滴滴、Uber达成战略协议，二者的合并意味着这一轮互联网泡沫的破灭，最为直观的表现在：证券时报援引一位内部人士的消息称优步中国正在商议裁员。
除了优步中国曝出裁员消息，8月，我们分别听到了多个公司的裁员消息，这显然是一个悲伤的8月：
1. 亿邦动力接到爆料称，移动医疗企业“就医160”传出正准备裁员300人，创新事业线已经撤消。这个被称为移动医疗*股的企业3年亏损近亿；
2. 多位饿了么员工在匿名社交网站无秘曝出，饿了么已经撤掉“有菜”，“有菜”团队已开始大面积裁员；
有菜是饿了么于2015年8月推出的餐饮供应链B2B平台。作为饿了么承载战略转型、品牌差异化的重磅产品，有菜曾一度被外界认为将成为饿了么B端的核心业务；
3. 纷享逍客前脚刚宣布完成E+轮融资，随后爆出裁员消息。据已经离职纷享逍客的员工透露，被裁的员工接近600人，多为一线销售；
4. 再看生鲜电商领域更是一片哀嚎，自今年4月份爱鲜蜂陷入裁员风波，天天果园随即被曝出关闭了所有线下门店、青年菜君面临破产清算。不光如此，本来生活裁员、京东在与达达合并后变相裁员，生鲜电商面临大洗牌；
5. 7月底，校园兼职平台探鹿被曝出全国范围裁员，被传公司进入清算阶段，创始人兼CEO周文华默认表示公司出现问题。
面对这些投资企业的裁员负面消息，投资人持什么态度？就医160于2015年12月登录新三板、纷享销客于上月完成E轮融资、天天果园于今年3月完成D轮融资、爱鲜蜂在2015年5月完成C轮融资，这些互联网标杆企业分别面临裁员风波，资本方的态度是：这是好事儿！
裁员起因：前期泡沫太大
从2014年到2015年上半年，资本的膨胀让中国创业公司的估值虚高，使得创业公司的投资门槛越来越低。很多企业在前面泡沫期拿到投资，但其商业模式并没有得到完全的验证。通过烧钱地推、补贴进行的拉新扩张，很多公司的商业模式都是靠烧钱走下去的。
还有一种可能是，创业者在估值比较顺利的时候过于乐观，获得融资的时候开始快速扩张。但是在踩过一些创业的坑后，发现人多不一定是好事儿，一件事情的成功不是靠人多来实现的。
天图资本投资总监李康林表示：“裁员意味着创业公司开始考虑正向的现金流，开始考虑怎么样更标准的匹配资源。”在大量裁员的同时公司没有倒闭，这就说明公司在开始没有争取的匹配资源。
公司在不能产生正向现金流、不能吸引外部资本的情况下，选择人员收缩，降低成本，以此来争取更长的存活期，是一种很理智的行为。同时大家也都开始认真的思考商业模式，不再像过去那样To VC。
裁员是趋势：但刹车姿势要对
去年，整个行业都开始裁员，从上门按摩惨烈竞争中活下来的宜生到家也不例外。很多公司采取规模化裁员，但因为用力过猛，引起不良反应，宜生到家创始人于飞对自媒体人金错刀透露他的做法。于飞在裁员这事上用了比较聪明的做法，点刹而不是急刹：“从一开始就公布规则，有福可以同享，有难不需要你同当，把裁员变成了日常的优化过程，做点刹，最后熬过了最艰难的时间。”
在滴滴和Uber合并之前，e代驾和滴滴的火拼也异常凶猛，e代驾也曾进行了一定规模的裁员。对于裁员这事，e代驾CEO家军在接受《商业人物》采访时表示：“裁员，是一件比烧钱更痛苦的事情。裁员是需要狠心才能完后才能完成的事，不够狠就会造成二次伤害。起初确定的是裁员‘人头指标’，裁完了‘人头’之后，发现并未实现预算指标，只好进行第二轮裁员，然后人心散了，队伍不好带了。”
对于纷享逍客的裁员传闻，也有媒体人表态，“传闻绝非空穴来风，但也不应该被妖魔化。”一位同行创业者还调侃说“裁员说明在端正态度嘛。”
总之，裁员的方式有很多种，千万不要忘记了裁员的目的是要压缩成本，死扛到最后，才能笑到最后。
良币驱逐劣币：东山再起还有机会
在品途商业评论《滴滴Uber合并，会捅破一个共享经济大泡沫？》一文中，可以看到，双方背后的资本都不希望耗死在烧钱这条不归路上，滴滴Uber双方的合并也就意味着O2O这个商业模式的战争结束了。而对于这一批裁员潮，达晨创投投资总监陈刚认为：“这是良币驱逐劣币的过程。”
市场是有波动性的，裁员使企业的估值回到理性阶段，让投资机构能够寻找更好的标的。除此之外，陈刚表示：“企业裁员的另一个良性的影响是使很多优质的人才开始向优秀的创业公司集中，或者出来创业，这有助于激发当前的经济的活力。”
