2011年11月1日深夜，一则“绿城已破产”的消息在网上传开，引发业界震惊。这不是绿城老总宋卫平*次面临破产传闻了：2009年的海外“债券门”，绿城就差点被活活逼死。那次，他靠着史无前例的好运气曾躲过一劫，还将业绩魔术般地变为直逼万科……
豪强书生
1958年，宋卫平在浙江绍兴嵊州出生。他自小随父母到舟山群岛谋生，却赶上三年自然灾害，遍尝饥饿滋味。即便如此，他却从小就爱看《水浒》、《三国》、《说岳全传》这类英雄传奇，加上嵊州人在浙江素有“嵊县强盗”的水土基因，天生就有豪爽叛逆的这般性格。
1977年，宋卫平还在浙江美术地毯厂织手工地毯时，得到了恢复高考的消息。文化底子不错的宋卫平考进了杭州大学历史系，结识了日后成为他最重要合作伙伴的师兄寿柏年。入学后，“大愤青”宋卫平忙着办报纸、开讲座，激荡文字点江山，自认为学历史能把握过去、看透未来。而大学毕业后，他也只能屈从于体制安排，分配到舟山地委党校给干部们上历史课，同时兼任体育老师。
党校教师的工作舒适安逸。他每周两节课，上午教学、下午钓鱼、晚上打牌，无聊时总想些人类向何处去的宏大课题，还不安分地办了份《冲浪》的报纸，对体制弊病和不公现象展开无情鞭挞，结果无端惹了祸。按照最俗套的剧情，宋卫平被批评、遭停职，并因此大病一场。不过他也彻底看透了：“在一个人品比我差、学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。”
1987年，宋卫平愤而离职。他南下广东，进入珠海一家电脑公司，从文员干起，编企业内刊，7年内把公司要职干了个遍，应对了不少危局，体会到谋生之难，最后干成了一把手。
之后，宋卫平的个人经历出现大段跳跃性空白。1994年，他一无所有回杭州，狼狈得连车船费都捉襟见肘，原因不详。仔细观察思索一年后，不知为何就得出了“文科生搞房地产最有优势”的奇葩结论。于是，他借贷15万，与同学寿柏年、妻子夏一波共同创办绿城；又再借300万启动项目，从此开始了在地产界狂飙突进的崛起人生。
地产乔布斯
36岁的宋卫平依然一无所有，连婚房都是租的。他自称走投无路来创业，却很快迎来了接连不断的好运气：1994年7月，国务院宣布房改，宋卫平赶上了地产蓬勃而起的春天，一年间在杭州开发出丹桂花园等多个楼盘，得以在地产界立足；之后又开发出不少高端别墅，在浙江奠定了绿城的品牌地位。
宋卫平最初想过捞一把就走，1997年就萌生过退意。但此时绿城员工上百，书生气浓郁的宋卫平自觉已无法抽身，“那么多人指着你吃饭呢！”本身责任感爆棚，加上学历史出身，宋卫平做项目开始更多从长远角度想问题。他横下一条心，要在中国房地产界做精品、做标杆，让绿城成为“品质”的代名词。
关于他痴迷于造房品质的各种故事，曾在江湖上广为流传。
宋卫平有个动人的出发点，就是为家人和朋友造房子。他喜欢事必躬亲，每个细节都去彻底了解。材料必须用市面*的一等品；别人的防水做两道，他就要做四道；别人的小区车道简而窄，他就看到了业主5年后要换大车，坚持道宽7米以上……据说他肉眼就能看出细微的误差，连砖面衔接的缝隙不对都难逃法眼。要是立面的颜色不愉悦、窗户的弧度不柔和、地砖的花纹不协调，都会成为宋卫平抡起锤子砸了重做的理由。对这个“房痴”来说，品质追求即便偏执苛刻，都是理所应当。
