我们在网上搜了下“魅族内斗”，发现……

　　如果不是这场内斗大戏，“魅族”就要成为封尘的记忆了。

　　总监吐槽自家CMO、之后反水表达歉意、部门争执上升至暴力阶段……这次的魅族内斗，除了被暴露的公司利益纠纷、员工不合问题之外，更是撕开了隐藏在面具背后的焦虑感。

　　那些年“中国乔布斯”、“中国机皇”的称号；曾经3年销售额高达10亿元的成绩单；在国产山寨机横行时代，M8成为唯一能和iphone对标的自豪……一切都已灰飞烟灭。

　　15年的时间，魅族到底经历了什么？

　　内斗事件全程还原

　　4月15日凌晨，魅族科技总监张佳突然在微博上公开吐槽自家公司的CMO杨柘。随后，该科技总监删除了微博，并发声表示“属于个人言论，与公司无关”，同时也表达了些许的歉意和对4月22魅族15发布的期待。

　　看似是一场舆论营销，然而猝不及防的是，4月17日中午相关媒体爆料的“魅族内讧再度升级，高管或打伤员工”把事情推向了不可挽回的局面。

　　另一魅族员工发布微博，直接点名现任魅族高级副总裁杨柘，称自己与杨柘下属员工发生矛盾，甚至发生肢体冲突。在微博中，他还配上了一张疑似自己手部受伤的照片。据了解此杨柘正是15日张佳曝光的那位CMO。

　　据悉，2017年6月杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。

　　截止目前，魅族内斗的最后结果以总监张佳被开除草草收场，但是无论是对魅族4月22日的发布会、黄章乃至杨柘个人来说都非常的尴尬。

　　三十年河东，三十年河西

　　内斗事件里揭露了杨柘令人质疑的三点：营销能力、危机公关、内部管理。但归根结底，如果一个公司发展的好，CMO也不该被骂。

　　不过从根本上讲，是黄章找来杨拓担任CMO，也是黄章让杨柘做的魅族Pro 7，结果销量不佳，所以杨柘是在给谁背锅？是黄章还是沉浮已久的魅族？

　　2003年，黄章创立了魅族，当时还在主打MP3的他很敏锐地嗅到了智能手机的商机，于是魅族第一款手机M8在2009年上市，让以MP3起家的魅族在手机圈里迅速蹿红。2011年，魅族凭借M9进军Android系统。2012年魅族MX将产品调性拉高，同时魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。

　　然而2010年黄章开始隐退，把公司交给了CEO白永祥。此后，从2007年到2014年，魅族“不骄不躁”地发布了6款手机。

　　“魅族始终秉持精品战略，不追求数量，但一定要把一款产品做到完美。”的确，自给自足的魅族很满意当时的成绩。可是回归到充满金钱味道的资本世界，无数的后来者都在横冲直撞与魅族进行PK。而在这段看似不紧张的行情下，魅族却遗留下了货量不足、投放太少、研发进度缓慢等历史性问题。

　　之后黄章开始复出，并且带着要上市的决心和战略转型的志气。于是魅族开始大动干戈：一年内发布了七款机型，扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）；更重要的是，2015年阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元，海通开元基金也将投资魅族6千万美元，共计获得6.5亿美元投资。

　　可是结果然却无功而返，魅族2016年定下了2500万台出货量目标，最终全年还是只卖出2200万台手机。为了达到IPO目标，魅族甚至在2016年初裁员近5%，最终只实现了10%的增长量。有媒体评价魅族：它是被打乱了节奏，在“较和平年代”选择安逸，却在“兵荒马乱”之际想起屯粮。

　　这个形容可以说是非常贴切了。

　　2018年会成魅族生死之年？

　　回归现在，中国市场虽然前有“消失”的乐视手机，但后有华为和小米争夺中高端市场，杀入美国；格力手机有董阿姨在不断吆喝；一部锤子手机有老罗站台；满大街刷屏的vivo和OPPO迷人眼睛......

　　同时据数据显示，2017年中国智能手机厂商出货量排名中，华为、OPPO、vivo、小米、苹果分列前五名，市场份额占比合计高达77%，2016年这一数据尚为67%。而工信部旗下中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》中显示，2018年第一季度，中国智能手机出货量为8187万部，同比下降27%。

　　手机市场大环境整体下降，行业竞争又在白热化阶段，即便是拥有死忠粉的魅族显然已经无法站稳脚跟，优势早已荡然无存。

　　2017年年初，黄章曾在生日当天发微博宣布将重新出山打造梦想机，迎接魅族15周年，挺进IPO。只是在出海不成、国内发展不行、手机销量低迷、内斗不止的当下，蒙面狂奔的魅族真的能实现自我理想么？

　　结语

　　在知乎上，一位魅族前员工发表了这样的一段话：

　　“今天魅族发生这样的事情，我觉得也是一件好事，最起码有人发现了问题所在，也提出了这个问题。尽管迎来的肯定是巨大难关，但总比魅族在默默中消失得好，大家总说曾经辉煌过，但不管是谁，要的都是未来。

　　祝好～”