用的缓解焦虑的方法？
傅盛：我现在教育自己，减少没必要的焦虑，你要仔细想想焦虑对这件事情有没有帮助，没有帮助可能会自己陷入到情绪当中。
真的没必要焦虑的事情，比如，别人挣多少钱你不用焦虑。我记得有一篇文章刷屏说《摩拜创始人套现15 亿背后，你的同龄人，正在抛弃你》。
我觉得这种文章很误导人。这个社会有一个很严重的问题，就是太用身价和金钱的数量来衡量一个人，你要知道你每天只要自己和自己不断地对话、学习，你就在成长，你也不一定非得像别人挣那么多钱，你才能证明自己多成功，这种焦虑是没什么意义的。
我觉得缓解运动是一个比较好的办法，我还是觉得读书是有些用的。我都转成听书了，听书和跑步是一起的。有的时候我经常不跑步了，我就会发现，我*的焦虑是我好久没读新书了，不跑步就没时间听。
陈生强：我觉得就是因为我基本上有两个阶段实际上特别焦虑，*个就是刚才片子里面讲的2008年融资没融到，然后公司差点死了。
第二个阶段是2015年公司发展特别好的时候我特别焦虑，核心的原因我没有想明白未来三到五年不变的是什么。然后我天天在那儿看变的东西，所以没找到不变的东西。因为一旦没找着不变的东西，特别是未来三到五年不变的东西，实际上内心是不可能安静的。
所以说我的做法实际上更多去找未来三到五年到底什么不会变，然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西。