文艺范儿的宋卫平还对房子充满了另类的人文理想，特别是打造起豪宅来，*要充满艺术品位，使其成为建筑文化符号。他造个苏州桃花源，就选最贵的中式园林方案，每块景观石都从福建采买，在广东雕磨，到苏州安放，靡费得一丝不苟。要是巨石与景观不符，便会立刻敲碎拖走，毫不吝惜其百万价值。他告诉下属：“艺术是无价的，不要考虑成本。”于是，项目总要被他雕琢数年，直到自己挑不出毛病为止，方才作罢。
对品质的无限苛求和极度狂热，让宋卫平有了地产界的“乔布斯”之名，也每每让产品项目成为一场人性的煎熬。只要品质不达标，宋卫平便会指着项目总监的鼻子大吼“你可以去跳楼了”，甚至说着说着就把手机或水杯直接扔出去，拍桌子更是家常便饭。公司人人都被痛骂过，且极其不留情面。但私下里，员工们只是觉得这位绿城的“暴君”脾气不好，却不是个坏人。
绿城的标准如此苛严，使其成为产品上难以超越的公司，于是，众多地产友商在他眼中什么都不是。他嘲讽万科的房子极其粗糙：“绿城的房子做成这样，产品经理要自杀N次！”融创的豪宅请他去掌眼，他随即挑出毛病一堆。这种强迫症般的精益求精，也让绿城赢得了极高的口碑，江浙富豪们大都成了“绿粉”。杭州同地段绿城的楼盘，价格比别人高20%，照样有人抢着买单。
好房子加上地产热，让绿城过上了十多年风光无限的好日子。2001年，绿城的销售额不过6.7亿元；2006年就跃升至64亿，并于当年7月在香港联交所成功上市。资本市场让绿城如虎添翼，不仅融资26.7亿港元，还发行了一笔4亿美元的固定利息债券。同行们只得眼巴巴地看着绿城坐稳了杭州地产老大的宝座。
然而，福兮祸所伏。谁也没料到，正是这笔4亿美元债券，差点要了宋卫平的命。
豪赌人生
绿城有大钱了，宋卫平也着实“城会玩”。
早年，宋卫平就是个十足的体育迷，并在党校兼职干了两年体育老师。他几乎对任何有输赢的体育项目都热爱，特别钟情桥牌、围棋、足球。他桥牌水平极高，自创了一种叫牌方法，写了本专业书；他痴迷围棋，竟跟一位围棋美女传出过绯闻；不过他的*是足球，1998年组建绿城足球俱乐部，花十几亿养着球队18年，年年忙着来保级，“大宋王朝”的旗子愣没换。早年为了揭露足球黑幕，他竟嚷嚷着“做好坐牢的准备”，引爆了轰动全国的足球黑哨事件……
但所有这一切，都比不上他在土地拍卖场上的狂热赌性。
2007年，手握重金的宋卫平踌躇满志。不论地价多么高涨，宋卫平都会身穿红色T恤，高调出现在各大土地拍卖会现场，一掷千金地疯狂拿地。他说：“我只知道钱有个很重要的用途——买地。”有人说，他就喜欢在现场举牌的感觉。
一年间，绿城的土地储备从885万平方米飙升至1227万平方米，多宗“地王”被宋卫平接连拿下，唬得穆迪都把绿城的投资评级从稳定调成了负面。但宋卫平对这一切都不以为意，他相信，绿城房子的高品质足以覆盖地价带来的高成本，只要项目能快速变现，赚钱不成问题。
有意思的是，宋卫平虽然号称绿城“暴君”，管钱的却是他的黄金搭档、行政总裁寿柏年。他本人既不管公司财务，也不怎么看财务报表。只要他估摸着公司还有钱，就会忍不住在土地市场买买买。有段时间浙江地产圈内盛传，只要是宋卫平看中的地，必定会被收入囊中。
疯狂拿地的结果，就是令人眩晕的高负债率。2007到2008年，绿城负债率从88.2%飙升到140.1%。激进的财务杠杆让大股东和银行都不寒而栗，宋卫平却当着所有人的面大胆放言：别指望绿城的负债率会降低，负债率不高，说明公司没有成长性。
