光线和阿里要进行“深度捆绑”。
根据今天傍晚的消息，阿里影业董事长邵晓锋将担任光线传媒董事，阿里和光线还达成了7项战略合作，这包括：每年互投对方的5部电影，3年内还将联手制作或发行5部电影。
尽管光线传媒要跟360合作建设视频网站，但还是把旗下电影在OTT渠道的*合作给了阿里（两边都要平衡，也真是不容易……）。
与华谊兄弟同时引入阿里和腾讯作为股东不同，光线传媒只引入了阿里一家。这样的好处现在显现了出来——当华谊与A、T的合作尚未细化之时，光线与阿里已经进入了蜜月期。
光线曾被一些投资人称为是A股的“好孩子”，在国内电影公司当中，光线可能是这两年进步最快，最踏实的一家，这与华谊兄弟的风格截然偏重投资的风格截然不同。
1阿里和光线7项合作落地
我们先来看一下阿里与光线的7项合作，虽然这号称是“框架性合作”，但已经刀刀见肉，可执行性很强
1、投资：未来光线传媒每年将投资阿里5部电影，阿里每年投资光线5部作品；
2、制作：未来3年内，光线与阿里影业共同制作或投资、发行5部（数量暂定）电影作品；
3、IP：双方剧本、音乐、改编等方面优先合作；
4、OTT渠道：光线电影在OTT渠道上，优先与阿里*合作；
5、影视衍生品优先销售或优先首发：光线入驻天猫开设光线传媒旗舰店，销售电影及艺人的衍生品；
6、线上票务优先销售或者首发合作：双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广；
7、光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及 O2O 业务，优先与阿里巴巴合作。
2光线新董事邵晓锋，曾任淘宝副总裁
更值得注意的是，这次阿里派出邵晓锋担任光线传媒的董事。
我们来看一下光线新董事邵晓锋的履历：
邵晓锋先生，1966年出生,中国国籍,无境外*居留权,本科学历, 民 族:汉。2005年加入阿里巴巴,历任阿里集团安全部负责人、淘宝网副总裁、中 国事业部总经理、阿里巴巴集团首席风险官;现任阿里巴巴集团资深副总裁,阿 里巴巴集团秘书长,集团战略决策委员会委员,负责协调发展各子公司之间的战 略合作以及阿里巴巴集团战略决策委员会的建设和发展;同时任阿里巴巴影业集 团董事长负责阿里巴巴影业整体战略及规划。
这应该是今年3月，阿里24亿买下光线传媒8.8%股权之后，相关权益的正式落地。
阿里在光线占股8.8%之后，派出一名高管担任光线的董事，这样的做法并不反常。
值得注意的是，阿里在投资光线之外，更早之前还投资了华谊。2014年11月，阿里、腾讯、平安同时入股华谊兄弟，华丽的阵容被称为“三马入华谊”，但相比之下，阿里跟华谊方面至今为止还没有如此细化的合作方案宣布。
3BAT玩影视的新姿态——求合作
简而言之，这次阿里、光线合作的核心就是——光线提供内容，阿里提供渠道，双方在电影投资上还要深度捆绑，利益共享、风险共担。
BAT相继进入影视行业之后，猛然发现，影视制作这一块的水比想象中的要深多了。
怎样判断项目？如何改编IP？上哪儿找信得过的编剧、导演、制片人？这些影视公司驾轻就熟的工作，互联网公司并不擅长。
对于影视公司来说，用户在互联网巨头那边，并且，获得BAT的认可就是一纸超级背书，让未来的发展更有保障。
4光线传媒：“好孩子”终于获得了不错的回报
如今的华谊兄弟，越来越像一家投资公司，投资的游戏业务收入颇丰，就在明天还有一家名为“超凡网络”的公司要在香港上市，华谊是这家公司的股东之一。
相比之下，光线更像是一家踏踏实实做电影的“好孩子”。
上市以来，光线的电影业务一直突飞猛进，2012-2014年票房分别为16、23和31亿，市场份额稳定在20%，排名分别为第2、第2、第1。《泰囧》、《致青春》、《爸爸去哪儿》等一系列影片，成绩都不错。
最后，曾有投资人对光线给出了这样的评价，小娱颇为认可：
光线传媒的风格很独特，并没有像其他公司那样大刀阔斧向前冲的魄力、不过分押注在某一件事情上、喜欢用较小的投资来撬动更大的事情，这样的结果导致公司错失了不少机遇：在特定时期发展的速度可能比同行慢、在原先起家的节目市场几乎一事无成、擅长的地推发行遭到了“徒弟”的迅速追赶、投资的天神虽然借壳却没有掌趣和耀莱这般闪耀……但在一个快速发展的娱乐市场中，长期不懈的努力还是有了不错的回报。
看公司此前公布的电影片单，喜剧、青春爱情、魔幻、动作、剧情、动画、进口片，几乎覆盖到了市场的方方面面，当时我们甚至觉得，A和T都去投华谊而没人投光线，这世界也好不公平。
还好，阿里最终投资了光线，这也算给光线一个大大的肯定。
如今的A股，已经充满了经营互联网、经营模式、经营创新的公司，能够坚持在主业上投入且发力的反而越来越少，如今与阿里这个“大佬”深度捆绑，感觉光线传媒未来的运气会越来越好。
