2015年5月，联合办公空间FUNWORK北京的*项目在中骏世界城落地，它位于北京的核心地段，交通和配套都方便至极。不仅如此，FUNWORK的硬件设施堪称豪华，在开放的办公空间之中，嵌入更多休闲减压的场所，当你穿过林林总总的工位，发现竟然有按摩室的时候，一定不要怀疑自己走错了地方，没错，这就是FUNWORK。
在寸土寸金的北京城，光是拿下核心地段就要支付高昂的成本。创始人兼CEO黄涛从未为此担忧过，作为中骏置业(2010年在香港联交所主板上市)的二公子，他在地产行业拥有得天独厚的资源。况且，除了黄涛之外，中骏置业、七匹狼、安踏均为FUNWORK股东，他们共投入2亿人民币，完全用于空间的建设和扩展。
而黄涛本人，自进入创投圈至今，从未回避过和中骏的关系，也并不在意“富二代”的身份。当然，父亲在商场的叱咤风云他从幼时起便耳濡目染，比起“富二代”，“创二代”是更加恰当的标签。
走出中骏，开疆辟土
黄涛出生在中骏集团成立的第2年，幼年时便被送到香港读书，而后接受的一直都是西式的教育，为了更好的帮助父亲的事业，他申请到英国伦敦大学攻读建筑专业。大学期间，黄涛曾和同学一起开发网页，这个小小的尝试成为他记忆中*一次创业经历。
2011年，学成归国的黄涛以实习生的身份进入中骏置业，在两年内三次被提拔，管理着中骏在全国的37个项目，完成150亿元销售额。2013年12月，黄涛被正式任命为集团营销负责人。
从建筑管理跨越到几乎完全陌生的市场营销，中间付出的努力只有黄涛自己知道，虽然顺利的完成了职业生涯的阶梯式发展，他却越发不安起来。这种不安促使他走出中骏，如同父辈那般开疆辟土。
谈起父亲对他的教育，不善言谈的黄涛变得健谈起来：“当我*次和父亲提及想要创业时，他并未对我提出要求，但他希望我能超越他。在我的成长过程中，父亲并没有刻意影响我，但我从他的身上看到了成功的要素：*是坚持，父亲永远保持着他的创业激情，那种很拼的工作状态在他身上从未消失，数十年如一日;第二是踏实、低调、少表现，多做实干的事情，许多闽商都是如此;第三是做人的格局要大，否则无法担起管理团队和企业的重任。”
随后的两年间，黄涛曾分别前往硅谷和以色列实地考察，Google开放自如的办公氛围和以色列前沿的创新技术深深地感染了他。
而从理性的角度考虑，黄涛不希望*次创业的跨度太大，再加上自己在地产物业上的资源，联合办公成为*。
成立FUNWORK，做服务于创业者的创业者
经过数月的调研，黄涛在2015年9月正式成立了FUNWORK。2016年1月，FUNWORK厦门正式开放，3月份上海开业，5月北京。黄涛的计划是先以厦门、北京、上海、深圳、杭州等核心创业城市为根据地，逐步走向全国。他认为FUNWORK必须要锁定市场需求*的城市，所以一线城市是必然的选择。
他还告诉记者：“联合办公服务的利润并不是很高，所以要做全国性规模的，形成规模效应和品牌效应，来平衡相应的成本。”
在选址方面，FUNWORK一律选择城市的核心地段，周边配套齐全，且交通便利，距离地铁站步行10分钟可达;空间的设计要集办公、娱乐、生活于一体，提供工位、按摩椅、咖啡吧，以及一定比例的休闲娱乐区，整体色调以黄、绿等活泼鲜明的颜色为主。
除了提供舒适的办公环境，FUNWORK会在每个星期定期举办创业活动，以促成创业公司之间资源的共享和互换。黄涛对记者说：“创业者之所以选择联合办公，是希望在这个开放的空间里能够共享开放的资源。空间设计已经打破了人与人之间的隔阂，而后的重点在于社群的运营和打造。”
自成立至今，FUNWORK主要招募A轮及以上的企业入驻，北京和上海的工位单价为2500元/月，厦门为1300元/月，空间的入驻率约为60%。
事实上，联合办公从国外迅速传入中国之后，已经经历了从雨后春笋般旺盛到如今秋风扫落叶般的萧条。虽然已经有相当数量的众创空间倒闭，但竞争依然激烈，整个行业的变现能力也备受质疑，甚至开始打价格战。
黄涛深知所有这些不乐观的因素，但他也清醒的意识到：国家对创业的政策扶持和鼓励，会激发更多的人开始创业，市场需求依然存在。他说FUNWORK要“有所为，有所不为”，先牢牢锁定一线城市，而非盲目扩张。他还坚持要给创业者提供更好的服务，向团队灌输“以客户为中心”的思维服务空间内的伙伴，学习酒店行业的服务意识。
另外一方面，即便联合办公已坐拥种种利好和不利，对于黄涛而言，无论是中骏的关系还是富二代的身份，低成本拿地都成为了他个人的资源优势。
无可回避的问题是，个人资源在创业过程中究竟发挥着多大的作用?
对于这个疑问，黄涛告诉记者：“这要看创始人如何看待和使用资源，它或许是助力，也有可能成为阻力。如果因为享有资源便疏于努力，资源就会让你失去全力拼搏的动力。但如果转换心态，把资源看成是人生的附加值，也可以抱着白手起家的心态去奋斗。”
成立FUN基金——5亿元“学费”铺路，与大机构联合投资
此外，黄涛多次提到创业成功最关键的是人，*步是找到合适的人。
所以他选择了多年的好友徐浩洋作为合伙人。和喜欢思考而不善表达的黄涛有所不同，徐浩洋的性格比较外放，在大学期间攻读人力资源专业，目前负责FUNWORK的招商和品牌建设，黄涛则负责FUNWORK的项目洽谈，两个人配合默契。
除了团队，黄涛还认为资金是创业初期的核心需求，因而在今年4月正式成立了FUN基金，首期规模5亿元人民币，以跟投的形式投资入驻FUNWORK的创业项目。
他坦言：“我们在投资方面没有充足的经验积累，所以目前主要和IDG、峰瑞资本、安芙兰资本等大的机构形成合作，用他们专业的眼光去锁定项目，FUN基金做跟投，慢慢组建自己的专业团队。FUN基金还在学习阶段，要多学习和试错。”
