万达在影视方面的不断并购与战略动作，一方面将进一步巩固其在全产业链的竞争优势，通过影视制作、发行、放映的全渠道全产业链，扩展未来营收的通道，增强在对全球电影放映市场的话语权与控制力。另一方面，可助力旗下商业、互联网电商、旅游、儿童娱乐等板块的协同化反。
万达除了疯狂拓展地产版图，在影视领域布局也是野心勃勃。
日前，王健林在接受路透社专访时表示，计划今年内对两家美国非生产性电影公司进行收购，每家价格都在10亿美元之上。而万达的下一步收购目标是美国“六大”电影公司（包括派拉蒙影业，21世纪福克斯，华纳兄弟，沃尔特迪士尼，环球影业和哥伦比亚），明年开始会联合投资全球大片。
王健林称，“我的目标是收购好莱坞的公司，并将他们的技术和能力引入中国。”他还表示，只要标的公司适合，开出的收购金额没有上限。
王健林的影视帝国野心到底有多大？
万达跨国影视帝国扩张之路
在构建电影帝国的过程中，王健林一边通过自身影视类资产不断融资造血，一边又在全世界范围内巨资并购，以此来不断实现自己的影视梦想。
在国内市场，王健林购买优质的影院资源，以提高国内市场份额。
在海外市场，王健林继续并购扩张之路。
2012年，以26亿美元并购美国第二大院线ACM。经过一年多的改造，AMC成为全球*的电影连锁院线，也使万达在中美两个全球*的电影院线市场都占据*。
2015年6月2日，以22.46亿元收购澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts集团。
今年以来，万达集团对海外影业更是加快“买买买”的动作，前7个月大连万达集团及旗下公司宣布的并购交易额更是突破160亿美元。
1月，万达宣布斥资35亿美元并购美国传奇影业(Legendary Pictures, Inc.)，创造中国企业*规模文化业并购记录；
2月，万达与法国欧尚集团签订协议，合作投资30亿欧元的后者旗下大型文化旅游商业综合项目EuropaCity(欧洲城)，当时万达称其为法中*投资项目、欧洲迄今为止*的单个投资项目；
3月，万达旗下AMC与美国卡麦克院线(Carmike)签订并购协议，本次并购行动中，AMC将出资11亿美元，并购后，AMC成为全球*电影连锁院线；
7月，万达旗下AMC宣布以9.21亿英镑(约合12亿美元)并购欧洲*院线Odeon & UCI Cinemas Group ;《华尔街日报》报道，万达集团正与维亚康姆(Viacom)进行磋商，欲收购对方旗下公司派拉蒙影业49%的股份。
在进行一系列海外并购活动之后，万达集团成为全球*电影院线，加之此前对《忍者神龟》等电影的投资，该集团对全球电影的布局也逐步显现。
为何如此大手笔布局影视
随着国内经济的不断发展，中产阶层的不断扩大，可以说中国影视产业的黄金期已到，未来几年内也将处于上升通道之中，万达如此大手笔的布局影视是“踩对了点”。
2015年全球电影总票房为380亿美元，其中北美票房为111.26亿美元，占全球总票房的29%；中国67.8亿美元，占比达17.8%，已成为继美国之后的世界第二大电影市场。同时，中国内地电影的总票房自2003年以来已经增长了40倍，2015年为440.69亿元(约合67.8亿美元)，同比增长更是高达48.7%，创近5年来最高年度增幅，观影总人次达到12.6亿，为2010年以来最强劲的一年。
相比较而言，万达传统地产业务增长乏力，影视成为集团新增长极。根据王健林的2015年工作报告显示，万达集团2015年总收入2901.6亿元，同比增长19.1%。其中，万达商业收入1904.5亿元，同比增长仅为4.4%；万达百货收入230.5亿元，同比增长11.1%；然而，万达文化收入512.8亿元，同比增长高达45.7%。
其中值得注意的是，万达最重要的销售收入同比仅增长2.5%，与集团总收入的增长相比显然是“拖后腿”的一项。而万达院线收入80亿元，票房63亿元，同比增长分别高达49.9%与49.6%，万达影视总收入67.3亿元，同比增长36.1%。可以看出，一方面，传统地产销售业务的增长几乎停止；另一方面，影视类业务板块在大环境的影响下正高速增长，成为集团增长的“发动机”。
万达目标到2020年将旗下文化产业领域（娱乐、体育和旅游）的业务收入翻三倍，达到1500亿人民币。可见，王健林的电影野心不可谓不大！