谁也没料到，2008年的宏观调控会裹挟着全球金融风暴一并袭来。房地产市场在当年9月断崖式下滑，绿城全年销售实现151亿，仅完成年度目标的四分之三。更要命的是，各大银行的贷款全部叫停，负债率高企的绿城顿感寒意彻骨。
宋卫平开始在财务和项目上辗转腾挪，以舒缓资金困局。然而，那笔4亿美金的海外债务却成了“紧箍咒”，让他没法继续融资。因为根据协议，绿城在经营中不能抵押、不能负债过线、不能出售资产等，一旦违约，海外债主们将有权提前赎回。
资金的链条几乎要崩断，死到临头，宋卫平干脆狠狠地赌了一把：绿城主动公布了一连串违约行为，主动引爆了这笔天价债务。华尔街的债主们疯狂了，立刻要求提前赎债。宋卫平的如意算盘是跟债主们讨价还价，然后将债务打折赎回拉倒；但债主们则不依不饶，直接威胁要对绿城进行破产清算。
只能说，宋卫平的运气实在太好。美国的金融风暴深入蔓延，到了2009年5月，海外债券市场也开启了暴跌节奏，让债主们傻了眼。为尽快回笼资金，债主们只得鸣金收兵，同意对债务打折。最终，绿城以发行一笔信托基金的方式，用27亿人民币拆掉了这颗“定时炸弹”。
“债券门”是绿城的一大鬼门关。宋卫平*次距破产触手可及，事后回想都令人不寒而栗。如今，“紧箍咒”没了，债台更加高筑的宋卫平开心地发现，他又可以继续到处借钱了。劫波渡尽后，宋卫平发自内心地表示，感谢上苍，让我们活了下来。
超级大反转
2009年，对宋卫平和绿城来说，*是惊心动魄、始料不及的一年。
年初，绿城还行走在破产边缘，年底财报一公布，人们却跌破了眼镜。当年绿城销售额达创纪录的533亿元，相较2008年惨淡的151亿，可谓狂飙突进。令人振奋的是，绿城还超越保利、中海、万达、恒大等一票地产大鳄，一举成为全国地产亚军，仅比万科少120亿。
绿城缘何咸鱼大翻身？宋卫平就一个字——赌。
5月，绿城海外债务“拆弹”成功，宋卫平马上就杀进了土地拍卖场。一年下来，杭州排名前10的地王他抢下4个。绿城的负债率即便有所下降，依然高达105.1%。宋卫平敢赌，主要是2008年底中央政府推出了“四万亿计划”，杭州作为“急先锋”推出的稳定楼市“24条”更是引领风骚。这次他赌赢了，大获全胜。
宋卫平身上狂放不羁的气质在此时展露无遗。他放言，未来将是绿城的天下，3-5年内销售额要突破千亿，并超越万科成为行业霸主。有人问他为何非要超越万科，宋卫平说：“其实我也不知道。只是从小学开始，我就没考过第二名。”在他看来，“品质*”的绿城要是规模做不到*，心里总有点不是滋味。
这话工薪阶层不爱听。绿城的房子好是好，但豪宅当道，价格超贵。绿城要是当老大，谁还买得起房？
古希腊哲学家赫拉克利特曾说，人不能两次走进同一条河流。但是宋卫平用行动告诉世人，他可以。很快，人们又将见证绿城的大厦将倾。
“卖儿卖女”
2011年11月1日深夜，一则“绿城已破产”的消息在微博上迅速传开，引发震动。人们纷纷揣测，绿城极可能是这轮宏观调控*个倒下的巨头。而宋卫平则连夜赶出一篇《从绿城“被破产”说起》的文章，“意在感谢诸位，也向大家报告，绿城目前一切尚好”。
但人们心知肚明，绿城的确大事不好。
2009年绿城死里逃生让宋卫平倍感庆幸，但这种感恩并未持续太久，他便回到了疯狂拿地、赶超万科的冒险之路。他豪掷400多亿在全国拿地，让绿城的负债率再度跨越*，2010、2011年已飙升至132%、148.7%。
