暴风上市后成为妖股，接连创记录的涨停让其市值推高到300多亿元，超过了优酷土豆。承载这些的并不是高利润（暴风一季度是亏损状态），而是对未来的预期。暴风所在的视频行业仍然增长迅速，但要越过BAT旗下的几座山头基本没有可能，因而其未来更多压在了暴风魔镜身上。
在股价疯涨之际冯鑫很忙，他说他在忙着为暴风的未来布局，最近等于在重新创业。这个创业自然指的是魔镜，一位内部人也表示魔镜主要还是冯鑫自己在操刀。
然而，暴风能把VR做好吗？先来看看他们的想法。
暴风对魔镜的布局
1、入口
暴风科技的VP王刚，现在负责魔镜内容，表示暴风跟创业团队*的区别在于其目标是做一个平台，而不是集中做某一项技术和产品。
对暴风来说，魔镜并不是其主要业务，而是一个进入虚拟现实领域的入口。暴风希望凭借自己积累的用户、内容和视频技术资源，站在比创业者更高的角度来打造一个VR平台。王刚说有同样条件和基础的公司包括优酷、爱奇艺，甚至乐视都没有达到这样的用户规模基础。
2、产品
如何实现平台战略，暴风的想法是是典型的互联网硬件免费思路——先以低廉的产品获得用户，之后再考虑如何盈利。因而他们的产品与Oculus、Gear VR不同，售价更低且使用要求也不高。但这样便牺牲了一些用户体验，比如沉浸感的缺乏，导致内容上必须做出一些选择。
3、内容
就像VR创业公司某视一样，暴风并不强调魔镜的沉浸感等VR特性，一是因为产品本身体验还没有达到Oculus或Gear的水平，二是这方面的内容太少。
因此暴风目前在内容方面强调这是一款看3D大片的工具，而不是虚拟现实头盔；另一方面也在投资制作一些VR内容，还投资了生产360度全景摄像机的公司。
虽然VR成人内容的话题很火，但暴风在这方面没有进军的打算，然而还是有打一些擦边球，比如前不久推出的《极乐王国》社交游戏。
4、人才
上周冯鑫在暴风上市后的首次发布会上宣布了一个“DT大娱乐”战略，虽然没有正面强调魔镜，但它肯定是这个战略的重点。实现这个战略核心是人才，几乎每次发布会冯鑫都在讲人才战略，魔镜二代发布会上他表示要发展210个合作伙伴，包括100个全景拍摄团队，100个游戏创作单位和10名VR创业合伙人。
饼画好就能成？
暴风的上述VR布局看似饼画得很大，但受到一些业内人士的批评，批评声集中在产品上：太忙着给投资人画饼，实则产品做得很烂。
VR垂直媒体元代码创始人Nada告诉雷锋网，暴风之前的两代产品“就是一个5块钱的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱头溢价”。“在这种产品里不需要什么光学算法，App则是讲故事，用移动互联网的思路来做。”他接着说，“比方说增加内容，没有足够的内容，就只能弄不成熟的垃圾内容呗，Gear VR的标杆摆在那，现在也就这么多内容。”
而对于下个月即将发布的暴风魔镜3，王刚本人也不敢把话说得很大，他表示新产品不能说达到了Gear VR或HTC vive的水平，但是接近。
一位业内人士对雷锋网表示，魔镜这款产品还远没有达到国外大厂的水平，原因在于暴风的技术储备不行，且重心也没有放在开发这块。他对魔镜并不看好，除非暴风转变思路。
对于做平台，这几乎成了每家互联网创业公司的口头禅，产品好要做，不好更要做。至于原因，上市前是to VC，上市后就变成了to 股市。Nada在一篇文章中告诫国内的“平台打造者”们，“学着点，别人为什么要上你的平台？先想着能提供给大家什么东西吧”。
魔镜想做内容平台，主打3D电影观看，然而Depth-VR的联合创始人朱晨叉认为，VR目前并不适合拿来看电影，主要原因是“太近，视觉疲劳；另外前面毕竟是一部手机，分辨率有限；同时因为是手机，所以加上头盔重量不轻，带久了还是累。”
画饼或许可以忽悠投资人，对真正的虚拟现实人才来说却未必能达到同样的效果。暴风想做VR但一直很缺人才，*代魔镜用的是黑龙江某团队的产品，二代用的是焰火工坊创始人王明杨朋友的技术。
根据媒体人娄老师的一篇文章，王明杨曾带着自己的整个团队入驻暴风，但一个半月后就离开了，原因是“VR是件有意思的事，但在暴风做没意思”。娄老师认为：
“指望一家排队上市的公司无限期的做一件有意思的事太难，资本市场要的是概念，而不是最*的产品，商人出身的冯鑫希望能够快速占领市场，这和极客思维的王明杨之间成了*的障碍。”
魔镜还有别的麻烦，VR创业公司Glasoo的创始人赵山山从去年开始就一直写文指控暴风魔镜抄袭，另一家创业公司也表示有同样的诉求，冯鑫对此的回应是“有问题可以起诉”。
雷锋网无法判定暴风是否抄袭，但从这些情况可以看出暴风魔镜在业内的声名并不算太好。
总结
资本市场也不能一直靠概念维持下去，最终还是要有真材实料。魔镜最终还是要靠产品说话，如果继续画饼充饥，那无异于饮鸩止渴，最终还是要伤害股价。暴风想要吸引人才为他做产品，首先要有一个做产品的好态度，光靠画饼是不行的。
