作为中国最成功的互联网企业之一，阿里巴巴集团内部人事调动的一举一动，都会引来千百台闪光灯的聚焦。
从卫哲辞职，到马云“退休”，再到陆兆禧隐退、张勇站上台前，每一次的人事变动，都是整个集团战略调整的缩影。
俞永福，这个1977年出生的内蒙古人，在以南方高管为主的阿里团队中显得格外特殊，又因为其UC背景，与“18罗汉”为代表的一众嫡系相比，更加特殊。
与百度等行业巨头一样，阿里巴巴也曾经在移动互联网初期的发展中相对缓慢。PC时代巨大的成功，让企业内部接受移动互联网思维相对困难。为此，更专注移动场景和大数据应用的张勇，最终站上了阿里庞大帝国的台前。
移动业务出身的俞永福，也已经成为了CEO张勇之后，阿里巴巴的又一个“超新星”式高管，以迅雷不及掩耳之势，揽过集团内部一项又一项重要业务。整合、跨界、救火，从UC事业群总裁开始，高德、阿里妈妈、阿里影业，被俞永福接手的业务越来越多，几占半壁江山。
所谓“能力越大，责任越大”。在主政阿里移动业务相关资产的同时，俞永福也开始担负马云“健康、快乐”战略方向发展的重任。俞永福在马云心中重要的地位与价值，可想而知。
救火阿里影业
如果说在执掌UC事业群时，俞永福还没有被外界所太多关注的话，那么当2016年11月底，当他正式被任命为新任阿里影业（01060.HK）董事长兼CEO的时候，他就已经彻底“火了”。
马云为何要派俞永福来，用董事长+CEO的位子，将阿里影业彻底坐实？最高4.9港元/每股，如今1.4港元，曾经风光无限的阿里影业，已经到了非改变不可的地步。
从旁观者的角度来看，阿里巴巴参与影视，是因为在行业的热潮之中没有免俗。而从阿里巴巴集团战略的角度出发，想打造“健康、快乐”的“新阿里”，大文娱是必须涉足的领域，而影视产业链，则是文娱领域中一个根本绕不过去的关键点。
2014年，阿里巴巴正式斥资62.44亿港元，收购了港股上市公司文化中国，并筹划用互联网的方式，创造全新的影视行业运作模式，一时间风光无二。
一直到2016年下半年之前，影视都是中国最为热门的产业之一，吸引了大量资本涌入到影视行业中来。阿里影业在这些跨界而来的新竞争者之中实力最强、风头最盛、承载了最多的公众期望。
然而随后整个阿里影业的发展，却并没有达到预期。从中影集团挖角而来的CEO张强，也没有发挥出应有的作用。在过去两年的时间里，阿里影业两度亏损，自主制作业务更是乏善可陈，没有打造出任何一部叫好叫座的电影产品，仅仅依靠汇率波动取得了一年的盈利。
阿里影业的持续“摆烂”，已经成为令人难以忍受的事实。它的高开低走，让阿里高价收购而来的优酷、新创立的阿里文学、斥资入股的大地院线、沃美院线、星际影城、收购而来的粤科电子、拆分的娱乐宝、刚刚融资的淘票票等一系列产品的布局和发展，都蒙上了阴影。
庞大的格局、巨大的资源配置，却没有一个强势的业务中枢，对于任何决策者来说，这都是*不能坐视不管的。
于是，在移动端最受马云器重的俞永福，成了这家影视公司的掌舵人。对于俞永福来说，能否将移动互联网时代的成功，延续到大文娱集团之中，确实是一个不小的挑战。
“创业者”俞永福
挑战，对于俞永福来说从不陌生。
在联想成功的投资经历之后，俞永福一直在移动互联网行业中。从UC还是一个完全没有名气的小企业开始，一直将其做到了中国移动互联网*浏览器的宝座上。
最难能可贵的是，这家企业在被阿里收购之前，一直没有接受过来自大型互联网企业的产业投资，所有的流量、入口份额，都是靠自己在行业中的积累，一点点形成的。
这是一个艰苦卓绝的过程。从2006年起步开始，UC就一直在互联网列强的“移动夹缝”中生存。从梦网时代，到诺基亚塞班系统，再到安卓系统，俞永福经历了整个时代的变迁，终于从一个不被重视的角落，站到了整个移动互联网时代的浪潮之巅。
