近几年来，联想和杨元庆似乎并不太顺。
联想业绩一直被质疑，杨元庆也开始被业界质疑，且杨元庆是国内年薪最高的总裁之一，2015年年薪过亿，是苹果公司CEO库克的两倍。
在业界一直流传着，联想内部内斗纷争不断，在柳传志时代，作为企业界教父，他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后，联想没有了神，没有人能统合整个企业，内部无法企业发展相对缓慢，被阿里巴巴和腾讯远远落在身后。
依赖PC业务，移动业务发展缓慢，频繁换帅以求发展的同时，杨元庆自身也受到质疑。
对于这些问题，品途商业评论向联想内部求证，联想集团大中国区媒体关系经理郭彤彦向品途商业评论表示：“杨元庆杨总把联想的PC业务从零到发展起来，再发展成世界500强，贡献很大，如果真像外界质疑的那样，他是不合格的CEO，那国内几乎找不到合格的CEO。社会对联想的要求太高，我们作为国企的标杆，承载的压力太大，社会应该给我们时间。”
时运起伏
杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。
毕业于中国科技大学，读的是计算机专业，看起来有些腼腆，在今天看，就是典型的“理工男”，但是杨元庆进入联想的*份工作居然是销售，显然，他干得不错，不然不会有今天的杨元庆。
2001年4月21日，联想誓师大会上，他从柳传志手里接过蓝色联想旗帜，正式就任联想集团总裁兼CEO，意味着他接过联想的帅印，从此开始掌舵这艘巨轮。
其后，联想历经波折，却在他的带领下一步步从中关村走向了世界，成为一个世界500强的跨国企业。
然而，好运并不会总照顾同一个人，2016年以来，杨元庆超过亿元的高薪以及联想集团惨淡的业绩，受到业界质疑。
2016年中报数据显示，当期联想集团总营业额228.66亿美元，净利润亏损6.08亿美元，每股收益﹣0.05美元。2016年3季报，联想集团再次亏损。数据显示，当期，联想集团营业额为357.79亿美元，亏损3.08亿美元，每股收益﹣0.03美元。
对于连续巨亏，联想集团给出的解释是，“PC端和移动端业务的下滑”。
宏观经济因素影响，全球个人电脑和平板电脑市场持续下跌，智能手机增速放缓。多家媒体在报道中都指出，面对PC端业务萎缩加上智能手机业务的持续下滑，联想集团要再造传奇，可谓难上加难。
联想公关部表示，联想并购了许多大企业，正在消化过程中，也在寻找新的风口，如移动业务，智能家居等等，等理顺内部关系，消化了并购的企业后，我们的发展就会追上来。
社会应该给我们时间，而不是一味的盯着我们短期的利润，杨元庆还是有信心能做好的。毕竟我们从一个小公司发展到世界500强，以前面临压力并不比现在小。
杨元庆是否适应移动时代？
2月16日消息，联想集团公布2016财年第三季业绩。集团实现收入121.69亿美元，净利9800万美元，同比下滑67%。更令联想忧心的，是移动端业务的不升反降。
移动业务的收入同比下跌23%，移动业务于回顾期内的除税前经营亏损录得1.12亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%，市场份额同比下跌至3.5%。
联想落后了，落后主要体现在移动业务的落后，2016年1月29日联想年会上，联想创始人，业界创业教父柳传志直言“今天，联想面前又遇到了一道坎儿”，“由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”在年会上，柳传志坦言道。
要知道，自从二度从联想退休后，老爷子极少就联想的事公开发言，遑论如此直面问题。
这些问题，杨元庆也知道，他是这艘巨轮的掌舵者，当然熟悉这艘船的问题在哪里，早在2015年，他就透视到了移动业务的问题，在内部讲话中，更是重重地敲打的移动业务。
在一次会议上，杨元庆说“所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗？你们觉得变得够了吗？
这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
无论股东还是外面的吃瓜群众，都是以结果导向，这边是移动业务的财务报告拿不出手，另一边是这位联想少帅在频繁地调整姿态，无论多么努力，没有数据结果，他还难以平息外面的质疑。
2016年已经过去，联想的手机业务也未见好转，据市场调研机构Counterpoint针对全球手机市场的最新调研显示，OPPO、vivo、金立、华为、魅族呈现快速增长，OPPO增长高达109%，vivo增长78%，金立和华为增长21%，魅族增长18%。而中兴、小米、酷派和联想手机出货量增速下滑，其中小米下滑22%，联想下滑幅度接近80%。
然而，任何一个企业发展缓慢，被竞争对手远远超过，是不是要有人担责？杨元庆还能改变这种局面吗？
