这也许是典型性的80后人生赢家经历：
大学读北京理工大学，此后拿到香港中文大学硕士学位；
毕业后的十年，就做了一件事：投资。
十年干十件事和十年干一件事的差别出来了：
投的*个项目大禹节水，2年后登陆A股市场；
——这是吕晓彤在转型做产业投资之前的经历。
投行做过后期投资，vc机构做过专业投资人后，吕晓彤决定做产业投资。2015年，他到了上市公司当代置业，任首席投资官。
事实上，2014年前后，除了巨头入阿里和腾讯，包括小米、美团、找钢网等互联网公司，都以公司主营业务为基点，加速内部资本运作——内部孵化或外部投资项目，比如雷军的顺为资本、找钢网的胖猫创投。
为什么公司发展起来后，做投资基本成“标配”？
逻辑很简单：
一是公司不差钱，要让钱生钱；
二是企业做投资，对关联产业链的上下游更了解，有天然优势；
三是可以与公司主营业务产生协同作用。
说白了，就是让一根竹子繁殖成一片竹林的逻辑。
“在集团内做投资，是件更有意思，也更符合我对未来规划的事。”吕晓彤说，
“简单来说，从投行、vc机构，再到产业投资，十年投资，我是在不断向下走，原因很简单，就是要到创投一线去，更近距离的感受参与创业和投资。”
集团内做投资是创投一体的，投资本身就是创业，体验创业，这大概才是我最想要的。
上月底，当代置业内部孵化项目之一“*物业”，完成由鼎晖投资领投，*资产以及六大国内投资公司中金证券、中信证券、信达证券、华融证券、长江证券、东北证券跟投的1亿元融资，并发布战略新品《绿服务1.0》。
此前投资的倍格创业、51VR等项目，都拿到了知名机构的投资。
同样是拿钱投项目
产业投资与vc究竟有那些不同？
事实上，产业投资与专业vc机构做投资有着极大的区别。用吕晓彤的话，“产业投资更像是创业”，是要围绕集团（公司）整体的战略做投资，无论是看人还是看事，都有相对量化的标准。
当代置业首席投资官、*摩码资产管理(北京)有限公司董事吕晓彤
“比如当代置业，因为是做房地产业务起家的上市公司，投资就必然要围绕主营业务展开，这直接就圈定了范围，因此基本的逻辑就与vc机构相反，特点是先看事，再看人。”吕晓彤说。
VC机构看早期项目，更多是在看人，然后看事。
“先分析产业方向，锁定一个领域，然后沿产业链向上或者向下走，去找项目，我们大体知道这个项目应该长什么样子，然后再去找，而不是找到一个项目，看它创始人怎么样，项目本身行不行。”
房地产+VR
2015年，当地内部创业了一家叫51VR的公司，他告诉邦哥，这是*个做VR商业化的公司。
“当时我们是发现很多客户要看样板间，开发商不得不花几千万先盖一个样板间让客户看，但样板间数量、类型肯定是有限的，耗时耗力耗钱，还不一定能满足不同客户的要求，那能不能通过虚拟方式将房间的类型展示出来？然后我们就尝试开发这样的项目。”吕晓彤说。
51VR就是做房地产虚拟样板间，在开发商拿了块地之后，就可以用虚拟现实的方式，将样板间做出来，然后通过头盔链接，就可以看到完全一模一样的建成后真实的样子，这对于开发商来说会大幅度降低成本。
*摩码资产管理(北京)有限公司（*资产）内部孵化并投了51VR的天使轮，此后，包括光速中国、途家、Star VC以及一些上市公司都相继成为51VR的投资方。
“我们所有的投资都是以控股、孵化为主，本质上是在做企业。”吕晓彤说。
产业投资+内部创业
当代主要有两个版块，一是地产，另一个是*资产，后者是控股集团，旗下有约30家公司。
在2015年，重点推进了两件事：
一是大力推进内部创业。
起因很简单，优秀的人才，怎么留住？
对优秀的人而言，要不创业，要不就跳槽。
吕晓彤告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)，
为了留住人才，让其有充分发挥的空间，当代集团内部规定，优秀的人必须创业，同时开始在公司内部选拔优秀的人，支持他们在公司内部创业。
