重新评价李国庆同志

　　当当卖给了海航，一个写诗的创业者委身一位戴手串的大老板，并没有什么违和之处。倒是各路媒体唏嘘不已，有人觉得大嘴可惜了，有人认为落得这个结局也不错了。李国庆下海近30年，这是头一次让人民群众如此走心。人民是想念呼啦圈，还是想念那个聚众减肥的萌蠢年代？

　　在此之前，据说当当曾被高富帅“约”过三次，收购方分别是亚马逊、腾讯、百度。当年亚马逊要占70%的股份，老李没卖；前两年百度急眼的时候，要占25%的股份，老李依然没卖。如今下嫁海航，有种博士即将毕业、干脆就跟老乡凑合过的意思了。

　　如何评价李国庆，其实也是如何看待“成功”二字。长在皇城根下、北大毕业、官员下海、成功上市……中国互联网圈能有如此履历的人，一个巴掌就数的过来。同是1964年生人，马云是如何完成人生从0到1的？比李国庆小10岁的刘强东又是如何走过从0到1的？

　　十几年前，前北大学生会副主席李国庆拒绝亚马逊的控股邀约，与今天前北大学生会主席戴威拒绝滴滴的控股邀约何其相似。对于有些人来说，成功不是选择自由，而是自由选择。

　　当年，我们敬爱的老王书记主政帝都时去当当视察，突然一脸坏笑地问曾经的老部下：“当当卖假货吗？”国庆就像一个受了委屈的孩子：“您瞧您这人！”老王哈哈大笑。

　　李国庆的成功，不是把*家B2C带到华尔街，而是就算出身再好、起点再高，要想在中国互联网江湖混出个样儿而来，也要走一遍从0到1，而且走完之后还不能保证你能再从10走到100。

　　至少过去20年，中国互联网的每一个风口、每一条赛道，都有一种自然选择的交棒机制。2010年当当上市之时，正是京东艰难融资之际。刘强东说做图书，投资人不赞成、同事不赞成，李国庆更是嗤之以鼻。直到今天，当当还是图书老大。

　　但图书对京东意味着什么？只卖3C的年代，用户一年可能就登录一、两次京东，还要麻烦地找回密码。但图书让用户能够更频繁地登录京东，刘强东的目的很明确：让他们有一个能记住用户名和密码的账户，再想起买东西，京东也是一种选择。一个品类是低频，两个品类是低频，但当三个低频、N个低频聚合在一起的时候，就是高频。有人把战术当战略，有人把战略当战术。横看成岭侧成峰，只缘身在此山中。

　　那两年国庆老师跟大强子在微博上斗嘴斗狠，今天来看那真是民风彪悍且朴素的年代。自从马云投了微博，刘强东就很少玩微博了，与此同时国庆老师发现已经没有对手了——对手找到新的对手之后就不带自己玩了。

　　但国庆老师并不是以一个失败者的姿态下嫁海航的。以前我们经常说，中国的创业环境缺少硅谷那样对失败者的宽容。从一个较长的时间坐标看，无论当当还是李国庆，都不是失败者，所以不存在“恨铁不成钢”的问题。外界不是对失败者不宽容，而是对成功者苛刻。

　　这个世界上，*找借口的不是失败者，而恰恰是成功者。当当到底姓李还是姓俞？这个问题就跟“百度到底姓李还是姓马？”一样无聊。杭州*夫人张瑛说，我刚想在阿里大干一番的时候，马云就把我踢了出去。摆平双人床的能力，也是一种创业基本功，只不过有人需要练，有人是天生的。

　　中国电商已经走入了“去库存”的阶段，这是不争的事实，有人要接棒，就要有人交棒，江湖不相信眼泪，何况李国庆老师那么爱笑。鲁迅可能说过，爱笑的人运气不会太差。