2016 年 ，华为的销售收入挑战目标是 818 亿美元！
818 亿美元的收入，将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国*的三家互联网公司。
如果 818 亿美元的目标实现，华为将向全球巨无霸公司迈向坚实的一步，在世界 500 强排名在 100 名以内。（将超过微软、索尼、松下等著名公司，这将是中国高科技公司前所未有的高度。）
持续创新
当前，行业正在进行数字化及网络的转型。为了把握住时机，占领高地，
日前，华为派出了2000名有着15-20年的研发经验的高级专家及干部，奔赴海外战场。
华为希望能把他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张，最终在全新时代*时代，获得胜利。
目前，华为在170多个国家有自己铁一样的团队，每个员工甚至都可以独立担起大梁。如今，又派出2000名经验丰富的高级专家及干部，这体现了华为想要占领新时代的信心，同时也反映出华为对研发、创新的重视。
在过去10年中，华为的研发投入累计就达到了惊人的 1880 亿元人民币（约合200亿美元）。
2014 年研发投入约 395 亿- 405 亿元人民币，这巨额数字在销售收入中占比甚至达到可怕的14.2 %。从每年营收中，拿出10%以上投入创新，这在中国企业中**。
除此之外，任正非还指出，每年会给研究每年超过30多亿美元的经费，但同时还会拨付80-90亿美元以上经费用于开发。
持续创新、改善产品，这是华为成功的秘诀之一，也是华为成为世界*最坚实的底座。
坚持不懈28年，只对准一个城墙口冲锋
当一位记者问任正非华为成功的秘诀时，任正非首先说了国家政策，第二个便是华为对于目标的坚定不移：起华为只有几十人的时候，就对着一个城墙口（通信领域）进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个城墙口冲锋，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，每年1000多亿元的弹药量炮轰这个城墙口，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们*了世界。”
2016年6月1日，任正非上新闻联播，48秒、230个字、却值得每个中国人反思。
一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了，为什么？中国有 13 亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好的去发豆芽，把豆芽做好！我们 13 亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国呀！
坚定不移的持续变革
任正非是*一个未上市的世界五*企业的创始人，他只占了华为 1.42% 的股份，剩下的 98% 的股份让由员工持有。
与普通企业不同，华为对员工有着特殊的管理方法。他们把股份全部分给华为的员工。任正非作为*一个未上市的世界五*企业的创始人，但他只占了华为 1.42% 的股份，剩下的 98% 股份均让由员工持有。
华为通过股份把员工和企业的利润捆绑，机器动力再加上职工动力，这一点华为很了不起。
除此之外，任正非对于人才也有着特殊的理解：钱给多了，不是人才也变成了人才。
谷歌有它选择人才的方式，拿走了很多人才。
但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。
我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
创始人都说出这话了，那华为的员工待遇那能差得了么？
根据华为 2015 年年报，华为花在员工身上的钱达 1377 亿，17 万员工，人均超过 80 万。
应届毕业生的起始年薪，最高都超过 35 万元；在华为工作三年的，年终奖一般在 15 万；基层管理人员员工，税前分红约 60—70 万；总裁、副总裁级别的，税前分红+升值超过 500 万。
过年过节还有福利费。在2015年的中秋，华为就拿出 1.77 亿美元奖励在职员工，每人 1000 美元。
中国本土员工的待遇这么好，在海外奋战血拼的人，更是过上了“将军”的待遇。
在非洲，华为员工级别的标准与上海、北京的标准是不一样。
年轻人在非洲很快就可以晋升为管理人员，就可以拿管理人员的钱。所以现在华为非洲员工根本不想回来。
《华为人》，真人真事改编，在这里
你可以看到华为员工在海外奋斗的故事
就像任正非想的那样，每一个华为员工在拿到了丰厚的报酬后，都成为了人才，为企业拼命。如果说研发是华为成为全球*企业的坚实底座，那么为努力奋斗的17万员工，就是华为不断前进的动力之源。
29 年前，华为诞生于深圳一处普通民宅，初始资本只有2.1万元。
2014 年登上全球百大品牌排行榜（中国大陆企业首次登上这一榜单）。
到 2015 年华为实现年收入3900亿（2014年BAT三家年收入之和为 1800 亿）。
这其中有坚持不懈、有不断的创新、也有几十万华为人的努力。
下面为各位奉上任正非在公司研发将士出征大会上的演讲全文：
在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……。
