傅盛谈认知升级，互联网最大核心是全人类的头脑风暴

　　6月7日，猎豹移动CEO傅盛出席艾瑞高峰会议，发表题为《从互联网+到AI+》的主题演讲，他认为互联网的下一个认知红利是AI，深度学习本质上降低了技术壁垒，所有的应用都应该与AI结合。

　　媒体训练营整理的傅盛演讲干货：

　　1，高考只是一张船票，坐什么舱位不重要。

　　2，把自己放在一个非常低的姿态当中，去面对那些比自己强大的人和新鲜的事物。

　　3，把自己不断的清空，当做自己不知道，像海棉一样的吸收，是一个人不断升级的关键。

　　4，互联网*的核心是全人类的头脑风暴。

　　5，一定不能拿过去的观念去看未来的技术，因为互联网就是一个加速器。

　　6，人和人的本质差别是认知的差别，成长就是认知升级。

　　7，一定要从不一样的角度去思考，而不是天天抱怨竞争对手打击自己。

　　8，中国的APP比美国做得好，猎豹部分放弃了中国市场，开启了全球化之旅。

　　9，中美两国用户有什么不同？全世界的年轻人，越来越一样，他们的共同点越来越高于差异。全世界的年轻人越来越像。

　　10，如果说互联网是上一个认知红利，那下一个机会就是AI。AI不是一个技术，AI更多的是思考模式。

　　11，算法驱动变成了数据驱动。大规模标注数据成为企业核心竞争力。

　　12，今天做的认知升级是，把所有用户和App变成整个人工智能数据的集合。

　　以下是猎豹移动CEO傅盛的演讲实录。

　　今天非常荣幸来到这里，分享下这段时间的一些思考。我前不久写了一篇文章，叫《所谓成长就是认知升级》，后来变成认知三部曲。

　　我一直在思考，人和人*的差别是什么？今天正好高考，前两天中央人民广播电台录了我和王小川关于高考的节目，因为我们俩正好是高考的两个极端，小川是没参加高考上清华，我参加高考上得是中国煤炭经济学院。其实，高考只是一张船票，坐什么舱位不重要。

　　我刚来北京是北漂一族，清楚地记得我拿了400块钱就来了，想考一个研究生，换一个好的文凭，以便更好的找工作。什么住地下室，所有北漂一族有的经历我都经历过。但我从来没想过自己能做一家公司，这家公司能到纽交所上市，敲钟的时候看着底下忙忙碌碌的交易人，我当时在想，为什么会是我，为什么会有今天。想了很久，我不觉得自己有多么聪明，也没有多么好的背景，只不过抓住了互联网的大潮。

　　正是因为有这样的一些经历，所以我把自己放在一个非常低的姿态当中，去面对那些比自己强大的人和新鲜的事物。我记得2002年，周鸿祎面试我的时候，我觉得一辈子都会跟不上这样的思维；2008年，*次见雷军的时候，总觉得他的背后会有光环。但后来你也觉得跟他们也没什么差别。

　　即便有所谓的差距本质上也是认知的差距，人不是靠本能和聪明对这个世界产生积极互动的，这种互动是非常浅层次的。核心应该是理解新的事物，并且用新的事物对你产生的思维模式进行思考。当然这个前提你得有几种状态，绝大部分人是自以为是的状态，或者不知道自己不知道，或者无所谓，这种无知的状态，是在大部分人心态当中存在的，所以对于新鲜的事物，要么看不起，要么看不上，看不懂也不想去看懂，少数人会在那种知道自己不知道的状态。

　　乔布斯有一句话“Stay hungry. Stay foolish”。其实我认为，把自己不断的清空，当做自己不知道，像海棉一样的吸收，是一个人不断升级的关键。

　　互联网*的核心是全人类的头脑风暴。互联网发现了世界是平的，互联网就像大家在一个屋子里头脑风暴一样，全球各地人都汇聚过来，迅速掌握某个信息和创意，极大地缩短了认知的差距。技能的差距，我认为都是有限的，技能的差距可以很容易被学习。而我们这一代人，或者中国的教育，更多偏向于技能教育。发一张答题卡，答得准确就是学习好。但是如果抛开答题卡，开放式命题，非技能的命题，在开放环境当中，找到自己的问题，并且不断的解决它。我觉得这才是真正的难题。

　　所以当互联网极大的弥补了我们过去教育当中的不足，也极大的缩短了认知时间。我们一定不能拿过去的观念去看未来的技术，因为互联网就是一个加速器。我们自己想想，牛顿发现力学以后，欧洲造军舰，然后在全球进行侵略扩展，几百年过去了。现在AlphaGo出现，对战人类棋手瞬间就灭了。这样的认知是互联网巨大的功效。人和人的本质差别是认知的差别，成长就是认知升级。

