——核心要点——
1.成败的距离只有0.01秒：冠亚军之间可能就是0.01秒的差距，做一个伟大的企业，就必须要善于学习、不断创新，每天比别人多积累0.01秒。
2.敢于用人，更要敢于换人：年轻人是复星的未来，我们要给予有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多机会、更大的舞台；但同时，对于不合适、不符合要求、不在企业家状态的人也会立刻被换掉。
3.合伙人文化：复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益*；合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄，要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展。
——演讲全文——
成败的距离只有0.01
因为复星和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。所以，在座的各位跟别人不一样的，怎么不一样法？我们要代表中国到全球去踢世界杯，我们要做冠军。那复星对精英的标准是什么呢？用汪同学和康同学的说法，可以把复星精英的标准总结为三个“0.01”：
1.我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。
现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。
复星就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而复星集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。
反过来，复星现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。
2.我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。
同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。
3.我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。
我们说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求复星的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。
我、信军、汪总以及复星全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。我们实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。你要做一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。
敢于用人，更要敢于换人
这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的*责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结下来，还有几点与大家分享：
1.年轻人是复星的未来，是我们组织的新鲜血液。我们要多启用年轻人，特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时，我们也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。
2.我们特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与复星共同创业。
像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是复星深度全球、深入当地的重要力量。这是复星的一个非常重要的业务发展模式，希望每一位同学都要好好思考和践行。
与此同时，复星也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与复星共同创业、内部创业，无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球*、高效的，和复星相吻合。
3.敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。
复星之前的经验证明，我们*的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。
当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。复星一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同学。但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望复星的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。
合伙人文化
在复星精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。具体来说：
1.复星的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道复星到底有哪些资源，肯定是不合格的。
2.复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益*。我们的全球合伙人，要能从复星的大局出发，一方面你要深深认同复星的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以复星集团利益*化去打通、整合内外部资源，深展复星的生态系统。
3.复星的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。复星最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为复星做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同复星的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。
