现在很难用一个头衔来准确概括俞永福的工作内容了。
在今年3月全面接管高德业务之后，俞永福在3月底又接了阿里妈妈业务。一直擅长时间和精力平衡的俞永福，在经历UC十年发展融入阿里，接管高德做艰难整合等多项管理业务之后，此次不得不向自己的身体极限讨饶，“再也接不动了”。
阿里妈妈对俞永福而言不仅是新业务，更重要的是阿里妈妈占据了阿里巴巴的60%收入。为此，他重新调整了自己的时间和精力分配，去年他有60%的时间在高德，现在把60%的时间放在阿里妈妈，高德给了20%的时间，还有一些集团性事务占了15%，自己一手带大的UC是给了5%的时间和精力。他笑言，这种时间分配的不公平遭遇了UC同学的长时间投诉。
时间分配的变化的背后是阶段性任务的优先级转换。今年4月底，俞永福宣布阿里集团对UC高德顺利完成整合，与神马搜索等业务保持稳定增长。
UC本身保持稳定发展，高德的整合已经告一段落。那么，接下来阿里妈妈对俞永福意味着什么？
俞永福对腾讯科技透露，要把阿里妈妈变成一个数字媒体公共平台，这也是他首次对外界披露他对阿里妈妈的定调。
这件事对他有多重要，俞永福强调，阿里妈妈是他在阿里的最后一项战役，“这事已经足够大，要花好几年的时间把他打造好。”
两个前锋
如果没有接手阿里妈妈，俞永福的职业道路也许会沿着“车”的路径走下去。这也是他的兴趣所在。
俞永福本身很爱车，也很爱开车。特斯拉刚刚进入中国时，他*时间买特斯拉来体验。去年9月，高德地图发布会时，他开着迈凯伦超级跑车载着明星林志玲上台演讲。
甚至，对于创业和投资的选择，他也用开车来比喻。在他的感觉中，做投资如坐汽车副驾驶，可以指路，但远远没有自己开车过瘾。2006年底，他从联想投资离职，加入UC创业。
到了2015年，他已经完成了UC的十年发展，推动UC融入阿里集团，在阿里的框架下，先接手高德的互联网业务，然后在今年3月接管了高德的所有业务。
高德与车紧密相关。在他的设想中，把阿里的互联网汽车业务分作三条线。*条线是汽车电商，包括新车、二手车、零部件等都在新成立的阿里汽车事业群里。第二条线是汽车从功能汽车升级为智能汽车，关键词是车联网。第三条线是互联网汽车。相对于前两条线而言，造车最难。
眼下，最热门的，也最容易和互联网相结合的是车联网。其中，导航必然是车联网的关键业务。“高德一定会去抢的。”俞永福毫不讳言对车联网业务的饥渴。
他用足球的阵型来比如高德的业务布局。“两个前锋，一个中场。左前锋是手机应用，右前锋是汽车应用，中间是数据。”
但俞永福也面临一个问题，两个前锋目前是割裂的，没法很好配合。
长期以来，由于汽车研发和生产的周期性长，车载软件系统本身是封闭系统，导航一类的应用很难由用户自主更新，加上手机导航应用的便利，车载导航无法做到实时更新，多半成了摆设。
一次，俞永福问高德的汽车团队，有用户对车载导航满意吗？得到的回答是，基本没有，大家多半用手机导航。
如何改变两个屏幕的割裂状态，将汽车屏和手机屏对接？
俞永福的考虑是，先要把两者的需求定位清楚。汽车屏可以解决自驾出行需求。手机屏可以做的更多，除了自驾，还有公交、室内等更多需求。如此一来，可以理顺的核心需求是在车里如何把用户需求跟其他屏能够无缝连接。
俞永福透露，从去年他接收高德互联网业务开始，已经在布局高德汽车前装和后装市场的统一问题，高德也和多家厂商敲定合作，预计年内会有几家汽车厂商的新车可以实现车载高德地图软件在线迭代，实时更新。
数字媒体公共平台
俞永福的梦想是，有一天卸下这些所有的管理重担，当一个高德地图的采集员，到处做数据体验和用户体验。但阿里集团赋予他更重要的任务，接手阿里妈妈。这本不在他的预想之列。
但俞永福在接手之后很快找到了自己的乐趣和独特价值。他认为，“最重要是想法不同。”在电商人才扎堆的阿里巴巴，俞永福所带来的非电商，反而能够带来很多不同想法。这恰恰是阿里妈妈所需要的。
因为阿里妈妈的下一代使命是走出淘系，走出电商。过去阿里妈妈阿里巴巴的电商广告交易部门，阿里集团对阿里妈妈的希望是，从淘系走出淘系，从阿里巴巴体系内升级成互联网全平台业务。学习的对象是支付宝。从阿里的电商平台变成一个业务平台。
俞永福的使命是升级。一个相对而言比较成熟体量又大的业务，俞永福身上的担子并不轻松。
“如果是一个40亿业务，我游刃有余，我胆大敢干。但是400亿情况下，所有有阿里股票的人都会去盯着，影响很大。”
让俞永福心有安慰的是，从阿里妈妈的使命而言，实现升级虽有难度，但事情的脉络比较清晰。
俞永福对腾讯科技透露了他对阿里妈妈的定调：“数字媒体公共平台”。定义为“公共”，俞永福希望巧妙地实现“化敌为友”。
他举例说，一个客户需要做互联网推广，*个想到是数字推广平台，如果阿里妈妈可以做全媒体推广，包括腾讯等一系列媒体，都可以成为合作伙伴。
俞永福自然也有自己的武器。一部分是他正在接管的阿里电商媒体，以及过去一年整合的阿里移动事业群，俞永福正把移动事业群和阿里妈妈加速连接。
他说，阿里妈妈这事已经足够大。“我跟集团几位搭档说的很清楚，
阿里妈妈是我的最后一站，也是我最后一个岗位，也是我最后一场重要的战役。”
初恋的感觉
尽管接手阿里妈妈最初不在俞永福的料想之列。但真正接手阿里妈妈，他找到了“当年我*次见到UC一样”的感觉。
俞永福坦言自己对电商不熟，但是对媒体广告比较熟。当初在联想做投资，最初接触的便是电信、新媒体和移动互联网业务。
但阿里妈妈和UC面临的挑战又有不同。“UC是把12个人创业带到3000人，今天的挑战是要组织1000多人从400亿收入带到一个新的高度。”
短时间内不断拓宽业务，在多项业务中不断进行平衡和整合，管理的秘诀是什么？
俞永福特别喜欢用“三”的来表达，凡事都要梳理出三个理由，三种人才、三个方向等。比如对高德的整合，他用了“三定”——定方向、定打法、定团队。
谈到为什么总是“三三三”，俞永福坦言，联想管理三要素在他的烙印很重。“任何业务线都是搭班子、定战略、带队伍，从这三个角度来看，业务都是一样的，很多思考都是相通的。”
而如此快的进行业务梳理和整合，不断接手新业务，这得益于他在做投资时的历练。“快速切换频道，对于新的行业理解和认识，我们要有学习的速度。”
这中间的乐趣是什么？
“我很在乎是否带着一帮人做成这件事我生在一个大家庭里面，特别喜欢一家子人的感觉。就像爬山，到山顶的时候发现创业兄弟都在身边，这是我很自豪的。不像很多人到了山顶之后，陪伴你的队伍可能没有了，最后可能只剩自己了。”俞永福最后说。
