王石选择了张跃。
王石重出了。
4月27日，他通过“远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛”宣布，自己将出任远大科技集团联席董事长。
如果要评选最有个性，甚至最特立独行的企业家，王石应该算一个，远大创始人张跃也应该算一个。他们俩走到一起，要搞出什么新意思？
张跃是谁？
最近几年，张跃的出镜率并不高。
但他依然在干着疯狂的大事，这个常被用疯子来形容的矮个子，想像力和执行力，以及内心的孤傲和对世界的批判，有点像埃隆·马斯克。
在远大的官网上，公司标榜的是：远大，是只搞颠覆创新的企业。
华商韬略主编毕亚军曾这样回忆当年*专访张跃的情形：
“身材矮小、瘦弱的他坐在大班台面前，痛斥了人类正在通过大建设搞大破坏的诸多现象，语气中透出的态度是，世界正在错误的道路上越走越远，但他是对的。”
张跃1960年出生在湖南长沙。他从小喜欢画画，后来考入湘南学院，成了一名美术老师。1984年，张跃辞职下海，当起了个体户。4年后，他和弟弟张剑创办了远大热工研究所，开发了*台无压热水锅炉。
在南方，因为没有暖气，一些地区到了冬天比北方还冷。这种设备可用于取暖，而且使用便捷又安全性高。
通过这个发明，张跃获得了“*桶金”，从一个“艺术家”变成了一个对技术、研发特别痴迷的人。
1990年，饱受炎夏之苦的两兄弟又决定开发制冷机。
按常识，只有用电才能制冷，但当时中国电力奇缺，居民楼经常停电，连工厂都只能轮流开工。
从这里，张跃开始表现出他颠覆的一面。
能否发明不用电的空调呢？张跃觉得是能的。历经两年的攻关，他搞出来了。这种空调不用电，而是用火制冷，为世界首创。而且，它只有一次能量转换（从热能到冷能），可成倍节能——如果算上发电，电空调通常要经历5次能量转换。
因为解决了使用痛点，而且使用成本低，张跃捯饬出的这种产品颇受欢迎。
1997年，马云还在绞尽脑汁地卖“黄页”，王健林刚开始启动扩张的步伐。
远大的非电空调已经每年卖到20亿人民币，利润四五个亿，是中国纳税最高的民营企业。同年，张跃还购买了*架私人飞机。
梳着大背头的他，走到哪里都是意气风发。
此后，远大产品陆续销往30多个国家，成为全球行业*。
改变建筑
非电空调大获成功后，张跃在节能环保上不断折腾，持续出新。
为了给人们争取更好的室内空气，远大开发了一系列空气净化产品，如空气净化器、环境检测仪等。虽然，当时雾霾还没成气候，PM2.5还是陌生词汇。
2009年，张跃决定进入一个全新的行业——可持续建筑，而且是*的革命者姿态。
在为用户服务的过程中，远大发现“建筑”是全世界能源浪费的罪魁祸首。冬天，保温性能差的房子保不住屋内的热气，夏天，隔热性能差的房子又留不住屋内的冷气，所以才要冬天制暖，夏天制冷……
认识到这一点后，张跃开始讨厌自己所处的行业。“空调是一个大量消耗能源的行业，是弥补建筑师错误的一个行业”。他说。
然后，他决定修改这个错误。
此后，远大探索出了几种简单的建筑隔热方式，免费对外推广，甚至自我牺牲，要求销售人员劝说客户实施，从而购买功率更小也更便宜的非电空调。
但应者寥寥，好心，没有得到好回报。
张跃很失望，很痛心，也很愤怒。
“不仅旧建筑的节能改造无人重视，一座座新建筑又成了高能耗建筑——不能再等了，我决定自己进入建筑领域，用工业手段推动建筑节能”。
于是，远大成立了“可建”公司，可建的意思是：可持续建筑。
远大的可持续建筑以钢结构为主，按远大的宣扬，该建筑主要有两个颠覆性特点：*，可以像搭积木一样把房子快速搭起来，第二，能实现5倍节能与6倍节材的效果。
带着这两大特点，张跃开始改变世界。
2010年3月6日，上海世博园，6层楼高的远大馆在1天内建成。12月份，墨西哥坎昆，联合国气候变化会议远大馆在8天内建成。
在墨西哥，张跃得到比在国内更高的肯定。墨西哥总统卡尔德龙参观其建筑后表示：“对于世界建筑业来讲，这是一次全新的革命。”
张跃好喜欢这句话。
此前，在接受华商韬略采访时，他就这么自我肯定了：
“人类数千年建筑史上，只有过两次革命，*次是4000年前埃及人发明玻璃，阳光得以进屋；第二次是200年前英国人发明水泥，城市有了高层建筑。我正在启动人类文明史的第三次建筑革命。”
