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下午，香港某酒店的大堂吧，再次见到了刘军。今天，是他回归联想的第8天。
问起他这8天的感受，回答是「既熟悉又陌生」。联想是他呆了22年的公司，当然是很「熟悉」的；但毕竟已经离开了两年，而这期间中国市场变化太大，所有又有些「陌生」。
又问起他这8天的状态，他用了一个词「马不停蹄」。马不停蹄的去再次熟悉，马不停蹄的去重新了解。
八卦了下，原来关于这次回归，是杨元庆先找的他。
*次谈，是去年在西藏阿里地区的神山「岗仁波齐」。转山花了两天时间，共50公里。转完山，也就谈的七七八八了。我又去问了杨元庆，答案是相同的。话说我也有颗八卦的心。
其实在刘军的心里，「并没有真正的离开」。当听到有人说联想的坏话时，「会跟他们急眼」。
回归前夜，刘军微博发的那句诗，就是他离开这两年的真实写照——夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。
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这次回归，刘军觉得是杨元庆说的四个字打动了他。这四个字，是「回归中国」。
在中国如此激烈的战场，如果想打胜仗，团队是最根本的保障。杨元庆说他找来找去，觉得还是刘军才是最合适的人选。
刘军是联想战功卓著的老将，他1993年加入联想，在产品开发、销售、企划等多种岗位上，屡创佳绩，是PC行业出类拔萃的*。联想著名的双模式业务的建立，就有他的直接贡献。依靠双模式业务，联想击败了强劲的竞争对手，建立起了独特的核心竞争力。
杨元庆认为，刘军的战略视野、端到端丰富的经验，以及对PC行业的洞察，一定会带领中国区PCSD（个人电脑+智能设备）业务开拓新模式，实现新突破，带领联想中国区吹响进军「新PC」时代的号角。
诚然。2005年之后，联想在国际化道路上一路狂奔。在国际化道路上狂奔的联想，中国的地位就仅仅是一个区，跟北美、欧洲同级的一个区。全球有的产品，中国区也有；全球没有的产品，中国区也没有。
过去的联想，更看重的是全球一盘棋，就是国际化，所以这个使得联想成为中国最成功的国际化的企业，70%的业务是在海外，中国只占30%。
其实中国还是有很多的特别的地方，这种全球一盘棋的思路也未必就正确，有很多的地方，中国必须有特殊的自己的战略，必须有自己的产品。中国市场跟海外市场还是不一样，所以联想在中国需要有特别的专注的团队，特别的战略，特别的产品，特别的业务模式来把中国市场给它提升起来。
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再次回归联想，刘军准备干三件事：
*件事：把PC带到更新的高度。
在PC领域，联想一直是行业的*，有着深厚的积累。但是杨元庆和刘军并不会满足于此，将通过更加创新和前瞻的研发，为PC加入智能和云服务的新元素，游戏电脑加上游戏云，教育电脑加上教育云……从而形成「PC+云」的新常态。
过去一年，在高增长的细分市场（游戏、可插拔和学生电脑）实现了引领行业的创新。联想推出的小新电脑「实时在线」的功能受到了广大消费者的欢迎。
PC将不再仅仅是Personal Computer个人电脑，而是Personal Computing个人计算设备。与此同时，在这样的时代，大家选择一款设备，不再仅仅看设备本身，更会看设备所连接的服务。所以这些个人计算设备后面还要跟上Personal Cloud，也就是个人云，让你能无缝地连接到云内容、云应用和云服务。
未来，PC还有很多的路要走。
第二件事：把联想和中国更紧密的联系在一起。
随着刘军的回归，中国区的角色将发生变化，在联想集团的战略地位将强化。
正如杨元庆在给刘军回归的欢迎信中所说：「中国区在公司整体业务中承担着举足轻重的角色，既是全球化联想的大本营，公司的现金牛，又是新业务的孵化器，新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头，其发展对整个联想具有十分重大的意义。」
中国市场由刘军这样的重量级人物来抓，这也体现了联想正在提高中国市场的战略地位。
今后的中国区，将是联想未来发展的核心支点，也将是新业务的桥头堡。
第三件事：做好联想「新PC战略」的落地工作
我一直觉得，这第三件事，可能是刘军觉得最刺激的地方，也是「老瓶装新酒」中的新味道。
在刘军负责的PCSD业务中，PC对于刘军来说那是「涛声依旧」，智能设备则是「新的客船」。
战略规划中，联想PCSD业务集团的智能设备将会满足各类场景需求，这也是联想集团的未来重点发展方向，更是联想「新PC战略」的落脚点。
刘军，把这些想的很透彻。
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对于刘军来说，特别感兴趣就是建立新业务模式这一块，他在清华的研究生论文就是写商业模式。
在离开的这两年，刘军有意识地投了一些新的商业模式的企业。这些新公司的商业模式都非常的不一样，这些可以给联想提供更多的借鉴。
中国正处在一个爆炸性的革命过程中，中国在移动互联网和社交这一块已经跑赢了整个世界，比如移动支付这样的领域，甚至要甩美国几条街。
在一个大变革的时代，联想这么一个体量的企业，刘军要思考的是，怎么样借这个东风再次扬帆，再迎来一个新的纪元。
一直在和时代赛跑的PC巨头联想，这次是否能跑赢时代？
