虽然贾跃亭在挖掘人才方面很有技巧，但管理能力出现了问题，导致乐视人浮于事，组织效能不高。如何梳理公司的组织架构，对人才进行合理的安排和分配尤为重要。
2016年11月7号，乐视控股集团董事长贾跃亭的一封内部公开信引爆了舆论。贾跃亭在信中反思乐视现在的状态不是很好，乐视前期过度扩张导致后期资金不足，公司组织体系相对滞后，贾跃亭形容乐视如同“身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行”。一时间乐视被推到了风口浪尖，乐视股价连跌，四天市值增发逾百亿。甚至有媒体公开发文表示看衰乐视。
11月9号，乐视发布澄清说明，公司目前运营一切正常，财务状况稳定，股市波动受多重因素影响，对于造谣生事、故意抹黑的行为，乐视将追究法律责任。 另外，乐视表示，将更加努力地践行乐视生态发展战略，以求创造更多的企业价值和股东价值。
至此，乐视风波因为当天的澄清公告和美国总统大选暂时告一段落。
此次乐视风波，与之前乐视的过度扩张不无关系，贾跃亭承认LeEco战略扩张的速度过快，导致后期资金供应不足，他表示乐视将终止扩张，并聚焦现有7大子生态，从烧钱扩张转向做深做透市场。
贾跃亭此举不无道理，之前贾跃亭求贤若渴，到处挖人，筹建各大子生态，如今得力干将已各就各位，纷纷坐镇7大子生态。贾坦言，纵深发展现有生态、打好生态基础才是当务之急。
据此，亿欧盘点了近年来贾跃亭挖来的一些企业高管，看看他都从哪挖来了自己的“乐视军团”。
01
全球互联网技术生态
历任第十届、 第十一届、第十二届全国政协委员
1999-2014年，历任TCL集团董事、执行董事和副董事长
2015年至今，现任乐视网副董事长
目前受国务院国资委委派担任中国船舶、中国电建等央企独立董事
韩方明入局乐视网董事会成员名单，意味着乐视网正式出现了国际级企业董事身影，其在公司治理和董事会文化等方面上的丰富经验会使乐视加速生态战略及文化创新，此外，韩方明丰富的外交资源也将全面推动乐视全球化战略落地，使乐视加速实现成为世界级企业的战略目标。
徐昕泉（前京东高级副总裁，2016年任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁）
2014年，担任京东高级副总裁，负责海外业务
2016年，任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁
1996年徐昕泉加入华为，2003年其负责俄罗斯市场的交易总额一举突破了3亿美元，负责的欧洲市场销售额也从2007年的8亿美元做到了25亿美元。入职乐视后，徐昕泉主要负责乐视在俄罗斯和东欧的全面业务。
02
内容生态
高飞（前酷6网副总编，2009年任乐视视频总裁）
2004年-2009年，历任新浪网新闻中心副主编、主编、视频总监
2008年-2009年，酷6网副总编辑
2009年至今，历任乐视网总编辑兼副总经理、高级副总经理、乐视视频总裁
高飞分管网站整体运营、版权内容购买、自制和发行业务。作为乐视网高级副总裁，高飞除了自身分管的业务之外，也会深度参与到公司战略项目的协作中，同时也是公司并购会成员。
张昭（前光线影业总裁，2011年任乐视影业CEO）
2000年，加盟国务院新闻办所辖视点传播公司任职副总裁
2003年，任职光线传媒艺术总监、创立光线影业并担任总裁一职
2011年，创立乐视影业，任职CEO及执行董事
亿欧曾在《张昭也许在做危机公关，但他带着乐视影业做了不少事儿》一文中写道，任职六年，张昭带领乐视影业抢占优质IP、签约知名演员和导演，并带领乐视影业开启了与好莱坞的合作，走向了国际化道路。票房也从2012年6.25亿元上升到了2015年22.1亿元，跻身中国民营电影公司前列。
郝舫（前热波传媒副总裁，2011年任乐视网原创节目总制片人）
2003-2006年，星空卫视、Channel[V] 总监
2007年，出任《音乐时空》主编，任热波传媒副总裁
