消息一出，乐天集团的行为极大的刺痛了中国人的赤诚之心，乐天为此付出了沉重的代价。截止8日下午4时，在中国境内停业的乐天玛特门店数量已达55家，超过半数乐天玛特在中国的门店已经停业。
乐天集团(Lotte Group )是韩国著名财阀，排在三星、现代、LG和SK之后，韩国五大集团之一。目前以全球化战略在全球近二十个国家蓬勃发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域事业。据了解，乐天集团在华事业占集团总体的比重较大，在韩国的乐天免税店，整体购买额中70%来自中国消费者，远远高于日本以及韩国本地游客的消费额。
乐天自1994年进入中国市场以来，覆盖我国24个省市。2016年，乐天集团在华营业额高达3.2万亿韩元(约合192.3亿人民币元)。
辛格浩在日本创立乐天
1922年10月4日，乐天集团创始人辛格浩(Shin Kyuk-ho)出生于朝鲜半岛的里庆南蔚山市三南面屯基，是家中长子。
1942年，辛格浩乘船到日本，开始了“旅日韩侨”的生活。他边做传递报纸、牛奶，边开始求学。
辛格浩特别勤快，通过诚实和信用，得到了日本投资人5万日元的资金，于1944年创立工厂。但是，在第二次世界大战的炮火中，工厂还没有正常运营就被炸毁，并全部烧成灰烬。此后，在投资人的信任之下，辛格浩尽全力用一年半的时间就还清了债务。
1948年，辛格浩在日本创立了食品公司Lotte CO., LTD.，靠生产口香糖在日本打响。辛格浩非常喜欢文学，德国著名文学家歌德的名著《少年维特的烦恼》给他留下了深刻的印象，因此他把公司命名为“乐天/Lotte”，取自这篇小说女主人公夏洛特(Charlotte)的名字。
之后，辛格浩又相继在日本建立了玛丽巧克力(1950)、乐天商事(1959年)、青森商事(1067年)等公司，乐天的事业在日本逐渐壮大起来。
辛格浩有了日本名字“重光武雄”(Takeo Shigemitsu)，还娶了第二任妻子日本人重光初子。初子在日本生了两个儿子，大儿子叫重光宏之(Hiroyuki Shigemitsu，韩文名为：辛东主，Shin Dong-joo，1954年出生)，小儿子叫重光昭夫(Akio Shigemitsu，韩文名：辛东彬，Shin Dong-bin，1955年出生)。
日本乐天投资韩国
1965年，韩国和日本邦交实现了正常化，辛格浩随即返回故土进行投资。
1965年，辛格浩的弟弟辛春浩(Shin Chun-ho)负责的乐天食品工业公司(Lotte Food Industrial Company)在韩国创立，开始生产拉面(Ramyun，方便面)。1978年，这家公司与乐天分离，更名为农心(Nongshim Co., Ltd.)，并发展成为韩国*的拉面生产企业。农心公司广为人知的产品是“辛拉面”(Shin Ramyun)，“辛”就是辛春浩的姓“Shin” 。
1967年，乐天制果(LOTTE Confectionery)在韩国成立。辛格浩在韩国累计投资超过50亿美元，引领在当时几乎是“不毛之地”的食品、流通、休闲产业的开拓和现代化。在1997年末亚洲金融危机期间，辛格浩*在韩国投资2000万美元，并引进5亿美元的外资，深受关注。
目前，乐天已经发展成为韩国第五大企业集团，在零售、石油化学、食品/饮料、金融、观光及制造等行业拥有几十家子公司，主要的子公司有乐天购物(百货、超市)、乐天酒店、乐天化学及乐天制果等。
韩国乐天风头盖过日本乐天
在培养接班人的过程中，辛格浩从1990年代开始让大儿子辛东主(重光宏之)掌管乐天位于日本的业务，小儿子辛东彬(重光昭夫)则掌管乐天在韩国的产业。乐天日本则于2007年成立了乐天控股有限公司(Lotte Holdings Co., Ltd.)，成为日韩乐天集团实际的母公司。
