用奥运赚钱这件事，地球上没人比他玩儿得更漂亮

　　老师评价他：这是个不喜欢热闹的孩子。他收到评语后，在下方回应：这是个不喜欢热闹，但喜欢看热闹的孩子。
　　“这孩子”就是彼得•尤伯罗斯(PeterV.Ueberroth)：一个在现代奥运史上神一样的存在。甚至可以说，没有他30多年前的神操作，就没有今天的奥运会。

　　中年大叔出任奥组会主席

　　小时候喜欢看热闹的尤伯罗斯，成年后喜欢研究热闹背后的门道，并且善于用热闹实现自己的目标。40岁时，他已是北美第二大旅游公司的老板，既在有限的范围展现自己无限的才华，也在朋友圈赢得善于点石成金的名声。
　　尤伯罗斯鄙视那些不能物尽其用的人，无论干什么，他都追求效益*化。搞旅游生意时，同行热衷打价格战，他觉得这很“弱智”，独树一帜大搞创意和增值服务，始终坚持做生意要有利润。当一些打价格战的把自己打到破产边缘，他就“乘人之危”收了他们，并把自己搞成了第二大。
　　因为看不惯一把好牌被打烂，不喜张扬的尤伯罗斯还经常情难自抑，向一些在他看来“弱智”的人和事开炮。
　　一个著名导演找大款筹钱搞排球运动会，他说人家的搞法是劳命伤财瞎折腾，还公然说如果按照他的办法，不但不需要筹款还能大赚一笔。你一个做旅游的，来管一个做导演的要办的体育盛会，这叫什么事？人家自然不care他。
　　当洛杉矶提出要申办奥运，他也是早早就放话：要搞你们自己筹钱去搞，别用纳税人的银子去撑面子。
　　他的反对有理，当时的奥运会已经成了人人避之的烧钱机器。1976年蒙特利尔举办第21届奥运会花了30亿美元，差点把市政府搞破产；1980年前苏联在莫斯科办的第22届奥运会，耗资90多亿美元彰显大国形象亏到肝儿疼。
　　但最终，洛杉矶不但申办了，而且还在没有其他城市申办的情况下，于1978年把1984年的奥运会举办权办成了。

　　然而，管辖洛杉矶的那一届加州政府和尤伯罗斯一样觉悟低，鉴于前几届奥运会的坑，洛杉矶的举办权还没拿热，他们就通过一项法律：不准用纳税人的钱办奥运。
　　被断奶的洛杉矶政府一下就头大了，跑过去跟国际奥组委讲：老大，我们恐怕办不成了，要不你们找找其他人？好不容易才找到下家的国际奥组会哪能答应：找别人，你跟我开国际玩笑吗？抓紧回去想办法。
　　想来想去，洛杉矶想到个办法：政府搭台，民间唱戏——把奥运会交给民间有钱有想法的人去折腾。国际奥组委只能说同意，奥运会的新玩法也就此开启。
　　之后，洛杉矶成立了奥组委并物色能人来操盘管理。在物色奥组会主席的过程中，有人想到了之前说他们不行的尤伯罗斯：他不是有本事吗？靠，让他来试试！
　　游说一个反对过办奥运会的人出来做奥组会主席，尤伯罗斯觉得来者很有想象力，也很逗逼，但这个大热闹还是激发了他爱看热闹的兴趣，于是决定干它一票。
　　当尤伯罗斯宣布出任洛杉矶奥组会主席时，新闻界都傻了。因为在此之前，没有什么人听说过这位中年大叔。更让人吃惊的是，他还口出狂言：
　　我不但不需要政府出一分钱，还要赚它个2亿美元。
　　当时，连鬼都不相信他的这些鬼话。