2011年，出任乐视网原创节目总制片人一职
郝舫毕业于中国人民大学哲学系，早期曾创办北京方舟书店并担任董事长。加入乐视之后，郝舫主要负责乐视网整体原创内容的制作、运营和创新，并开创了电视台高管跳槽视频新媒体的先河。
张艺谋（中国著名导演，2013年任乐视影业艺术总监）
1986年，主演《老井》获得三座影帝奖杯
1987年，执导*部电影《红高粱》首获金熊奖
2008年，担任北京奥运会开幕式和闭幕式总导演
2016年，担任中国杭州G20峰会文艺演出总导演
作为国内外具有影响力的中国导演，张艺谋除了与乐视影业的全面合作外，还成了乐视艺谋视频基金，这是乐视发掘新导演、布局新内容的重要一环，也是进一步完善“平台+内容+终端+应用”乐视生态战略的重要一步。
李黎（前优酷副总裁，2015年任乐视视频副总裁）
2003年，打造国内首档娱乐脱口秀节目《东方夜谭》
2011年，担任优酷土豆集团副总裁
2012年，创办互联网文化脱口秀栏目《晓说》
2015年，加入乐视视频内容高级副总裁兼内容总编辑
李黎曾先后就职于北京电视台、北京派格太合环球文化发展有限公司、北京光线传媒有限公司、优酷土豆集团，历任总经理、副总裁等不同职位。她拥有10年传统媒体的经验和3年新媒体创新与实践，加入乐视之后，李黎全面负责乐视网内容生态的构建和多维度运营，并创办首档明星美食生活秀《你看起来很好吃》。
03
大屏生态
金杰（前渣打银行苏州分行副总裁，2009年任乐视网副总经理）
2000年-2003年，任招商银行信用卡中心总监
2003年-2007年，任中国民生银行总行信用卡中心总监
2007年-2009年，任渣打银行苏州分行副总裁
2009年至今，任乐视网副总经理
金杰表示，乐视今后的重点仍是与电视机企业在内容和应用上展开深入合作，推出智能电视终端的目的是通过掌握电视机用户信息，为其他核心产品的用户使用体验提供参考。这也是金杰负责的重要业务之一。
吴亚洲（前酷6网副总裁，2011年任乐视云CEO）
1992年-1998年，任腾讯公司互联网业务系统运营总监
1998年-2011年，任酷6网运维副总裁
2011年至今，历任公司运维副总裁、公司副总经理，现为乐视云计算有限公司CEO
吴亚洲加盟乐视集团后，负责乐视云平台建设，支撑乐视集团上层应用的发展，并服务于京东、淘宝等多个商业客户，同时担任乐视集团战略项目管理工作，领导了超级电视、电商、移动等多个重大项目。
2009年，担任凡客诚品品牌营销副总裁
2012年，加入乐视网出任副总裁
杨芳曾任FELISSIMO中国公司市场总监、新浪网女性尚品中心总监等职，拥有近十年时尚品牌及互联网行业工作经验。加入乐视之后，杨芳主管乐视TV品牌、市场及销售，业绩实现了稳步增长。2014年，杨芳已经低调离职。
韩建琦（前微软MSN中国副总经理，2012年任乐视网副总裁）
2008年，加入微软MSN(中国)，历任品牌经理、市场总监以及副总经理
2012年，任职乐视网品牌市场副总裁
韩建琦曾经在中国惠普工作十年，负责市场、运营及财务等相关工作。之后，韩建琦在微软任职期间，为微软MSN在中国市场的品牌建设和用户拓展做出了积极的贡献。韩建琦的加盟加强了乐视网内容优势与广告销售的衔接，进一步提升了乐视网的品牌影响力。
袁斌（前爱奇艺副总裁 ，2013年任乐视网联席CTO）
2006年，任搜狐公司奥运事业部技术产品负责人、搜狐媒体技术产品中心总监
2010年，任爱奇艺技术产品副总裁，全面负责爱奇艺的技术产品工作
2013年至今，任乐视网联席CTO
袁斌主管乐视技术产品部，并任乐视创新及用户体验研究院院长，GITC主席团成员。他对乐视在技术层面的贡献突出。袁斌将乐视原有的技术产品线进行了重新梳理，在大屏技术、云视频技术、移动客户端产品研发、智能电视应用开发等方面进行了创新与升级，并重点推进了乐视TV超级电视技术研发工作。
赵一成（前当当网、凡客高管，2013年任乐视TV副总裁）
赵一成毕业于南澳大学商业管理专业，曾经担任当当网市场部负责人、凡客诚品市场推广负责人，拥有十年互联网电子商务市场营销实践经验。