让人感慨的是，负债高企并不是*的“杀手”。宋卫平追求*的工匠精神，也大大影响了绿城的资金周转。2007-2010年，绿城平均存货周转周期为2200多天，从拿地到卖房回款要足足6年。不少同行觉得，宋卫平是把房子当艺术做，而不是当生意做。这是个大优点，前提是，别碰到宏观调控。
2010年“史上最严”宏观调控再度来袭，让宋卫平又一次陷入梦魇。在资金匮乏、销售乏力的背景下，宋卫平竟死扛着不降价，对变化多端的调控政策更是一肚子意见。但最终，宋卫平妥协了，他打算先努力卖房子，再不行就卖几个项目；如果还不管用，就直接把价格降到底，房子卖完再也不做房地产了。
残酷的现实，让这些略带赌气的话一一“兑现”。2011年底到2012年4月，宋卫平连续转让6个项目，“卖儿卖女”般回笼现金60亿元，只能在“生死线”上苟延残喘。
真正的“救兵”来自于香港九龙仓集团和孙宏斌的融创。2012年6月8日，九龙仓以42亿受让绿城24.6%的股权，成为第二大股东;6月22日，融创又以33.7亿获得绿城9个项目的一半股权，双方组建了一个股权各半的合作平台“融绿”，由融创负责全面操盘。至此，绿城的负债率终于降到了100%以下。而宋卫平个人付出巨大代价，股权被稀释至25.45%，仅仅略高于九龙仓。
然而，当一生波澜壮阔的孙宏斌走进绿城，所有人的命运都将就此改变。
融绿蜜月
在中国的地产界，孙宏斌是个令人热血的存在。这位出自清华的高材生早年进联想，曾被柳传志视为接班人培养，不料师徒反目，又被柳传志亲手送入监狱。出狱后，两个大男人冰释前嫌，柳传志出手帮其重出江湖，孙宏斌就此开启了在地产界的征途。他创立顺驰，以前所未有的高速度挑战万科，功败垂成后将顺驰贱卖，草草收场；之后靠融创二次崛起，以“地产不死鸟”的气势卷土重来，终成地产界一方豪强。
由于与宋卫平一样疯狂拿地、历经过公司生死，且同样挑战万科、折戟沉沙，宋卫平将融绿合作，称为“一个正在遭受挫折和一个曾经受过挫折的男人的拥抱”。
对于绿城和宋卫平，孙宏斌可谓倾心已久。网上盛传“绿城破产”第二天，孙宏斌就若无其事地在微博上发声，顺手买了一套房，“表示对绿城的支持”；接着，他不断公开赞美宋卫平的工匠精神，连廊柱与砖块的距离都拿捏得极其精准，感慨绿城倒了是行业悲哀，不公平；最后，孙宏斌几乎公开“示爱”：我真的喜欢宋卫平，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；三是都怀英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、消魂、刻骨铭心……
没有人能拒绝这么一位极富魅力的男人的“爱”，身处困境的宋卫平就这样和孙宏斌走到了一起。
在“狼性”十足的孙宏斌的调教下，绿城卖不动的楼盘到融绿手上立刻大卖，令宋卫平出乎意料地满意。这正是绿城的短板：品质上苛刻至极的宋卫平，嘴上虽然“残暴”，对员工却重情重义，使得销售团队狼性不足，远没有融创那么狠辣。而孙宏斌能精准地把控财务，掌握人性，“善让三军用命”。对于这事，宋卫平自觉不如。有时他甚至拿孙宏斌来吓唬下属：再不好好干，把你丢融绿那边去。
危机渐过，宋卫平则考虑起绿城的未来。他膝下没有子女，自己和老搭档寿柏年都年事已高，房地产又世道艰难。或许把绿城托付给“小兄弟”的孙宏斌，自己投身养老地产和农业，可能是*的选择。但托孤事大，宋卫平对孙宏斌还举棋不定。