辛东彬在韩国被称为“隐遁的经营者”，行动很小心、没有特别的待遇，向服务生点菜的时候也使用敬语。他上班的时候和职员们乘同一辆电梯，没有随从、自己亲自提包，而且向职位低的人递名片都使用双手。
辛东彬从不在办公室里坐着，总是到现场学习东西。不仅到自己的卖场，连竞争者的百货和酒店都是一个人进去仔细地观察。
辛东彬2004年参与韩国乐天集团经营以来，把韩国乐天集团的年销售额从200多亿美元提升至超过700亿美元。而目前日本乐天的年销售额只有50多亿美元，两者相差十倍多。
兄弟争夺控制权
随着韩国经济的迅速腾飞，韩国乐天的经营业绩很快大幅超越日本乐天，韩国乐天甚至不再提及其日本身份。作为家中长子的辛东主(重光宏之)有点坐不住了。从2013年开始，辛东主开始陆续增持韩国乐天制果的股份，辛东彬(重光昭夫)也采取了增持股份等动作，兄弟间开始出现不和迹象。
2015年1月，日本乐天控股副会长(副董事长)辛东主被解除职务，由韩国乐天的掌权人辛东彬兼任日本乐天会长。
2015年7月27日，辛东主联合其父、92岁乐天创始人董事长辛格浩(重光武雄)突然在位于东京的乐天大厦宣布，解除包括其弟乐天副董事长辛东彬在内的多位董事的职务。而乐天控股则在7月28日召开董事会，认定解任无效，并决定撤销创始人辛格浩的代表权，令其由董事长退居二线，担任名誉董事长，防止其干涉公司经营。
2015年8月，日本乐天控股的股东大会决议巩固了以重光昭夫(辛东彬)为中心的经营体制。2016年10月，乐天控股在日本东京召开定期理事会，决定继续委任辛东彬担任乐天控股代表理事一职，其“总指挥”的地位获得了认可。
乐天酒店股票上市多次推迟
尽管辛东彬一直强调，乐天在全世界都被看作是韩国企业，只有控股公司日本乐天控股是日本企业。但实际上，乐天集团背后的权利核心却是日本的乐天控股。
乐天酒店是韩国乐天集团的实际控股公司，而日本乐天各公司掌握了乐天酒店90%以上股权。其中，乐天控股持有韩国乐天酒店19%的股份。而辛东主在日本乐天控股公司掌握有将近30%的股份。
为了巩固辛东彬对整个日韩乐天集团的控制权，*的办法是让乐天酒店在韩国股市上市，从而稀释日本股东方面的持股比例。如果乐天酒店股票上市，日本方面的持股比率将降至5成以下，还可以平息在韩国所谓“国家财富外流”的争议。
2016年5月，韩国乐天酒店称将进行首次公开发行(IPO)，筹资至多5.7万亿韩元(47.9亿美元)。乐天酒店称，将利用IPO所得扩大国内外业务，成为全球*大免税店运营商，亚洲酒店连锁前三强以及全球主题公园运营商前五强。
但是，在2016年6月，韩国检方突然对韩国乐天集团总部、乐天酒店及其他乐天企业进行了搜查，理由是配合一项涉嫌贪腐的调查。此后，乐天酒店被迫宣布无限期暂停IPO计划。8月，韩国乐天集团副会长李仁源(Lee In-won)自杀身亡。9月，韩国检方提出的逮捕韩国乐天集团会长辛东彬，但被法院拒绝。此后，韩国检方称将起诉乐天集团的22名现任及前任高管。
2016年10月，韩国乐天集团又称将重启乐天酒店的IPO，并建立控股公司结构来简化其所有权、提高透明度。不过，到目前为止还没有新的进展。
中国业务
乐天自1994年进入中国市场以来，在中国24个省直辖市开展食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务事业。
结语
无论是企业经营还是斗争谋略，辛东彬的能力毋庸置疑。
商不逐利，一切皆休。但商业很难纯粹，乐天集团承担了它本不该承担的政治责任。作为一个全球性企业，辛东彬不应该沦为政治的俘虏，更不应该拿企业的前途当成政治的工具。不能因为政治立场而带来黑天鹅效应，但既然已经做出了选择，就只能承受自酿苦果。