　　大家看过我的文章，应该知道我的曲折历程。我创业的时候非常不幸，或者说非常荣幸，被一个大炮天天轰着，那个时候我突然意识到勤奋和努力，根本不是成功的关键，它只是非常基础的东西。你做的每个功能，一个礼拜之后，都会被你的对手做出来，或者做得更好的功能。当时真的是欲哭无泪，我就在想有什么机会实现对它的颠覆。那个时候我*次去美国，去到斯坦福，看到美国的大学生。我就在想，原来我们所有的教育都是有问题的，所以那个时候，我觉得一定要从不一样的角度去思考，而不是天天抱怨竞争对手打击自己。

　　所以我应该找到不被他们打的地方，顺着这条路不断思考我就发现，一是移动互联网*的好处是任何一个国家，任何一个开发者，通过上传App Store和Google Play，就能让几十亿人接触到你的产品。第二个发现是，原来中国的APP比美国做得好，今天大家都相信，昨天苹果的发布会上发布iMessage在聊天的时候可以付钱，赤裸裸的抄袭微信。那个时候我就觉得，中国的APP比美国做得好。正是这两大基石，使得猎豹可以做到全球化，我们部分放弃了中国市场，开启了全球化之旅。

　　猎豹选择了工具产品作为切入点，收入在过去五年当中，增长了大概有20倍。我记得我刚接手金山毒霸这个产品的时候，收入跌到一亿多，那个时候多可怕呢？当时有一个对手是瑞星，当年收入是五个亿左右，但去年我看到一个报道，说瑞星要登录新三板，收入七千万。就是一个收费转免费，大潮过来的时候，你会发现覆巢之下难有完卵。

　　我们非常幸运的进行免费，然后活下来。后来，我们还开始做内容的全球化。每次讲全球化的时候，就有人问我，中美两国用户有什么不同？一般面对这个问题，我首先会跟大家讲，全世界的年轻人，越来越一样，他们的共同点越来越高于差异。所以我们当时投了一个小团队，叫Musical.ly，现在他们成了美国青少年*的音乐软件。猎豹的轻游戏也风靡全球，钢琴块2，滚动的天空等，也排在全球游戏下载榜*位。

　　后来我们觉得这件事可以持续性地、规律性地去做。一年前我们发布了美国的直播社交产品Live.me。美国人民看直播呢？美国人民打赏吗？我们坚信全世界的年轻人越来越像。事实也证明了我们的观点，目前Live.me在美国Google Play社交畅销榜上一直*位。我们还收购了一家法国的新闻产品News Republic，给全世界人民推送个性化的新闻内容。

　　今天，猎豹在全球有超过6亿的月度活跃用户，其中78.8%来自于非中国的海外地区，20-25%来自欧美为主的发达国家。

　　如果说互联网是上一个认知红利，那下一个机会就是AI。我觉得AI不是一个技术，AI更多的是思考模式，因为一旦有这样一种基础性技术的出现，往往不是解决某一个事情，也*不是下个围棋。刚才艾瑞的同事也讲了，它本质上是要深入于各行各业，当你把这个问题想清楚以后，你就可以找到非常多和你结合的东西。套用一个词叫AI+。我不认为单纯的AI技术，会成为成什么样，它一定要跟行业结合。

　　我不认为AI是在提高技术壁垒，很多人认为AI是大公司做的。但我觉得它本质上是降低了壁垒，使得很多公司参与进去。比如深度学习，本质上它的核心的神经网络算法是公开的，甚至干脆现在就开源了，所以任何一个人都可以拿过来用。去年我去硅谷的时候，就看到很多硅谷的小团队，就三个人，他们会讨论说怎么用AI改善用户的体验，怎么把这个东西和自己结合起来。我觉得反而恐慌的应该是大公司，他们会担心以前的积累会不会有用。

　　另外一点，是算法驱动变成了数据驱动。数据是非常关键的一个因素，大规模标注数据成为核心竞争力。今天的互联网公司，可能都会有一些不同的数据，怎么把它用好，这反而是摆在我们面前的问题。

　　最后一点，我认为深度学习就是应该和应用结合，每个应用都应该是人工智能的。也许认真看一下，就能找到很多机会。而且这个机会一旦找到的话，你就会比同行业在效率上有一个巨大的、快速的提升。我们自己也做了这样一些事情，包括我们在海外做的新闻产品News Republic，用让人工智能实现了个性化推荐；我们的直播产品ive.me坚持绿色直播，对直播审核特别严，包括儿童、色情的审查，一定要用人工智能和图像识别，这都是对效率的提升。

　　猎豹也提出了自己新的愿景：Make the World Smarter，这是能够把我们这么多产品串起来的核心，让这个世界变得更聪明一些。我们以前最擅长的是做App，今天我们要做的认知升级是要把所有这些用户和App变成我们整个人工智能数据的集合，对AI整个体系的完善。谢谢大家。