微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)近日在个人网站“盖茨笔记”上撰文，总结了股神沃伦·巴菲特(Warren Buffett)执掌伯克希尔-哈撒韦公司50年来展现出的*智慧。
以下为文章全文：
几周前，我与沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和另外4万人齐聚奥马哈，参加“资本家的伍德斯托克音乐节”——也就是伯克希尔-哈撒韦公司的年度股东大会。作为该公司的股东兼董事，我已经参加了好几届股东大会，每年的场面都很火爆。这一次，我的快乐一如既往，沃伦还与一位全美前乒乓球冠军展开了一场精彩对决。不过，大家还获得了额外的共鸣，因为今年还有另外一件值得纪念的事情：沃伦领导伯克希尔-哈撒韦整整50年了。
自从沃伦半个世纪前执掌伯克希尔帅印以来，有关他的各种内容已经数不胜数。但我认为，最有趣、最深刻的内容，还是出自沃伦自己的手笔。每年的股东大会之前，他都会写一封致伯克希尔股东的公开信，真诚披露各种或好或坏的进展。他还会阐述投资观念，分析经济走势。如果你想在生意场上像沃伦一样成功——谁不想呢？——就不能错过这些公开信。
在今年的公开信中，沃伦特意回顾了伯克希尔的过去，分析了现在，展望了未来。我极力推荐这封信。这是他写得*的一封公开信，也是最重要的公开信。沃伦的合伙人查理·芒格(Charlie Munger)也写了一封公开信，内容同样出彩。
会议休息期间，沃伦和我抽空抽空聊了一会儿，我谈论了他在明智的投资决策中扮演的角色，他如何能将复杂的金融问题给我解释得那么清楚，以及他如何引领我进入桥牌和高尔夫的世界。
我还在网站上发布了我这些年最喜欢的一些沃伦的照片。
沃伦对我而言*是良师益友。自从我们1991年相识以来，我从他身上学到了很多。我们一起谈论商业、经济、政治、国际事务，当然还有慈善——作为我们基金会的受托人，他也是我和梅琳达的伟大思想伴侣。
两年前，我就专门写过我从沃伦身上学到的三件事情，内容简述如下：
1、不只是投资
人们最了解沃伦的显然还是他的投资理念。这很正常，谁让他是“股神”呢。可惜的是，很多人都止步于此，忽视了他所拥有的一整套一流的商业思维框架。例如，他认为应当关注企业的护城河，也就是竞争优势，还要了解护城河的宽度是在缩小还是扩大。他还表示，股东应该具有主人翁意识，关注未来的现金流并判断其价值。而且应当刻意忽视市场，不要随波逐流，因为你的目的是充分利用市场的各种错误——挖掘被低估的公司。
不得不承认，我*次见到沃伦时，他的这套框架令我颇感惊讶。我是在母亲组织的一次晚宴上认识他的。我在赴宴的路上就在想：“为什么要去见一个买股票的人？”我本以为他只会用各种与市场有关的事情（例如成交量或者股价之前的变动）来制定决策。但当我们开始聊天后，他却对这类事情只字未提。相反，他问了很多关于我们公司基本面的重要问题。“有什么是IBM做不了，但微软能做的事情？微软为什么那么赚钱？”正是在那时，我发现他对企业的理解比我想象的深刻得多。
2、利用你的平台
很多商业*都会给股东写公开信，但沃伦的公开信名气极大。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人们希望从中吸取投资经验（他们的确如愿以偿）。但除此之外，还因为他敢于直言不讳地批评股票期权和金融衍生品等投资手段。他从不惮于表达自己的观点，包括主张对富人征收重税。要知道，这种方案对他自身的利益并没有任何好处。在沃伦的启迪下，我也开始给股东写公开信。虽然我与他还有很大差距，但每年都有机会与他坐在一起，对我们看到的或好或坏的事情展开分析，的确给我带来了莫大的帮助。
3、珍惜时间的价值
不管你有多少钱，都买不来时间。每个人一天都只有24小时。沃伦一直都很珍惜时间。他不会让毫无意义的会议占满自己的日程。另一方面，对于自己信任的人，他在时间上又显得非常慷慨。他会把自己的电话号码告诉伯克希尔的亲密顾问，而当他们打过电话来的时候，他也的确会亲自接听。
尽管沃伦每年都会应邀前往数十所大学演讲，但却没有多少人都够经常得到他的建议。我在这方面是非常幸运的：与他的对话令我受益匪浅，这不仅限于微软的事务。当我和梅琳达创办基金会时，我就曾向他寻求建议。我们谈了很多，认为慈善的影响不亚于软件。这足以表明，沃伦在商界的绝顶智慧同样适用于对抗贫困与疾病。他的才华堪称举世*。
其实，上面这三点内容总结起来就是一条：沃伦一直都在鼓励我和梅琳达应对各种艰苦的问题，鼓励我们不断试错。伯克希尔的股东是幸运的，伯克希尔家族的数十家公司的股东也是幸运的，因为沃伦始终在践行他本人所倡导的这种智慧。但他更大的贡献在于，50年来始终思维开阔，目光远大，带领我们共同进步。
