2015 年 7 月，福布斯中文版发布的 "2015 中国商界女性 100 强 " 榜单，又被称为 " 漂亮 100" 榜单，孙亚芳位列*，格力电器董事长董明珠排名第二。
很多人一头雾水，孙亚芳是谁，竟然能够让 " 霸道总裁 " 董明珠名列第二?阿里巴巴一年销售额才 789.32 亿，哪家公司这么厉害，竟然是阿里巴巴的 3-4 倍?
好了，不绕关子。
孙亚芳，目前担任华为董事长，任正非的得力干将。她不是华为的创始人，但他却是协助华为在 2013 年实现销售收入 2,390 亿元，超越爱立信，成为全球*的通讯设备商的人。
这个女人为什么如此厉害?
1982 年毕业于电子科技大学的孙亚芳，在进入华为之前，当过技术员、教师、工程师;
1987 年，因工作不顺利，任正非集资 21000 元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了*桶金。
1989 年，孙亚芳进入华为工作，*个职位是市场部工程师。10 年来，她先后担任培训主任，采购主任，市场部总裁，人力资源主任，华为大学校长等各种要职，直到 1999 年成为董事长。
1992 年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。
最 终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳，华为中被称为 " 左非右芳 " 的二当家。
1994 年，她担任市场部总裁，领导建立了严密的市场组织体系，使得华为在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力。这一年，孙亚芳建立和发扬了华为狼性销售模式：你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。
1996 年，她认为像华为这样高科技企业，如果没有人才，它就与一个仓库没什么区别，于是主导建立了华为的人力资源体系，撰写的《华为公司基本法》沿用至今，为华为走向国际化打下了坚实的基础。
1997 年，" 前线总指挥 " 孙亚芳通过引进 IBM IPD ( 集成产品开发 ) 和 ISC ( 集成供应链管理 ) 启动了华为业务流程的大变革，让华为的 " 成长基因 " 从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。
1998 年，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非建议孙做董 事长，负责外部协调，自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是*把手，孙是第二把手的高层管理模式。
2011 年 11 月，据《财富》发布的榜单，华为董事长孙亚芳与任正非合作，使公司成为全球第二大移动设备供应商。
纵观该榜单，" 状元 " 孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中*一位掌管世界 500 强企业的实权派。
2012 年，华为实现了全球销售收入 2,202 亿元，员工年奖金总额为 125 亿元，同比增长 38%。
2015 年，在亚洲商界权势女性的 50 位榜单种，孙亚芳排名第 9 位。2015 年，她在 " 漂亮 100" 榜单中名列榜首，成为中国*影响力的商界女性。