　　改写奥运商业史

　　新官上任时，尤伯罗斯难堪到连办公室都租不到，因为大家不相信奥组委的支付能力。面对非议和怀疑，他也不反驳，二话不说就自掏100美元，给洛杉矶奥组委开了个账户，然后开始了“空手套白狼”的传奇。
　　奥运会历来以吸引眼球闻名，尤伯罗斯的*张牌就是要把奥运会搞得更热闹，更吸引眼球。他与国际奥组委合作，邀请更多国家参赛，同时也推动职业运动员加入比赛，处处宣扬，本届奥运会将是有史以来场面*的。
　　这个气氛烘托起来以后，尤伯罗斯开始将眼球转为生产力。他亮出的*招，是把奥运会的电视转播权变成*垄断，不但公开招标售卖，谁给的钱多就让谁转，而且　　还配套一个小花招：有意者先交75万定金。
　　消息一出，电视界就炸锅了。

　　众人先是不接受，喊要团结起来抵抗，但不久就有人想法不同了，我为何不拿到独播来打败别人？很快，5家电视机构就送来了275万定金。收到钱的尤伯罗斯也　　不着急开锅，而是让电视台的标书再飞一会儿，主要是把电视台的定金再用一会儿，也刺激电视台相互猜忌抬搞价码。
　　最终，尤伯罗斯以令人瞠目结舌的2.25亿美元把北美的*转播权卖给了美国广播公司，同时，还在欧洲和亚洲卖出了4000万美元。
　　卖出*转播权之后，尤伯罗斯开始向其他参与奥运的“有钱人”开刀，其中最重要的就是赞助商。

　　他掌握的数据显示，全世界有上万家企业愿意赞助奥运会，过去每届也都有数不清的企业参与赞助，但有的赞助金额竟然不到1万快钱，与之配套的是，奥运会对这些低价赞助商的回报也低，广告被淹没在广告大海里。
　　尤伯罗斯认为这是乱单琴，决定要搞就搞大的：找赞助商要更多钱，也给赞助商更好的回报。他给工作人员下令，去跟企业讲，我们会资源聚焦，不再要那么多的赞助商，给你们更好的广告，但也请你们给我们更多的钱。
　　工作人员不太有信心地去了，很快太不有信心地回来：没有人愿意提价。
　　尤伯罗斯笑了笑，决定给不吃敬酒的赞助商们上罚酒，让他们知道他的火车不是推的，牛皮不是吹的。

　　他先是宣布了自己的新玩法，然后就按照新玩法去跟赞助商们玩了新鲜的——其核心是两条：*、本届奥运会的赞助400万美元起，少一分就免谈；第二、整个奥运会赞助商限定30家，每个行业最多1家。
　　听到这个消息的企业都傻了。要进奥运只能找他尤伯罗斯，而尤伯罗斯却可以找无数人，甚至是你的对手。

　　这个被站着看戏的外界认为是疯了的决定，立即让尤伯罗斯在坐等入场的赞助商们中从被动转向主动，并引发了一场场竞逐大赛。
　　美国本土的柯达觉得400万太贵，还事儿妈地抱怨奥组委应该购买而不是要求他们捐赠器材。尤伯罗斯啥也不说，派人找到其对手日本富士：现在有个在全世界面前逆袭柯达的机会，你们要不要？富士掏出700万的支票说，要，哥，我要，我这就要。
　　汽车领域的日产汽车算是主动投诚，报上500万的加码希望*。但尤伯罗斯想，卖车的比卖胶卷肥啊，于是告诉说通用、福特还在报价，你先等等吧。三家公司斗来斗去之后，通用掏了900万美元，还车子哥哥们随便用。
　　战争打到这种地步，也让可口可乐主动给出更高价码，洛杉矶奥组委只是稍微用百事可乐恐吓了一下，他们就乖乖交出了1260万美元的真金白银。
　　除了把电视转播权、赞助商这两个来钱最容易*的“头”搞出新境界，尤伯罗斯也挖空心思从其他领域搞钱。那届奥运会，只要能卖钱的几乎都被他卖了。
　　他把过去赠票赠到泛滥的门票搞成稀缺品，一边放话，即使总统要来也得买票；一边采取邮购、上门送票等多种方式，把门票真正卖成大生意了。
　　他推出各种特许商品，把当届奥运会的标志“山鹰”作为商标专利面向各行各业出售。甚至，他把火炬传递也卖了，宣布只要身体好，愿意交3000块，人人都可以当火炬手，更甚至为了多卖钱，他硬生生地把火炬传递路线增加到14000公里。仅此一项，他就弄到4000万美金，而且还极大地调动了大众的奥运热情。
　　通过制造稀缺，挑起商业竞争，尤伯罗斯让奥运的商业价值得到了怎样的释放和逆转？看看这个数据就知道了：莫斯科奥运会一共有381家赞助商，但只获得900万美元的赞助费，还不足他从可口可乐一家敲到的。
　　更令人叫绝的是，把收入搞到*的同时，尤伯罗斯还想出一系列招法把支出搞到最小。

