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郭富城代言,美股上市,这个体育品牌如今却宣告破产

喜得龙作为一个三四线品牌却把自己定位为全民运动装备,这明显是一个失败的定位,想要全民通吃是不可能的,运动市场这么大,每个年龄层次的需求都不一样,怎么能满足得了呢?

  电商的冲击愈演愈烈,搞得传统行业哀嚎遍地。

  8月30日,曾红极一时的福建晋江知名运动品牌喜得龙申请破产重组。

  这个曾经有员工3113人,零售店3694家,生产设施占地约66102平方米,配备九条生产线,年产九百万双运动鞋的运动休闲品牌在一夜之间倒下,不禁让人嘘唏不已。

  喜得龙曾邀请天王巨星郭富城、青春美少女组合BY2、兵乓球奥运冠军张怡宁代言,2009年还在美国纳斯达克上市,如今只剩人去楼空。

  从九州奔克到喜得龙

  从0到6.3亿元

  喜得龙前身叫九州奔克鞋业公司,因为中国人喜欢把龙当吉祥物,创始人林水盘后来在注册新公司时就叫喜得龙。

  地处鞋都的林水盘高中辍学后就开始跑业务,对鞋厂的供销情况很了解,经过6年的积累和学习,他自己创办了一个小鞋厂做代工,当时只是晋江众多鞋厂中很不起眼的一家,条件非常简陋,员工也就十几个。

  后来工厂不断扩大,成为当地一家规模较大、工艺质量较高的企业,喜得龙在当地也有一定名气。林水盘决定放弃代工,转做自有品牌,以二三线城市为重点市场。

  因赞助央视一档节目一炮而火,喜得龙运动鞋开始迅速在全国蹿红,先后签了原国家乒乓球总教练蔡振华、乒乓球奥运冠军张怡宁、天王巨星郭富城、少女组合BY2做代言。

  经过3年,喜得龙就实现年销售680万双旅游鞋、服装年产值450万套,年销售额达6.3亿元。

  2009年10月30日,喜得龙在美国纳斯达克成功上市,成为*家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。 喜得龙上市后股价一路高涨,品牌前景也被很多人看好。

  就是这个被资本青睐的品牌却在上市后遭遇滑铁卢,业绩一落千丈。

  内部管理混乱

  上市后的喜得龙可谓风光无限,有资本的之后后加速扩张,最猛时全国店铺总量超过4000家,经营范围覆盖全国28个省市,市场研究报告显示,喜得龙在二、三线城市,尤其在西南地区、东北地区,已成为中国五大运动服装品牌之一。

  良好的势头难免让人心高气傲,接着集团内部就开始出现管理混乱的现象,主要体现在两件事上面。

  1.与喜得龙浙江总代理张天福产生矛盾纠纷

  据媒体报道,张天福是喜得龙12年的浙江总代理,管理有34家店铺和70家加盟店,因过度劳累不幸成植物人,事后喜得龙承诺以代承外债为价接收张天富全部公司资产,签订协议后却无故推诿,因此双方陷入权益纠纷。

  张天福妻子称:每次喜得龙懂事长林水盘碰到经济危机时,都要向张天富帮忙汇款,张天富二话没说就去借钱帮林总度过难关,有一年非典,喜得龙公司差点倒闭,全国各代理商生意都不好,张天富每天卖的营业额都汇去总公司,不够再向客户借两分利息汇给总公司,而在丈夫去世后承若接手公司后的义务却一直没有履行。

  2.调查机构称其虚报土地购买价格

  D.B. Research是美国一个独立的调查机构,其在2012年3月14日发布针对喜得龙分析报告,报告称喜得龙于公布的土地购买协议,即公司江西瑞昌工业园区花费1.98亿元人民币购买600亩地,均价33万元/亩为虚报价格,据D.B. Research调查该土地价格最高不超过8万元/亩,远远低于喜得龙公布的收购价格,所以称其有圈钱的嫌疑。

  对此,喜得龙表示D.B. Research的报告并不准确,并且存在蓄意误导投资者的意图。

  但是不管是在张天福事件还是土地价格事件,喜得龙的表现都不像是一个上市公司该有的成熟和谨慎,这也暴露出内部管理存在的问题。

  因为一系列的风波,业绩也大幅下滑,最终喜得龙从纳斯达克股票市场退市。

  产品战略不明确

  1.定位模糊不清

  在体育市场中,现在大家熟知的品牌都能看到他们清晰的定位。

  耐克、阿迪达斯占据高端消费者,地位极难撼动,李宁安踏霸占中高端阵营,注重渠道的控制,对加盟商的选择也很严格,匹克联手NBA专注篮球市场,361赞助奥运赛事开拓海外市场。

  喜得龙作为一个三四线品牌却把自己定位为全民运动装备,这明显是一个失败的定位,想要全民通吃是不可能的,运动市场这么大,每个年龄层次的需求都不一样,怎么能满足得了呢?

  2.产品同质化严重,缺乏创新

  国内运动品牌的现状是产品同质化严重,缺乏创新,营销手法雷同,还受到电商和国际快销品的冲击,这是每一个运动品牌面对的难题,能转型成功便能进入下一轮的角逐,爬不出这个泥沼的话只能被淘汰。

  安踏走中国龙文化产品之路,李宁打科技牌,匹克注重篮球市场,如今看得到的品牌都尽量避免了产品同质化这个问题,极力找到自己的特色,开创属于自己的标签,而喜得龙显然没有在专业运动领域发力,品牌还是偏同质化,营销渠道、经营方式、促销方式等都跟传统差不多,所以最终惨败。

  除此之外,外部各大品牌的夹击,电商渠道建设不给力,新媒体营销无新意也是一重大原因。

  时代在发展,行业在洗牌,一个企业如果踌躇不前,不打造属于自己的核心竞争力,找到属于自己的细分领域,一味跟随大众的话,最后只能被无情淘汰。

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