被阿里收购和选择进入阿里，成为了其人生的分水岭。完成这个不可思议的壮举，俞永福用了两年的时间。圈内人评价他在阿里巴巴工作的这两年时间中，“带队实现了UC和高德业务的‘软着陆’，为阿里巴巴移动互联网业务打下了新的基础”。
俞永福曾经说过，他永远将自己视为一个创业者，而不是一个成功企业的高管，或者是实现了财务自由的人生赢家。在“土豪遍地”的阿里巴巴高管体系内，这是个与众不同的特质。
进入到阿里之后，他深知UC这个重要移动互联网入口对于阿里的价值，在并购之后成功保持了高速增长的态势；最近一年左右的时间里，UC引入了内容战略，进一步增加这款浏览器的用户黏性与盈利能力。
初任高德集团总裁时，他不惜以个人资金设立奖金，奖励更有创业精神的员工，并撤掉了可以获得很好营收的O2O业务，让其成为更多人乐意使用的优质互联网工具。
时至今日，在阿里巴巴在电商业务中，已经有超过50%的市场份额来自于移动端，但如果没有UC浏览器和高德地图的成功，阿里在移动端的竞争力显然会大打折扣。包括淘宝、天猫、支付宝乃至咸鱼这些受欢迎的APP，基本上都是源自阿里的电商体系；与电商业务弱相关的移动业务，除UC、高德之外，仍可以说乏善可陈，就连装机数量最高的支付宝，也仍在不断的更新与探索之中。
马云曾经说过，阿里并非无懈可击，而是一家有很多漏洞的企业。看到阿里在移动端曾经的挣扎，如今在大文娱方面的纠结，正是如此。而俞永福的存在，正是阿里去填补这些漏洞*的希望。
移动入口+大文娱的战略爆炸力
我们无法揣测马云的想法，但可以肯定的是，他已经对于移动互联网与大文娱之间的关系进行了深度的思考，最终的结果，是二者之间可以在用户、大数据等重要维度，形成紧密的协同关系。
俞永福此前所执掌的UC移动事业群，主要的业务为老UC的产品序列，包括UC浏览器、UC九游、神马搜索等，以及阿里的另外一份重要整合资产高德地图。阿里集团其他的一些移动互联网业务，则基本可以小到忽略不计。
在他的执掌之下，这两大业务板块顺利过渡，增长态势得到了延续。整个2015年，高德地图的累计用户数量已突破5亿人，活跃用户增速超过100%，UC更是获得了全球第二大市场份额的浏览器产品，月活用户数量超4亿人，并在资讯内容方面实现了对今日头条的反超。
这两个庞大的流量入口，正是马云所一直企盼的。如果没有这些用户流量，阿里将很难获得用户全面的使用偏好。仅仅依托电商体系，以C2B（从顾客到商品的定制化电商体系）为核心愿景的大数据战略，也将无从谈起。
从这个意义上讲，俞永福在UC移动事业群的成功，极大的扩充了阿里的潜在用户数量、数据总量与数据全面性，解决了长期困扰阿里DT战略发展的一个心头大患。
不同于PC端，移动端业务天然与文化娱乐强相关，拿下移动流量的输入入口之后，文化娱乐板块的各类业务就可以迅速“反向发展”进行输出。UC头条的内容业务成功，就是其中最新、最鲜活的一个案例。
怎样借助UC与高德等入口业务庞大的流量，最终形成更多的“UC头条”，利用阿里的大数据能力，做出更多更好的影视剧、视频类产品？这成为了阿里高层贯彻DT战略与大文娱战略的关键节点，也成为了俞永福职业生涯的一下场关键战役。
手机、平板电脑、VR、无人机等一系列移动终端，相对于PC端，有更强的文化娱乐属性。某种程度上说，移动设备已经与大多数人的工作场景渐行渐远，向多媒体化休闲娱乐平台的方向发展。
在这片舞台上，战略能力强劲的阿里巴巴，进行了深度的谋划，一系列的资源配置也足以支撑其庞大的格局。但在执行层面，俞永福的出现，才真正将这一战略进行了*的推进。在关键的战略节点上，俞永福发挥了最关键的作用，这让他成为阿里集团最闪亮的“超新星”。