赵一成是凡客诚品早期创始团队的成员之一，任职期间，帮助凡客诚品进行精准的互联网营销，并创立早期电子商务媒介推广ROI模式，在当当网期间，赵一成帮助当当网完成综合购物中心品牌定位转型。加盟乐视之后，赵一成主要精力放在了进一步增强乐视商城超级电视售卖渠道建设，完善了乐视商城运营模式。
张志伟（前京东商城黑电业务部总经理，2013年任乐视生态O2O销售平台总裁）
曾担任美的集团空调事业部推广总监、上海新华传媒订单中心总经理
2013年，历任乐视致新销售副总裁、乐视控股LePar销售副总裁、乐视生态O2O销售平台总裁
张志伟负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务，张志伟系统整合了乐视渠道资源，充分利用互联网销售经验，为乐视TV超级电视和乐视盒子的市场拓展开创新的局面。
张旻翚（前搜狐全国渠道总经理，2014年任乐视互联网应用事业群首席营销官）
2000年，任ChinaRen总裁助理
2003年-2007年，历任搜狐全国销售冠军、搜狐销售部全国渠道中心总经理
2010年，加盟3G门户，任首席营销官
2013年，创办集萃传媒
2014年，携集萃传媒创业团队正式加盟乐视，任乐视互联网应用事业群首席营销官。
2015年，被聘请为北京大学新媒体研究院专业学位研究生指导教师。
张旻翚曾在搜狐工作十年，是搜狐销售管理团队的核心成员之一，后来，张旻翚率领集萃团队加盟乐视网，在为其个人及团队提供更广阔发展空间的同时，也提升了乐视广告营销业务在行业内的人才竞争力，为移动视频大战储备了中坚力量。
04
手机生态
梁军（前联想集团副总裁，2012年任乐视致新总裁）
1995年-2011年，任职于联想集团，先后出任联想集团服务器事业部总经理、产品开发及产品营销副总裁、移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁
2012年至今，历任乐视网副总经理、乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁，分管乐视致新业务
梁军在手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有丰富的经验。他进一步壮大了乐视网在产品研发和市场销售方面的力量，促进了乐视TV云视频超清机的品牌运营和市场开拓。另外，他负责的全球智能终端产品研发及供应链的总体战略规划正在落实，力求2016年智能终端整体业务指标达成。
谭殊（前搜狐全国渠道总监，2012年任乐视网生态营销副总裁）
2001年，就职于计算机世界报业集团
2004年，任搜狐网全国渠道总监
2012年至今，任乐视网生态营销副总经理
作为一名IT佳人，谭殊曾是《计算机世界》集团销售冠军、2006中国IT十大俏佳人、搜狐冠军销售和“常青藤奖”得主。其实谭殊最早的身份是梅兰芳京剧院的花旦演员，机缘巧合下，谭殊进入了IT行业，2012年进入乐视，现任生态营销及客户运营中心高级副总裁，负责达成生态营销中心的销售业绩。
马麟拥有11年的研发经验，并担任魅族公司副总裁，领导研发了所有魅族旗舰级手机，同时领导推出了安卓深度定制系统Flyme OS，特别是在软件产品设计、研发等相关领域积累了丰富的经验。
2014年，马麟担任乐视致新移动事业部研发副总裁，负责乐视致新智能移动端产品的UI系统研发工作，他认为，未来智能手机的竞争不仅仅是硬件的比拼，交互的比拼，更是基于内容、服务等深度整合的生态比拼。
冯幸（前联想集团副总裁，2015年任乐视移动总裁）
1994年-2014年，历任联想集成系统(北京)有限公司总经理、联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理、联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理、联想中望系统服务有限公司总裁、亚信集团公司副总裁、联想集团副总裁及MIDH业务总经理
