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许家印拿下支付牌照,想撼动马云地位?

为了能够早日合规开展第三方支付业务,恒大集团已经于8月16日完成了对广西集付通的收购,曲线获得支付牌照,据透露此次收购价格约为5.7亿元。

  随着移动互联网的发展,第三方支付正在改变人们的生活,用户通过第三方支付可以充话费、交水电费、买电影票、网上购物等,第三方支付用户群体在不断扩大,甚至很多中老年人在配上了智能手机后也加入其中。从传统银行到第三方支付机构,无一不在抢占市场份额,争夺更多粘性用户群,第三方支付市场的大战显然已经硝烟弥漫。

  然而,在经过一段时间的野蛮发展后,第三方支付机构规范化发展已经纳入监管层的整治重点。今年8月,首批27家第三方支付机构终于结束了几个月的“裸奔”经营,得以续牌成功,部分支付机构在本次续展中被调减了支付业务类型或覆盖范围。

  监管趋于精细化管理,未来支付牌照的发放也趋于减少,能够在监管逐步趋严的情况下获得支付牌照恐怕很难。然而,为了能够早日合规开展第三方支付业务,恒大集团已经于8月16日完成了对广西集付通的收购,曲线获得支付牌照,据透露此次收购价格约为5.7亿元。

  许家印的野心:在金融领域逐个布棋

  互联网金融早在前两年就开始遭热捧,从野蛮发展到监管落地,从专业性强的小型互联网金融公司到互联网巨头甚至上市公司,雨后春笋般涌现的P2P平台在监管元年“死掉”了一大批。然而,许家印却并不畏惧,于2016年3月上线了“恒大金服”,试图搅动互联网金融领域的“一池春水”。

  其实,许家印在做互联网金融前,早就逐个在金融领域布棋,据了解,截至目前,恒大集团已经包括银行、保险、互联网金融、消费金融、小额贷款公司、第三方支付等六类金融牌照。

  保险:2015年11月22日,恒大以39.35亿元收购中新大东方人寿并更名为“恒大人寿”,据了解,这家保险公司成立于2006年,总部位于重庆。

  银行/消费金融:2016年2月底,恒大入股盛京银行,持续耗资69.29亿港元(折合人民币约58.08亿元)持有盛京银行约5.77亿股H股,占到总股本的9.96%,成为盛京银行*大股东。据悉,盛京银行已获批消费金融牌照,入股盛京,恒大也曲线拿下了消费经融牌照,而全国获批消费金融牌照的公司不过15家。

  互联网金融:2016年3月17日,恒大金服宣布上线,平台共开售10款定期理财产品,为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务,这是恒大集团继涉足银行、保险之后,在金融领域的又一次扩张。

  小额贷款公司:2016年8月,广州民间金融街7家小贷公司通过专家评审会评审通过,恒大小贷的名字也列在其中。

  第三方支付:2016年8月,消息透露称恒大砸5.7亿元收购了第三方支付公司集付通,据悉,集付通于2012年6月获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,是广西首批经国家批准的第三方支付企业,从事全国互联网支付和广西、广东和云南的预付卡发行与受理业务。此交易完成,恒大即可曲线拿到了第三方支付牌照。

  收购是需求:难颠覆现有支付格局

  据分析人士推测,今年年内我国移动支付市场交易规模将达到121590亿元,到2018年则有望达到182559亿元。到2018年前,我国移动支付市场交易规模的年均增长将保持在20%以上,之后还有望保持较长时间的中高速增长。

  由此可见,移动支付市场的“蛋糕”确实大,怪不得许家印砸下5.7亿元也要带着恒大勇往直前,有人曾表示,“如果此次支付牌照能顺利收购完成,则预示着恒大的移动互联网进阶之路将开创新纪元”。

  实际上,这只能为恒大布局金融“锦上添花”,却远远不能颠覆目前现有的支付格局,支付巨头的位置难撼动。

  中国人民大学法学院副院长、中国人民大学金融创新与风险治理研究中心筹建负责人杨东教授在接受蓝鲸TMT采访时表示,恒大对集付通的收购只是市场的一种需求,目前支付宝和财付通基本上占有了70%-80%的市场份额,其他的第三方支付机构很难赶超。

  确实,据第三方机构数据显示,截至2015年年底,支付宝在移动支付市场的份额约为80%左右,而微信支付为10%左右,二者几乎包揽了中国整个第三方支付市场,即便有后起之秀,仍难独占鳌头。

  至于其他第三方支付机构未来的发展趋势,杨东指出,可能会有两种。“一方面,国务院正在牵头整治互联网金融,第三方支付牌照未来会趋于减少,那些不合规的和没有牌照的第三方支付机构会被清理整顿出局;另一方面,一些小的第三方支付机构的生存压力越来越大,会逐渐受到冲击,慢慢的会被大的、没有牌照、有实力的一些企业所收购”。

  而目前对支付牌照最为渴望的美团滴滴等,杨东透露,“他们目前有的正在申请第三方支付牌照,等央行重新下发牌照,有的正在选择收购小型第三方支付机构”。

  结语

  第三方支付大战早已开启,竞争之下早就奠定了支付宝与财付通的老大地位,想通过收购第三方支付机构取而代之难如登天。或搅动一江春水,难颠覆现有格局。

  另外,小型第三方支付该提高警惕,转型or被收购?倘若战略选择错误,最终只能被踢出局。

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