一张“移动互联网船票”把门户们压得喘不过气，出口到底在哪里

　　新浪、网易、搜狐这昔日的三大门户，近些年日子可不好过。根本不用三座大山，一张“移动互联网船票”把三家压得死死的，连着5年一天不隔的被从业者们看衰。

　　2010年，三大门户还有着举足轻重的位置。靠着老牌媒体门户的地位，三家手握渠道资源、稳定现金流，对各个热门风口业务都有着布局，不可小觑。那时候国内互联网发生了一件改变行业历史的事件——3Q大战。趁着这个时机，各家都牟足了劲力推自家的社交产品。新浪UC、网易泡泡、搜狐白社会突然就蹿出来了！

　　到了2011年，微博模式兴起，三家又开始力推自己的微博产品。最终新浪冒着政策风险，在微博产品上杀出了一条血路。

　　接下来，剧情就开始诡异了。业界忽然传起“移动互联网船票”的话题，好像在移动互联网上没有一款拿得出手的产品，未来就必死无疑，死状参照雅虎。

　　于是看衰三大门户的文章，达到了一周一更的地步。即便新浪这样已经有了微博这个杀手锏，还是被接连看衰了5年时间。

　　到今天为止三大门户还在被持续看衰，即便资本市场已经改变态度，接连给三大门户几个连涨。也压不住互联网从业者一脸鄙视看衰的心情。

　　向“钱”看齐，门户们后劲十足

　　最近三大门户都发了Q2财报，形势一个比一个喜人。特别是股价上，接连的上涨也看得出来资本市场的态度，当然除了网易。

　　各家涨得最高的要数搜狐，7月31日公布财报后，当天涨了11.76%。不过郁闷的是，搜狐是三家中股价*的（网易278、新浪99、搜狐55），也是*一家还在亏损的——搜狐二季度非GAAP净亏损为7200万美元，去年同期净亏损为6300万美元。

　　在2009年搜狐畅游上市之前，搜狐还一度被认为是靠畅游活着。因为当时搜狗已经独立，搜狗的门户在赔钱，整个搜狐完全是靠畅游撑起来。畅游的业务波动跟搜狐的财报曲线完全一致。

　　这就尴尬了。

　　但搜狐为什么这样了，反倒股票涨了；网易做的那么火，业务线多线开花，股票却跌了？资本市场眼瞎了吗？

　　其实原因很简单：

网易的现金流业务、*的支柱业务——网易游戏，Q2下滑了。同时网易的股价已经很高了，礼貌性的跌一点，也没啥。

而搜狐的畅游、搜狗都取得了大幅成长，畅游发布了《天龙八部》业务进入正轨，搜狗营收比去年同期高出20%达到2.11亿美元。所以就涨一点。

　　搜狐第二财季营收4.61亿美元，同比增10%；新浪营收在3.589亿美元，较上年同期增长47%；网易营收为19.73亿美元，同比增长49.4%。对比新浪的营收来看，搜狐的股价还是很低的，不过新浪投入了大量资金资源用于开发新业务，搜狐就要打很多折扣。

　　现在资本市场对待三大门户的态度，跟前两年人人喊打的氛围可以说是截然不同。

　　不说网易游戏占到国内游戏市场15%的份额，网易考拉海购、网易严选、网易云音乐等产品的逆势崛起，也让资本市场看到传统门户大佬手中的数据、人才、资源、布局优势。

　　新浪靠着微博一款明星产品，孵化了秒拍、复制了Snapchat模式、推起了自媒体平台。近两年微博的信息流广告，也让市场看到了背后的商业潜力。

　　就连弱势的不能在弱势的搜狐，其实更大的问题也是因为老板张朝阳身体问题，没能好好管理所以没啥亮眼业务。就拿今年各大巨头争抢的自媒体信息流业务，搜狐跟网易新浪一样，一点都不弱势。

　　搜狐是大陆市场*个开始做自媒体平台的，并且在2010年率先推广过自己的搜狐新闻APP，市场排名非常靠前。就各大自媒体后台运营数据来说，小新作为自媒体从业者每天都会关注。对比下来，搜狐的数据要远远好于UC大鱼号、腾讯企鹅的天天快报。与百度、网易、新浪处于同一水准。

　　当然，搜狐自媒体平台打通了各大搜索引擎的网页、新闻搜索渠道，有一定的流量优势。

　　最近网易忽然爆出要卖出媒体业务，搞得小新很是不解，因为媒体业务虽然不赚钱，却是一个廉价流量的来源地。并且还带有公关、商务、媒介、数据、人脉等多种资源，同时又亏不了多少钱。况且今年大家都在搞自媒体Feed流，网易自媒体平台最近也进行了大幅度更新，现在新浪又因为版权的问题封了头条的抓取接口，网易媒体业务又是一个优质资产，丁磊脑子卖他简直有坑。