不过杨元庆时时保持信心，不同的场合表示对移动业务有非常大的信心。
不过杨元庆的信心有自己的逻辑。郭彤彦向品途商业评论表示，联想2004年收购了IBM的PC业务，到2009年才消化完成，建成一个沟通无碍的团队，这个过程用了5年，现在联想购收购了摩托罗拉，我们需要时间来消化这个团队。
PC时代的辉煌属于谁？
联想的高速成长曾作为国内*秀的企业代表不断写进企业管理案例，然后，联想的高速成长归于谁？
联想在PC时代成了霸主，他能在PC取胜，为什么不能在移动致胜呢？
去年年初的一篇报道《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》，又让他回到了风口浪尖上，文章指责杨元庆当上CEO后，联想利润增速减慢，2004年后，“自此便开始断崖式下滑”，与此同时，联想是腾讯市值的1\20，杨元庆却拿马化腾5.5倍工资。
文章中或明或暗还批评杨元庆导致了联想办公室政治，以致柳传志把联想拆分，郭为团队成立神州数码，失去了联想前缀；在杨元庆的主导下，并购并没有让联想做强，队伍建设一塌糊涂，甚至导致了多次联想高管出走……
对于PC的恋旧，造成了联想业务结构过度依赖于PC领域，也不敢大规模投入到移动领域的转型，其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚，也是因为行动迟缓，错失智能机时机。
这也是大企业通病。联想在PC业务上目前占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，无法承受创新所带来的风险。
同时，其在上世纪八九十年代的成功，依赖于“追随”和“并购”两大战略，但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足，没有“原创”生态，同时“以收购换成功”的模式无法迎接系统迭代加速的挑战，企业内部变化少于外部市场变化，现在的局面不难预料。
杨元庆不是不着急，或许他看华为也是后来者，但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一，并且华为一直服务于B端企业，联想一直在做C端，做手机联想理应比华为有优势。
杨元庆不是不想改变，但他能改吗？联想是国企体制，国企的效率与体制，一直为人所诟病，他能否全部主导，只有内部人了解。而华为做为私企，只要任正非等高层确定方向，下面的人会毫不犹豫的去执行。
另一方面，给人的印象是求变，联想在不断地变，春节刚过，联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔建就签了一项人事任命，原三星电子高管姜震担任联想副总裁。
姜震此次加入被寄予厚望，全面负责 MBG 中国业务的产品策略和产品管理，直接向乔建汇报，而联想移动业务集团（MBG）再次回到我们的视野，近几年来频频换帅和手机业务都让外界对其充满质疑。
从刘军到陈旭东，再到现在的乔建，一年之内，联想移动业务换了三次掌门人；产品也在变，手机整体缩减为全力发展Moto品牌，当所有手机都在做大屏高清时，联想试图从模块化手机进行弯道超车……
对于杨元庆的这些布局，有的虽然看出杨元庆的急切，有的表示是联想内斗。而杨元庆也越来越让人感觉看不懂。
对此，郭彤彥表示联想可以说是一个爱折腾的公司，不断的并购则需要不断的消化，团队、管理机制都需要调整，尤其是人员调整非常大。是为工作需要而非内斗。外界的解读有误。联想是个爱折腾的公司，折腾是因为我们在进行团队和业务整合。也只有折腾公司才能发展。
结语
近年来，之前看似腼腆的理工男自身也在改变，开微博、练长跑、做时尚先生……到处抛头露面，发表演讲，这都是主动的部分。
即便是现在，杨元庆也坦言，论口才，他不如柳总（柳传志）、马云那般能讲，这不是他的性格，不是他喜欢做的事情，但是公司的需要，就是他的责任，公司需要需要他做什么，用户需要做什么，还是得豁出去。
自1989年加入联想，曾经的少帅已然过了知天命的年纪，正如财经作家吴晓波在《商业是一场有节制的游戏》里所言：
一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局为注脚，有时候甚至还相反；一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴谋，但这并不妨碍他英名永存；即便是一位诗人和小说家，只要他们一生的某个时刻创作出了一首好诗或一部伟大的著作，他便可以站在那里*地受人敬仰。
可是当一位企业家却好像没有这样的幸运。
企业家之成功，之被人记取和传颂，只有一种可能，那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值，这些物质和数据还必须每年保持一定的增长，甚至增长的速度应该比自己的同行要快，否则他就很难被视为成功。