急于革命的他，还在2013年7月抛出了一个“炸弹”：远大要在长沙建一座世界*高楼，取名为“天空城市”。
蓝图中的“天空城市”，共202层，高836米，比当今世界*高楼迪拜塔还要高10米，设计使用寿命长达500年，即使9级地震也能屹立不倒。
而对如此雄伟的工程，张跃给出的建设时间却是——基础设施6个月，地面建筑4个月。
与此同时，他还放出一系列的豪言壮语：“我们的目标是占领全球30%的建筑市场”，“一万亿的市场规模也是有可能的”。
但很可惜，他的雄心壮志并未得到他期待的肯定与欢迎。
由于引发的质疑太多，“天空城市”不久即被叫停，但张跃不认输，2015年，他让远大用19天建了一个迷你版的“天空城市”，算是狠狠地证明了一下自己。
惺惺相惜
王石与张跃，相识已久。
王石出生于1951年，比张跃大9岁。两人都在1984年下海，并飞快地在各自领域建功立业，成为大V。
两人从事的行业不同，但三观高度融合。
例如，王石坚持不行贿，张跃则提倡“阳光营销”。2003年，两人在长沙华天宾馆聊了4个小时，除了王石攀登珠峰的趣闻，大部分时间都在探讨贿赂问题。
此外，两人都信奉专业化——一个专注在节能环保的产业创新，一个专注在住宅地产的精益求精，在遍地都是富矿，机会大把的年代，坚守这一点的并不多。
最重要的，两人都是各自领域的头牌，相互平视。
因为都属于企业家中的“少数派”，两人私交很好。但一个人忙着房地产，一个人忙着空调，碰面的机会并不多。
公开的迹象看，二人关系的升温，源自共同的关心——环保。
2004年，北京首创集团前总经理刘晓光牵头成立了阿拉善SEE生态协会，王石担任副会长，张跃也成了积极分子。
通过这个协会，王石找到了从事环保公益的乐趣，从此一发不可收拾。张跃则放弃了乘坐私人飞机的习惯，从一个享乐主义者变成了一个极简主义者。
真正让两人越走越近的，还是建筑。
2009年，远大推出可持续建筑后，张跃跟王石的交流更多了一些，也更多涉及到了各自的根本关切。
作为房产业的老大哥，王石很早就开始探索住宅工业化，但王石显然不如张跃激进。万科是“钢筋混凝土装配式建筑”，侧重于外墙板、内墙板、楼板等的部品化，部品化率能达到50%或者更高。远大则是“全钢结构装配式建筑”，部品化率远远高于前者。简单地说，远大也要革万科盖房子的命。
公开消息显示，王石对远大模式的真正关切开始于2016年，那也是他人生的另一个比较低谷的时期，甚至是万科让他比较伤心，甚至灰心的时期。
2016年1月，王石应张跃邀请，分别前往长沙和岳阳，考察了远大的钢结构建筑装配技术，然后比较保守地给出了一个“有不错的市场前景”的结论。
十几天后，张跃又跑到深圳拜会王石。
交流结束后，王石称“万科和远大的合作落地项目指日可待”。
然后，两人应该是进行了更深入的探讨，甚至讨价还价，直到2018年4月28日，在告别万科300天后，王石宣布了自己远大联席董事长的新身份。
“2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了，远大是一家对自己负责，对家人负责，对客户负责，对供应商负责的企业。”
王石在谈到自己的选择说。
而此前，他已对张跃有过相似的表白。2017年11月，在谈及欣赏的企业家时，王石说：“在环保事业上，我没有张跃那么纯粹，其实我做环保事业是有功利心的，我想证明我有实力把企业做的好，还能把公益做好的能力，其实这从佛教上讲就是还有执念”。
张跃不但曾经有过执念，甚至还执得很铺张。
1990年代，张跃一度有6亿的现金躺在银行，“自己需要什么就买，没有任何忌讳”。他买了飞机，而且买了六架。据说，在购买波音当时*的一架飞机后，波音副总裁都一半羡慕，一半玩笑地问：“你能借我开开吗？”
2004年，张跃看到一个数据：每棵树每年吸收18.3公斤的二氧化碳。从长沙到北京，他的飞机要消耗2吨油，换算下来，飞一趟相当于砍8棵树。
而他每周都要飞一两次北京，这让他感到不安，“脑海里面总有8棵树的影子在闪，尤其是看到窗外的树。这种信息不断刺激你”。
于是，他陆续变卖了5架飞机，只保留了一架。不但尽量减少乘坐私人飞机，还规定少于6名乘客不准起飞。