风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。我们除了在传统增量市场大量培养将军，创造成绩，多生产粮食外。在新的机会领域，我们 也要努力成长。云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们*，但海外除德国大规模实践的经验外，在其他国家还没有规模化的成功，还没有建立一支成熟的队伍。 特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让小老师逐渐成为“大教授”；让二等兵在战火中升为将军。大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。大江东去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官将会离开岗位。随时准备下台，才能不下台。
服务是我们进攻中的重要防线，网络容量越来越大，越来越复杂，维护越来越困难，任何新公司、黑天鹅要全球化，都不可逾越此障碍。没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”，我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。GTS这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。我们迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络，更巩固的防线。“江山代有才人出”，服务将是我们不败的基础。
20多年前我们走出国门，是为了身份的证明，我们曾借用二战苏联红军瓦西里?克洛奇科夫的一句口号，“背后就是莫斯科，我们已无退路”。莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。我们向前走，被认为是共产主义在进攻，退后被认为是资本主义在萌芽，当我们拖着疲惫的身体回到家里时，面对陌生的妻儿，一句话也说不出来，因为对客户说得太多了。在他们最需要陪他们游戏，给他们讲讲故事……的时候，我们生命的时间，完全被为生存而战全部绞杀了。儿女总有一天会明白，他们的父、母无怨无悔的一生，明白他们父、母像中央空调一样温暖了全人类，没有像电风扇只吹拂他们的伟大情怀。但是，我们永远不能报答自己父辈的良心自责，将久久萦怀。
我们除了在市场战线要获得成功外，在技术战线我们也要有所作为。我们每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外，将给研究每年超过30多 亿美元的经费。我们为什么要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能按过去科学家发表论文，我们理解后去做工程实 验，然后产品，这样缓慢的道路。我们现在就要选择在科学家探索研究的时候，探进脑袋去思考如何工程化的问题。
我们不仅要使自己数十个能力中心的科学家和工 程师努力探索，不怕失败。而且要越过工卡文化，大量支持全球同方向的科学家。我们的投资是不具狭义目的的。正如我在白俄罗斯科学院所说的，我们支持科学家 是无私的，投资并不占据他的论文，不占有他的专利、他的成果，我们只需要有知晓权。不光是成功的，包括他失败过程的知晓权。像灯塔一样，你可以照亮我，也 可以照亮别人，而且灯塔是你的，完全不影响你产业化。
我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。“春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化”。当前“天气预报”绝大多数都是美国作出的。美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹湧澎湃。我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒的攻击。敢于在狭义的技术领域，也为人类作出“天气预报”。努力在基础科学上*，与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的，不是狭义的。
正如胡厚崑所说的，我们每年要破格提拔4000多个员工，以激活奋斗的力量。让优秀人才在*时间、*角色，作出贡献。人力资源的评价体系要一国一制，用什么考核什么，不进行无目的的考核，让前线将士聚焦在作战上。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。
郭平提出，用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性。给我们指出了正确处理国际关系的方向。我们的财务管理已达到行业*水平，结束区域站点存货无法盘点历史，中心仓存货的帐实准确率99.89%，站点存货的帐实一致率98.17%。有成功实践经验的优秀专家及干部正在大规模成长，但不能就此满足。要有应对金融危机的预案，要压缩超长期库存和超长期欠款。提高合同质量是最根本的措施。
三十年的奋斗，我们已从幼稚走向了成熟，成熟也会使我们惰怠。只有组织充满活力，奋斗者充满一种精神，没有不胜利的可能。炮火震动着我们的心，胜利鼓舞着我们，让我们的青春无愧无悔吧。
春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还。