2015年，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁
冯幸创新性地提出“无生态，不手机”的生态手机理念，基于过硬的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥了强大的互联网营销优势，并融合丰富的乐视生态，为用户提供了优质的内容和服务。
高峻（前华为全球销售服务管理部总裁，2016年任乐视创景总裁）
1999年-2016年，历任华为终端公司中国区总经理，全球销售与服务管理部总裁
2016年，高峻加盟乐视，担任乐视创景总裁
作为华为老员工，高峻经验丰富，加入乐视后，他整体负责乐视的VR、AR及MFL等业务和管理工作，直接向乐视控股全球CEO贾跃亭汇报。
刘江峰（前华为荣耀事业部总裁，2016年任酷派集团CEO）
2014年，担任华为荣耀事业部总裁
2016年，担任酷派集团CEO
刘江峰曾担任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，亲手打造了华为荣耀这一手机品牌。加入乐视阵营后，刘江峰出任酷派集团CEO，一时间舆论一致看好酷派，认为刘江峰是酷派的救星。入职后，刘江峰将酷派的工匠精神和乐视的互联网生态进行了结合，致力于打造出一个全新的智能终端和生活方式。
05
汽车生态
何毅（前搜狐副总编，2014年任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁）
2002年-2014年，历任搜狐网汽车频道主编、搜狐汽车事业部总经理、搜狐网副总编
2014年，担任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁
在搜狐的12年时间里，何毅在汽车行业的线下城市销售渠道、资讯营销甚至是汽车品牌商的关系管理上已有长期经验。加盟乐视后，何毅全面负责车联网公司的运作管理。
丁磊（前上海浦东新区副区长，2015年任乐视超级汽车中国及亚太区CEO）
2007年，任上海汽车集团股份有限公司副总裁兼上海通用汽车有限公司总经理
2013年，上海浦东新区副区长，2015年7月不再担任
2015年，担任乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO
作为曾经的汽车行业领军人物，丁磊在汽车行业有20多年从业经验，先后在上海大众、上海通用、上汽集团工作，在战略、研发、制造、采购、营销、新能源、国际合作及跨国并购等关键产业链环节有深厚的产业积淀和运营管理经验。加入乐视之后，丁磊主要助力“SEE计划”，负责乐视汽车的全球战略及实施。
吕征宇（前英菲尼迪中国总经理，2015年任乐视超级汽车副总裁）
1990年-2010年，法拉利中国销售总监
2010年- 2014年，英菲尼迪中国及亚太区总经理
2015年至今，乐视超级汽车（中国）有限公司副总裁
在加入乐视汽车之前，吕征宇曾在福特、通用、法拉利等跨国车企就职，还曾担任法拉利中国销售总监。吕征宇表示，自己跟贾跃亭有共识，认为未来的汽车工业一定会向新能源化发展，还有可能往电动化、智能化和全互联网化方向发展。吕征宇希望能够整合资源，发展和学习全互联网思维，快速为中国人造出一部超级汽车。
饶宏（前摩托罗拉高管，2015年任车联网CTO）
饶宏，曾就职于摩托罗拉，是摩托罗拉EzX手机平台（基于Linux）的创始人，该平台后来演化成摩托罗拉著名的手机操作系统Linux-Java（LJ）
2015年至今，任乐视EUI研发高级副总裁兼车联网CTO
加入乐视的饶宏，主要率领车联网和EUI研发团队搭建汽车版人机交互系统和开放平台，为推动车联网业务的战略布局起到了重要作用。
06
体育生态
雷振剑（前MySpace副总裁，2014年任乐视体育CEO、乐视音乐董事长）