在*资产内部有创新、创业、创商、创客的“四创委员会”，类似董事会，会对人才选拔、项目确定进行评估。
个人如果有创业方向，且经“四创委员会”评估确实可行，那就按照这个方向来做，公司给予多种资源支持；
如果方向不靠谱，公司就给你找方向，个人可以投入，并根据投入来进行股权分配。
二是结合当代的资源，吸引外部优秀团队创业。
“如果外部有优秀团队，且项目是与当代相关联的，我们提供资源来进行创业。因为很多创业者创业，在早期创业时，其实是缺乏资源的，可以到我们内部来创业，借助当代的平台发展。”吕晓彤说。
此外还有并购，结合当代业务，比如并购客栈公司，对不良资产进行并购，然后结合资源，导入团队，促进公司提升。
事实上，51VR的创始人是位85后，毕业就在当代工作，现在是*资产总经理，同时还对黑科技感兴趣，他是提出虚拟样板间的*人，51VR也是通过当代内部孵化发展而来的。
“内部创业，当代提供包括财务、法务、税务、人力等多方面的支持，帮助获取资源，所以等大家都开始做虚拟样板间时，地产100强已经都是51VR的客户了，公司估值迅速升至1亿美元的。”
“所以，*资产、当代置业本质上就是一个创业公司，是基于社区、孵化的创业集团，在内部集团和创业项目之间，业务关联、资本关联、创始团队以及企业文化关联。”
而基于多重关联，这些项目无疑相当于完全脱胎于“母公司”，无论是融资的能力，还是后期变现能力，项目成功的概率，都远高于平均水平。
吕晓彤告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)，目前所投资的项目，没有一个死掉，一些可能发展中遇到各种各样的问题，但要干什么，能干什么，目标是什么，如何变现，这些在开始创立项目之初已经非常清楚。“尽管很难有类似滴滴这样的爆发性的创业项目，但公司可以在稳健中快速发展，同时带动集团整体战略的加速展开。”
通过产业投资战略，搭建生态圈
对于地产公司而言，*的资源是什么？
土地、房产吗？并不是。
*的资源是社区里面的住户，是很多忠诚度很高的业主。物业做为入口，在一段时间内甚至成了争夺的对象，出现了很多社区o2o。
事实是，社区电商并没有真正掌握入口，物业作为入口始终掌握在物业公司手中。吕晓彤认为，做地产，从事物业的公司，在社区内做周边服务，具备天然的优势，可以给业主足够的安全感、信任感。
爱助家、无忧良品（做高端洗衣），摩码公寓、摩码金服，包括健身运动、社区幼儿园、社区医疗等等，甚至社区创业，以摩码为品牌的一系列产品，逐渐形成一个社区生态圈。
“我们想做的事，从来不是要建一个冷冰冰的公寓，而是通过组织结构的变革，以自组织的方式，最终打造一种生活方式。在不久的将来，买的可能是万科的房子，但住的却可以是摩码的生态系统。”
如何建立生态圈、打造新的生活方式？
“主要通过自组织的方式来完成。”
在当代内部集团会对创业公司进行职责授权，分为几个维度：
鼓励部门间人才流动，可以由来自不同部门的人来组队创业；
初期阶段，在集团环境下发展，但有针对创业公司的流程，走创业公司的流程；
随着发展，公司发展壮大，权限也随之放大，称之为“自组织”——“我们期望能让每一个组织在保持集团统一价值观的情况下，保持自己的个性。”
而对于这些初创公司而言，“只做业务就好，我们把职能中心中的部门，可以变成公司的全部以公司的方式来运营，让能创业就去创业，然后让从职能中心转化而来的多个公司，为创业项目提供支持。”吕晓彤说，这就是当代的“自组织”模式。
当代希望能将这一生态系统进行移植，你有房子，我建生态，提供一整套的生活方式，一方面与开发商合作，可以基于生活方式，对住宅、房产形成溢价；
另一方面，标准的、互联网化的社区生态环境，可以满足年轻一代生活方式、服务体验提升的需求，而不是在一个小区内，社区服务是零散的，或者是拼凑起来的。