　　他打破过去办奥运几乎都要新建体育场馆的惯例，将洛杉矶已有的体育场地能用的都用了起来。他不盖奥运村，而是把大学宿舍改造成了奥运村。

东拼西凑之后还差一个游泳池、一个自行车赛场必须掏钱新盖，他又找到“麦当劳”和“7-11”便利店，说哥们你们把这事儿干了，我让你们在里面做生意、打广告。

　　更绝的一招是，过去的奥组委都要投入大量的人力，并因此产生庞大的人力成本。收钱收到手软的尤伯罗斯，却想出一个招募市民当志愿者的歪招：弄到将近4万兴高采烈来免费劳动的民众，既节约了钱，又提高了人气。
　　包括奥组委的人事效率也被尤伯罗斯做到了*。1976年蒙特利尔奥运会，奥组委拥有工作人员2000名，但尤伯罗斯的洛杉矶奥组委只有其十分之一。
　　在尤伯罗斯的一系列神操作之下，洛杉矶奥运会最终实现了超过8亿美元的营业收入，获得2.25亿美元的净利润，同时还带动洛杉矶的餐饮旅游以及零售业兴旺发达，累积实现高达35亿美元的额外收入。
　　也是从这里开始，已经沦落到无人愿意接盘的奥运会，才起死回生，再度成为各国城市争夺的香饽饽。
　　时年47岁的尤伯罗斯，因此获得国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖，并在此后赢得现代奥运会“商业之父”的美名。
　　而他当年的那些神操作，至今依然是奥运会的基本套路。

　　聚焦稀缺，做强品牌，放大价值

　　尤伯罗斯的操盘也并非一帆风顺，其中*的挑战是，在他四处宣扬要办出*场面时，前苏联与华约组织的几个国家突然宣布，他们不会去凑这个热闹。
尤伯罗斯的商业计划都是建立在眼球经济之上，如果参赛国不达标，他拿到的钱就可能打水漂。压力山大中，他派人到处游说拉票，并最终在改变奥运商业史的同时，也改变奥运的另外一个历史：

　　新中国代表团*次出现在了奥运赛场。
       因为这段历史，尤伯罗斯一直觉得自己“欠中国一个人情。”因而后来北京举办奥运会时，已是美国奥委会主席的他，做了很多努力来还这个情。

       一个小插曲是，几位美国的自行车运动员在走出机场时戴了口罩，尤伯罗斯对此大为光火，通过批评教育让熊孩子们不但取掉口罩，而且公开道了歉。

　　但尤伯罗斯真正给世界带来的巨大影响，还是他当年的商业智慧，至今在启示着各行各业的创新思维。
　　纵观尤伯罗斯的整个打法，他最重要的制胜策略，当属聚焦资源，制造稀缺，做强品牌，激发竞争。也正是依靠这些，他把奥运会变成了一个商业竞赛的平台，也让自己成为平台中掌握核心价值的人。
　　聚焦资源，制造稀缺，做强品牌，最终赢得竞争，对今天转型升级中的众多中国企业来说，也是具有重要借鉴意义。当年那么多企业愿意向尤伯罗斯的霸王条款缴械，事实上也是为了实现这个目标：通过稀缺资源做强品牌。
　　与不少人不太看好中国企业转型升级相左的是，华商韬略对此越来越乐观。其中很重要一点是，我们目睹着中国企业越来越重视创新创意及*品质，也亲身见证着中国企业越来越重视品牌的塑造，比如下面这个就是个小小的例子，如您有兴趣欢迎前去参观、批评、指正以及表扬。

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