当我走进狗尾草科技CEO邱楠的办公室时，墙上的小白板上画着一个美少女，旁边还写了一些人物设定——“身高167cm，体重48kg，喜欢做葡萄料理，讨厌不被信任……”
这个美少女是狗尾草科技预计今秋发布的holoera原型主人公——琥珀，据狗尾草介绍，其实全名叫琥珀·虚颜。利用“AI+VR”，琥珀就生活在头显中，在人们需要陪伴和慰藉的时候发挥作用。
也许你也曾遇到和我一样的情况，伤心难过的时候找不到朋友倾述，好不容易找到了，他却get不到你伤心的点。
日本NHK电视台就拍摄过一纪录片，里面提到一个无缘社会的概念，无社缘、无血缘、无地缘，虽然还不至于到这么惨，但是互联网、移动互联网的洗刷之下，将你原有的有效社交用一屏幕隔开后，怎么去找到一个高效率安慰你的伙伴，似乎变得很重要。
“所以holoera就是抓住了人性中需要陪伴的一个弱点，以及还有控制欲。”邱楠说到。
狗尾草成立于2013年12月，总部位于深圳，其旗下产品有情感社交机器人公子小白，再者就是今天这篇文章的主人公——holoera琥珀。
狗尾草科技管理团队包括邱楠在内有7人，团队总人数截止目前有105人，其中70%为技术。
狗尾草科技累计至今已然融资三轮，投资名单中最为亮眼的即为胡海泉的入资，邱楠表示，羽泉不仅是狗尾草的明星合伙人，还是产品体验官，而琥珀更是成为羽泉签约的旗下艺人。
签约成为艺人，这让小编我不禁联想到初音未来。初音未来是世界上*个使用全息投影技术举办演唱会的虚拟偶像。利用了软件用户可以合成自己的歌曲让初音演唱，正是这种人人参与的UGC使得初音这一IP的商业空间拓展。“但是初音未来没法和用户产生交互，只能观赏。”邱楠说到。
那么回到holoera琥珀上，邱楠表示未来是要开启IP+泛娱乐战略，来搭建一个AI+生态圈的，但目前为止核心还是在于产品，所以不想过多谈及生态，他相信产品所衍生出来的每一个服务都会有独立的经济价值，而全部的服务链条再串联成产品的生态。
在亿欧问到holoera的陪伴和满足控制欲是否为人们的刚性需求的时候，邱楠认为，刚性需求是可以被创造的，并且需求的强弱是在转换的。
“山顶洞人时代，人们只有‘食、色’两个需求，到了后面才需要衣物蔽体；以及通讯设备的强弱需求在BP机和手机上随时间转换。”
邱楠认为，好的产品是抓住了人性弱点的。
正如Uber打车、饿了么叫外卖解决的是效率、美颜相机满足人们臭美的通病、现下火的一塌糊涂的直播，满足了主播和观众，前者受关注的虚荣心，后者的偷窥欲……
这些现象级的产品正是抓住了人性。
再者，现在的消费不再看经济能力，而是看个性。
无论是日化用品巨头宝洁误读中产阶级的需求而衰败，还是互联网+服务的崛起，无不在提倡“消费升级”这一概念，“功能、价格是产品的基本属性，但它不是购买的理由。”邱楠强调到，现今更多考虑的是产品背后的服务与使用体验，以及族群消费。
holoera的族群定位是二次元市场。
何谓二次元？次元即维度，早期的动画、漫画作品都是以二维图像构成的，其画面是一个平面，所以被爱好者称为“二次元世界”，简称“二次元”。
邱楠认为这是一个2.7亿的市场规模，并且二次元是老少通杀。
“人们少年时代喜欢的东西，长大后还是会喜欢，只不过长大后理性占据了上风，他外在变现没那么明显而已。”
所以也是为什么Pokemon Go给我们带来的童年杀的威力，也是为什么魔兽上映后去补电影票的都是上班族……
在谈到企业的核心竞争力为持续创新的时候，邱楠对于风口论和七字诀有自己的全新解释。
站在风口上猪都能飞，在邱楠看来 ，风是追不上的，真正能起飞的猪，是已经早就占据了风口，等风来罢了。
而所谓的“专注、*、口碑、快”，在邱楠解读来看，即企业的核心竞争力不是去奔赴所谓的红海进行一番厮杀，而是站在自己的战略格局，将手中的资源合理配置发挥到*作用，最后就是坚定不移的执行。