2003年-2009年，任新浪娱乐主编
2009年-2010年，任MySpace运营副总裁，分管公司运营、产品、BD和监控等部门
2011年-2013年，历任公司总编辑、副总裁兼总编辑
2014年，创办乐视体育并担任CEO
2015年，创办乐视音乐并担任董事长
雷振剑一开始加入乐视网，主要负责影视内容的整体运作。后来雷振剑出任乐视体育公司CEO，并提出“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务板块构建的全新商业模式，打造体育闭环。雷振剑将乐视体育从一家视频网站的体育频道打造成了一家贯通上下游的体育全产业链公司，在同行中率先完成布局。 2016年4月，乐视体育完成B轮融资80亿元，公司估值215亿元 。
刘建宏（前央视体育节目主持人，2014年任乐视体育首席内容官）
1996年，任职中央电视台体育栏目《足球之夜》，解说世界杯、欧洲杯的足球重大赛事
2003年，获得金话筒奖
2012年，担任伦敦奥运会的主持工作，解说奥运会系列赛事
2014年，出任乐视体育首席内容官
刘建宏曾经接受采访时，就表露出了对新媒体的兴趣，离开央视，加盟乐视，也是刘建宏调整自身步伐和状态的一个选择。2015年，刘建宏主持由乐视体育播出的体育节目《超级比赛日》，2016年，与高晓松、黄健翔合作主持乐视体育谈话节目《新三味聊斋》。
1992年-2012年，历任北京李宁体育用品有限公司财务总监、公司总经理、李宁有限公司执行总裁及执行董事
2016年，加盟乐视体育，担任总裁一职
张志勇在李宁任职期间，他发布了新LOGO和口号，改变已经具有一定知名度和商业价值品牌形象，逐渐走向国际化。张志勇的加盟，表明乐视体育生态战略的进一步升级。
于航（前新浪体育负责人，2014年任乐视体育COO）
2006年，加盟新浪体育
2014年，担任乐视体育首席运营官
于航曾负责新浪网和新浪体育频道所有的体育合作事务，加入乐视之后，于航主要负责涉及用户运营以及公司的全球化战略，并负责对接乐视体育美国公司、乐视体育印度区域和乐视体育香港公司，加快公司全球化的步伐。
程益中（曾任香港亚洲电视高级副总裁，前乐视体育香港公司CEO）
2006年，任财讯传媒集团副总裁
2009年，任现代传播集团副总裁
2011年，担任香港亚洲电视高级副总裁
2015年，加盟乐视体育，任香港公司CEO
程益中曾参与创办了两份标杆性质报纸——《南方都市报》与《新京报》，是中国媒体界具有影响力的代表人物之一。程益中后来转去香港工作，并因契机加入了乐视体育，担任乐视体育香港公司CEO，后因不可抗因素离开了乐视体育。
沈威（曾任新浪全国销售总经理，前乐视体育生态商业副总裁）
2003年，历任新浪华东总经理、新浪全国销售总经理
2015年，乐视体育生态商业副总裁
加入乐视体育之后，沈威主要进一步整合了乐视体育内外部资源，挖掘乐视体育自有生态链所产生的商业价值。据悉，沈威已经离开乐视体育。
邱志伟（曾为NBA中国高管，前乐视体育赛事运营副总裁）
2004年，为NBA中国创始团队核心成员
2015年，担任乐视体育赛事运营副总裁
邱志伟曾经从无到有构建并发展了NBA在中国的全系列线下赛事和活动业务体系，加入乐视之后，邱志伟主要负责赛事运营团队的拓展和优质赛事IP的积累。后来，邱志伟离开了乐视体育。
谢楠（曾任央视未广VIP部总经理 前乐视体育销售副总裁）
2003年，加入央视未来广告公司，受公司委托组建VIP部并任经理
2008年，接任体育频道整体销售工作，负责传统广告业务及新媒体业务开拓
2014年，加盟乐视体育，担任销售副总裁
雷振剑在朋友圈中评价道，央视未来广告的销售老大谢楠同学，今天正式转会加盟乐视体育公司，担任负责体育公司广告销售的副总裁。谢楠同学，是我见过最懂体育的女人，更是每年卖出过几十亿体育广告的女汉子，她的加盟，将大大加强乐视体育的实力，拭目以待！谢楠能力确实不容小觑。据悉，谢楠已经离开了乐视体育。
07
互联网金融生态