张跃曾对吃穿住行极为挑剔。酒店要住*的，晚餐要吃两个小时。一位企业家曾透露，出国时，张跃坚持要吃中餐，有时还自己做，搞到很晚。
后来，张跃看了艾伦·杜宁的著作《多少算够——消费社会与地球未来》，深受影响。改而认为，“人们必须改变生活方式，理性地控制创造财富的力量，创造一个量入为出的社会”。
据说，后来张跃把衣服和裤子控制在10套以内，吃饭绝不浪费一粒米、一滴汤。
2010年，在深圳卫视接受王石访谈时，他还向王石传授经验：给头发上打油，可以用橄榄油、茶油或花生油，比摩丝便宜，但没有任何化学毒素。
为了环保，张跃甚至提倡只要一个孩子。“他说中国人太多了，多生一个就会多消耗一些世界资源，所以要响应国家号召。”他的夫人说。
“20年前创业的时候很穷，到创业成功变得富裕，再到因为有钱而肆无忌惮消费、享受物质，慢慢就会发现当你什么都有的时候，会丧失很多乐趣。物质消费的乐趣一半是因为稀有。当你拥有一切的时候，你发现这些东西远不如你想象的那么美。”张跃在总结自己的心路历程时强调：
“当你拥有太多的时候，也是你失去太多的时候”。
“老男人”的下一站
王石是公认的经营高手，1984年创办万科，1991年带领公司上市。在他任职的33年中，万科销售额突破了3000亿元人民币。
和王石相比，张跃更像一位首席技术官。若干年前，远大一份官方资料曾这样介绍张跃：多年来，他用70%的精力领导工程师从事产品技术、制造技术、空调系统技术、空调运行管理研究与创新，他本人先后发明40多项专利技术……
远大一位高管曾表示，所有的创新研发都是张跃一声令下，随即开始。除了技术上的问题，张跃对日常工作管得很少。而且，他从不考虑市场，“如果卖得不好那是宣传不好，我知道它是被人需要的东西”。
张跃的办公室不像一个办公场所，而像一个实验室，摆放着各种设备。他喜欢自己设计、画图、调试。一位工程师透露，张跃曾亲自帮他修改一张图纸，反复修改、反复交流，一连搞了15天。“总裁很勤奋。文件、技术方面的一些规范都亲自编。经常写很多页纸，密密麻麻的小字，看得吓死人。”
华商韬略主编毕亚军对采访张跃的另一个深刻印象是：
“我们聊天的间歇，一位工程师拿着图纸走进办公室找到了他。好像是远大正在自建，或者修复已经自己建好的水、电供应体系，他看了几眼就质疑那位工程师道，你这根管道肯定是错了。然后，从抽屉里拿出一堆图纸，一对比，那工程师还真是错了。改好工程师的图纸，他把绘图笔往桌子一丢说，远大城的每一根管道都是怎么放的，我全部一清二楚。”
远大的《可建技术指引表》也都是张跃一笔一画写的，工程师帮他修改。“这就是我的精神享受。这一万字里包含了多大的技术内容，要累积多少知识，才能做出一个漂亮的房子？！我写了100多个小时，这个过程和画画的过程一模一样，内心分泌的化学品也完全一样。”他说。
一个更偏技术，一个更偏经营，一个侧重钻研事情，一个对人的运筹更高，王石与张跃的搭配，算是联合与互补，而交集之后，真正要做的事，或许就是张跃不惜代价推动的可持续建筑。
为了可持续建筑，张跃已经作了很多改变。
他曾极其偏执地坚持一个“三不原则”——不合资、不上市、不借债。但是，为了发展可持续建筑，也打破了。2010年，他对外表示，著名经济学家、前高盛亚洲区董事总经理胡祖六已入股远大，将一起参与远大的房地产业务。
胡祖六是湖南人，跟王石、张跃一样，他也是既在专业领域成就了*，也很热衷社会公共事务，替世界操心，当年接受华商韬略专访时，他曾这样表示：
“我对公共事务和公共政策一直有强烈兴趣，大概与少年时期受湖湘文化浸染，经济学‘经世济民’的特点，哈佛的烙印，以及——或许你会感到惊讶——高盛的传统，都有一定关系。”
在远大，张跃有着“国王”一样的权威，即使进入公司跟随多年的老臣对他也是充满敬畏。现在，“国王”决定邀请另一个王来共襄盛举，这也不得不说是一种改变。
目前，远大的可持续建筑远远不如预期。王石在宣布新职务时说：“万科和远大今后会加强合作，我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”
王石和张跃会真正心心相印，甚至白头偕老吗？有了他的加入，张跃对建筑业的第三次革命是否会来得更猛烈些？以及，王石会因此开启自己的第二春吗？
这都还要日久见人心，路遥知马力。