两件事很快让宋卫平改变心意：一是寿柏年健康状况日差，去新加坡出差突发胃出血，身体已不堪重负，急于退休；二是2014年春天楼市再度萎靡，销售数据难看，宋卫平唯恐绿城要再度面临“生死关”。
而绿城控股一笔20多亿的员工集资债，成了宋卫平卖掉绿城股权的导火索。2009年开始，绿城每年通过信托向绿城员工募集资金，钱则投向了足球、教育、医疗等不赚钱的项目，早已不堪重负。宋卫平觉得卖了股、还了债就一身轻，免得拖累员工筑大错。
另外，宋卫平卖股还有个上不了台面的原因：赌博输钱了。据赛富亚洲投资基金的合伙人阎焱爆料，宋卫平常常飞往拉斯维加斯豪赌。说法一出，随即遭孙宏斌愤怒驳斥。实际上宋卫平有幽闭恐惧症，没法长途坐飞机，根本不可能跑拉斯维加斯。“就是有时候打打牌、打打麻将。这是我们浙江人的一个通病。”宋卫平对此倒坦荡得很，声称卖股大概有3%用来还赌债。
2014年5月22日，融创以50.6亿元收购绿城24.31%的股份。无数媒体见证了这场惺惺相惜的“禅让大典”。发布会上，宋卫平以“天下本一家，有德者掌之”盛赞孙宏斌，认为这个有斗志、有激情的“小兄弟”最适合做自己的接班人，并表明这是他“一生最正确的选择”。
人们惊诧于一场金额巨大的资本交易，更乐见其中竟饱含着深厚的兄弟情谊。谁也料想不到，半年后，人们又将亲历一场大跌眼镜的兄弟“撕逼”，宋卫平竟又痛悔“卖给了一个不该卖的人”，与孙宏斌的交易不过是场“野合”。即便最离奇的小说，也都没有现实来的令人错愕。
恩怨情仇
股权转让发布会上，有人曾问孙宏斌，以后万一和宋卫平发生了矛盾怎么办？宋卫平抢过话筒说：“万一，那我退避三舍，让到三次没有问题。但是事关客户、事关团队、事关社会价值，原则问题我当然不让，我也会抗争。”
蜜月期，即便谈起矛盾来都有打情骂俏之嫌。这话自然没人当真，但，宋卫平是当真的。
梳理这场年度大戏的是是非非、恩恩怨怨，还要从最初说起。
2014年4月，孙宏斌接到绿城行政总裁寿柏年的电话。据孙回忆，寿柏年的话很简单：要不你来接手绿城吧？他没有立刻答应，而是说得再想一想。绿城的机会本就是他梦寐以求的，尽管他需要一晚权衡风险，但显然并不是个艰难的决定。
实际上，绿城“不愁嫁”。宋卫平要转让股权的消息一出，不少地产大鳄登门造访，其中不乏实力雄厚的央企。宋卫平一一拒绝，只等孙宏斌的决定。选择融创很好理解，融绿平台两年内成绩显著，彼此已非常了解。倒是第二大股东九龙仓对这场交易颇有微词，但依然尊重宋卫平的意见，最终交易得以做实。
让人意外的是，如此重大的交易谈判，宋卫平本人竟然没参与：他对金融法律不熟悉，绿城的谈判人是寿柏年。签约前几天，宋卫平倒想过要写份备忘录，对孙宏斌提些要求并签字，后来却忙忘记了。而在发布会上，孙宏斌就绿城品质、客户投诉、降价等问题都做出了承诺，宋卫平也就觉得口头承诺也算数。
协议签署也颇为草率，其中并没有违约条款，算是个君子协定。签约没多久，绿城财务部门已开始向新东家献媚，让宋卫平颇感不爽。7月7日，融创付了全款，宋卫平交了管理权，融创以田强为首的新管理团队就开进绿城。这些做法都不规范，董事会没批准、没公告，存在着明显的法律漏洞，为日后的纷争埋下了隐患。
最初，宋卫平还催着孙宏斌交割股权，但孙宏斌回复的都是“再等等”。原因无他，香港证监会认定孙宋二人是一致行动人（因为有融绿平台），准备就股权交易提出全面收购要约。这对孙宏斌来说，显然是巨大的资金压力。