杨丽杰（前西伯尔财务部经理，2008年任乐视网CFO）
2004年，任北京西伯尔通信科技有限公司财务管理部经理
2008年，任乐视网财务总监
2016年6月，乐视CFO杨丽杰当选“2015中国十大杰出CFO年度人物”，是互联网公司*获此殊荣的CFO。据悉，从2008年入职乐视，无论是在控制成本、资金运用、预算管理还是在人才培养上，杨丽杰一直致力于全方位提高财务和业务的贴合度。此次杨丽杰获得“年度杰出CFO”的殊荣，可以说是实至名归。
蒋晓琳（前中华英才网人力总监，2011年任乐视网人力资源副总裁）
2004年-2011年，任中华英才网人力资源总监
2011年至今，历任乐视网人力资源总监、人力资源副总经理
蒋晓琳表示，乐视在生态型战略下*了“双实践”管理型和“高协同度”项目型组织同时存在的组织形态，乐视主要以自身的生态型战略布局、利益分享机制、企业家精神三大要点去吸引人才，在人才引进机制方面，蒋晓琳贡献突出。
郑孝明（前美银美林亚洲TMT负责人、2015年任乐视副总裁）
1996年-2007年，进入花旗集团，担任TMT组主任
2007年，从花旗集团转投高盛，担任亚洲区(除日本)科技与投行负责人
2013年，加盟美银美林集团，出任亚洲区TMT组负责人
2015年，加盟乐视，担任高级副总裁兼企业财务和发展主管
郑孝明加入乐视控股后，主要负责乐视融资、投资和并购业务，全面负责乐视全球投融资业务，以及乐视集团投资、融资、并购以及所有资本运作业务。郑孝明之所以在中国享受盛誉，主要因其撮合了包括京东上市、联想收购IBM服务器业务等经典案列。
朱宁（光大证券、广发银行独立董事，2015年任乐视网独立董事）
2003年，任美国加州大学助理教授、终身教授
2010年，任上海交通大学高级金融学院终身教授、副院长
2015年至今，现任乐视网独立董事
曹彬（瑞华会计师事务所合伙人 ，2015年任乐视网独立董事）
2002年-2006年，中瑞华恒信会计事务所高级经理
2006年-2008年，任东北证券股份有限公司投行部董事总经理
2009年至今，任瑞华会计师事务所合伙人
2015年至今，任乐视网独立董事
乐视方面表示朱宁、曹彬等人加入后，在政府关系、企业公共事务、风险控制等方面，将帮助公司在未来的发展得到进一步提升。
王永利（前中国银行股份有限公司副行长，2015年任乐视金融CEO）
2006年，任中国银行股份有限公司副行长
2012年，任中国银行股份有限公司执行董事
2015年，担任乐视控股高级副总裁，乐视金融CEO，负责互联网金融业务
王永利是金融领域资深人士，著有《金融危机全景透视》《新财会制度重点问题讲解》 等文章，对金融危机的原因、本质、影响等各个方面进行全面和深度的剖析。2009年负责中行IT蓝图计划，2012年基本完成全行上线。2015年8月加入乐视之后，王永利主要负责互联网金融板块。
吴辉（前优酷土豆副总裁，2016年任乐视控股CFO）
2015年，担任优酷土豆高级副总裁兼首席财务官
2016年，加入乐视，担任乐视控股CFO
在加入优酷之前，吴辉曾经担任联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场CFO，负责中国区和亚太区业务以及境内合资、独资公司，历任微软大中国区高级财务总监，慧聪网首席财务官、董事会执行董事，联想移动首席财务官等职务。
从以上亿欧的不完全盘点看出，贾跃亭在挖人才方面不遗余力，文中提到的每一位都算得上行业翘楚。但贾跃亭在公开信中表示，乐视人员扩张属业内罕见，一味扩张导致了乐视现有的组织生态体系滞后，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，乐视出现了“大公司病”。
由此可见，虽然贾跃亭在挖掘人才方面很有技巧，但管理能力出现了问题，导致乐视人浮于事，组织效能不高。如何梳理公司的组织架构，对人才进行合理的安排和分配尤为重要，只有用好了这些千辛万苦挖来的人才，乐视的7大子生态系统才得以聚焦，往纵深处发展。