　　直到网易Q2财报发布，小新才稍许明白——网易是想用这个障眼法掩饰游戏营收下滑的负面。但其实这个不是什么问题，毕竟游戏市场本身就不是什么固若金汤的格局，跟各家的游戏产品周期有关，今天降点明天再大幅上涨，很正常。只能说现在网易游戏处于新品荒阶段。

　　那边，搜狐的畅游业务虽然起步比网易晚，但一直在持续投入自研，在游戏市场有一定的优势。今年《天龙八部》已经上线，也终于在手游市场进入正轨。未来像腾讯网易一样布局各种门类的游戏，拉高营收也是在搜狐计划中的事。

　　互联网闹了这么多年，*钱的还是游戏

　　而压在三大门户身上的“船票”大山，从获取用户的角度来看，好像确实是那么回事，可是换到商业模式的角度来看，就完全变样了！

　　对于互联网行业来说，营收*的就是游戏，*的盈利模式就是做游戏。否则即便你的流量PV再高，也没有多少变现价值。广告市场就那么大，随着经济环境的起伏，广告主们投放的钱也是忽高忽低，这一块市场就是一个红海！从巨头到创业者都在厮杀。没有意义。

　　即便是近两年崛起的内容付费，在面对游戏市场时也是小巫见大巫。影视音乐行业近两年以为能够借着版权保护的东风，挤出一个大佬来，最后无论爱奇艺、优酷土豆还是天天动听、酷我、酷狗都变成了儿子孙子。之前上几十亿美金的买版权，效果怎么样，赚了多少？

　　只是广告主们高兴这种造势游戏。

　　现在看起来风光的一线视频影音大佬，刨除花大钱买版权的造势游戏之后，没了众流量粉丝捧场后，真实实力或许还抵不上搜狐视频。2015年各大互联网公司疯了似的做影业，结果到处都是赔钱的项目，做了那么多影视项目最后发现还不如老老实实做自制剧，养好内部团队。

　　搜狐视频虽然经历了刘春、邓晔内斗，刘春不出席业务发布会，离职后发微博埋怨搜狐耽误人。但毕竟人搜狐起步早，最早垂直定位美剧，最早一批开始囤版权，最早开始做自制剧。养了一个大鹏，捧了多年拍出一部《煎饼侠》赚了2900万。现在整个国内互联网视频市场，无论版权采购、还是艺人经纪、还是制作团队，都是搜狐培养出去的人。

　　所以，不要看不起这些现在看起来落魄的大佬。那只是人家还没发威。等到人精神焕发，杀到游戏市场，之前你们玩的那些流量游戏，都得灰飞烟灭。

　　移动互联网船票事故

　　其实回过头复盘当年“移动互联网船票”的“事故”，背后当然有媒体、资本一起推波助澜，打造时代精神的原因。但始作俑者还是马化腾。

　　由于腾讯业务模式长期受不到资本市场的认可，马化腾一直都有着过于居安思危的心态。从2003年到2007年到2012年，甚至是时至今日，马化腾都带着满满的不安全感。

　　2012年，在世界末日的寓言气氛下，马化腾在一次讲话中表示：“微信拿到了移动互联网的船票”，“不过这张船票还只是门票”，并明确表示“只有用户模型的是门票，能给出用户模型、商业模型的才是船票”。这个论调让新浪微博被唱衰多年，毕竟新浪微博没有有效的商业模型。

　　2012年也是一个时间节点，当时无论阿里还是百度，都在努力提高自家产品在移动端的流量占比。整个业界都在盯着这个数据看。搞得好像阿里、百度也过得惶惶不可终日一样。

　　更戏剧性的是，2013年又掀起了社交产品创业风潮，阿里疯了似的要啃下社交这块骨头，这动作好像相当于默认了“船票”说。2014年百度又力推O2O项目，买下糯米，2015年又说要投入200亿美金。快看，连百度也疯了！于是“船票”说被整个行业接受认可。

　　现在看来，这些只不过是互联网大佬们在争地盘，为主打业务造势而已。风头过后，格局已定，各自又回到自己擅长的业务轨道上去了！

　　对于整个行业来说，没有那么多颠覆。在国内随便就能像素级抄袭的环境下，有钱有资源的大佬们，地位还是相当稳固的。只要他们真的想拿下一块业务，那就只是时间问题。网易就是这样一个例证，搜狐畅游、小米游戏、口碑、微票儿同样也是。