到了8月，宋卫平手机上开始收到大量的投诉短信，业主、合作伙伴、地方政府纷纷跑到宋卫平这告状，控诉融创不履行承诺、楼盘乱降价，引发业主强烈抗议。宋卫平把情况反馈给孙宏斌要他妥善处理，他“是是是、好好好”之后，就没了下文。这渐渐让宋卫平感觉所托非人，并起了回归绿城的念头。
随着时间推移，负面消息越来越多，宋卫平也越来越愤怒。10月底，宋卫平终于向孙宏斌摊牌，明确要回归绿城。两人一时都僵持不下，只好约定按法律程序来解决，且都不对外发声。但很快，宋卫平“要毁约”的消息被泄露，虽未抹黑宋卫平，却在为孙宏斌叫好。人们还记得孙宏斌拯救绿城的往事，如今宋卫平要反悔，他依然声称“你是永远的大哥”，已占尽了道德制高点。
此时，宋卫平除了哑巴吃黄连外，更觉愤怒。他开始向外界解释为何回归、孙宏斌如何不曾兑现承诺，却极不恰当地使用了“以后要找人，不要找狼”的攻击性语言，结果让孙宏斌赢得了更多的同情。
11月12日晚，一份重要文件摆在宋卫平面前。这份香港证监会出具的意见函表达了两个关键意思：一是交易需等待裁决，裁决前不得交易；二是如果双方强行交易，产生的司法后果（可能是刑责）将由双方各自承担。
这与当天融创律师出具的意见完全不同。宋卫平开始追问绿城律师，律师说意见函早在7月份已经发出。那会宋卫平一直催着孙宏斌交割股票，但孙宏斌说“再等等”，显然是因为看到了这份函件。而宋卫平一直没有看到，极可能是被入驻绿城的融创团队截留了。宋卫平当场拍案而起，就此对孙宏斌彻底放弃。
11月19日，宋卫平骤然罢免田强绿城总经理职务，随即传出双方为抢夺公章、大打出手的谣言。事已至此，人们已难以看清其中的是非。唯有一点可以确定，交易和情谊都已无法挽回了。
众说纷纭
一场绿城争夺战，从当众的热情拥抱开始，演变成兄弟反目的商业宫斗。这其中，利益与情怀、规则与价值、狼性与人性，甚至理科与文科的差异，都被媒体大肆解读，深入挖掘。财经媒体圈也分化为两大阵营，挺宋派与挺孙派相互口诛笔伐，争论不息。当孙宏斌的“你是永远的大哥”遭遇宋卫平的“我是受到业主们的呼唤”，所有人都陷入一场情感大戏中不能自拔，令人难看清事件和主人公的真实面目。
站在不同的角度，结论显然会大相径庭。
从开始选择到最后抛弃，孙宏斌显得何其无辜，事件的主导权始终在宋卫平一边。且不说遵从最一般的商业信誉，仅看兄弟之情，孙宏斌既有当初对绿城的救助之功，更别提接手后还帮着绿城大卖了小半年的房子。有数据显示，2014年7-10月间，绿城实现销售额360亿元，成绩极为优异。但随着协议作罢，万事成空，融创团队只能灰头土脸地退出。
对此，宋卫平并不否认：“我确有失信之处。但是失信一个人，还是失信于绿城的业主、合作方、施工方等更多的人？这种选择真的很艰难，也非常无奈。”
在宋卫平的字典里，业主永远是*位的。这让很多房地产开发商完全无法理解。他总说，公司好不好不是股东说了算，而是业主说了算，业主比股东大。或许口号人人会说，但宋卫平确实做到了将自己的手机号公开给所有业主。大量的业主通过发短信直接向他投诉，等他学会了玩微信后，收到的投诉就更频繁了。
融创接手绿城的日子里，宋卫平收到过曲阜市政府发来的红头文件，要求兑现修建孔子博物馆的承诺；接着，青岛绿城项目出现“六五折甩卖”，承诺配建的中小学未兑现，引发老业主打砸售楼处，甚至自驾千里到杭州抗议；上海有业主竟在楼上挂横幅，上书“这难道叫豪宅吗？这是欺诈。”出于对客户和品牌的爱惜，这都让宋卫平不能忍。于是朋友归朋友，他还是决定要把孙宏斌赶走。
显然，两人的世界观完全不同。或许在孙宏斌看来，房地产就是一门生意。“悔约”后，两人爆发过一次争吵，孙宏斌对他说：“我也知道要对客户好，但是我首先要有企业，要做强做大。你对客户那么好，公司都没了，怎么对他好呀？”
道不同不相为谋。
关于信用问题，宋卫平觉得不能狭隘到遵循没温度的白纸黑字。天下有大信，天下有大义，为此负了孙宏斌一人，他觉得也值了。
宋卫平回归绿城缺钱。消息一出，全国百万绿城业主纷纷力挺宋卫平。沈阳业主甚至提出提前缴纳10年物业费，青岛业主更等不及地*了360万，要帮宋卫平回归。虽然外界对宋卫平不守商业规则的指责甚嚣尘上，但“绿粉”选择无视，让宋卫平倍感欣慰。而开发商和业主竟如此情深义重，在中国更是罕见。
实际上，宋卫平的名字和绿城的品牌就能换来真金白银。2014年12月23日，中交集团宣布出资收购绿城的股份，为这场大战画上了休止符。在签约仪式上再谈融创，宋卫平开玩笑地说：“兄弟是靠不住的。”这般沧桑巨变，让人既迷茫又忍不住陷入深思。
梦幻乌托邦
相比融创的“狼性”，中交集团显然更温和、更尊重。融创入主后曾把宋卫平晾一边，中交则会向他汇报大事，算得上极为礼遇。此外，中交还希望他继续担任联席董事局主席。这显然这比万科大股东嚷嚷着搞掉王石聪明得多，“赶走创始人”是一种罪恶，中交可不想承担这样的恶名。
宋卫平当然愿意留下，他说他舍不得业主。这在生意场上听起来矫情得让人难堪，有哪个开发商赚钱还要赚感情呢？但宋卫平就是这么个人。当初宋卫平反悔，舆论普遍认定他是看到调控放松、地产转暖后见利忘义。其实毁约后，他在绿城的股份已所剩无几，大都是多年前捐赠给丹桂慈善基金的部分，要说利还真没多少。
实际上，宋卫平早就新创了一个公司叫蓝城，中交入主后将蓝城拆分重组。如今，蓝城的养老地产和农业项目由宋卫平全权负责。他打算用这个平台搞个大项目——打造“宋氏小镇”。宋卫平要赶在自己进养老院之前，努力5-10年，做出5-10个唯美、田园、宜居、具有梦幻色彩的理想小镇。
懂历史的人都知道，梁漱溟在上世纪二三十年代发起过乡村建设运动。如今农村人口空心化，城市房价又高企，人人看不到未来。宋卫平则设想，在北京、上海、杭州等大城市周边买农地、做农庄。城里人到这买套150平米的大房子，就能搭配给5亩地。业主既可以自己劳作，也可以雇农民来打理；出产的农作物既可以上自家餐桌，也可以委托蓝城农业代销。这样农民不用进城，城里人则能享受到田园生活与和谐邻里关系，每年种地还能赚个三五万。小镇的文教、医疗、商业配套都是大城市标准，宋卫平觉得这才是理想中的好生活。
在宋卫平的构想中，小镇将成为一个路不拾遗、夜不闭户的小社会、乌托邦，自然纯净，令人温暖。他甚至希望小镇做成“申请制”：不是什么人有钱就能买，申请人要进行背景审查，小镇业主们都通过后方能入住，确保居民价值观纯洁统一。
这种理想中的大同社会能在“宋氏小镇”中实现吗？没有人能知道。但显然，他要打造的田园很诗意、很美好，令人向往。难怪有人说，不管绿城还是蓝城，只要有宋卫平在，就是一座温暖的城。
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