亿欧网5月7日消息，校园O2O平台宅米获得千万美金A+轮战略融资，该轮融资投资方为分期乐和贝塔斯曼亚洲投资基金。这是今年宅米的第三次融资，宅米CEO孙高峰称，宅米现已正式启动B轮融资。
分期乐是做消费金融的校园分期商城平台，此次投资宅米后将为宅米楼长提供3000元的无息贷款作为首批进货启动资金，之后双方会有更深层面的合作，比如联合众多品牌商一起在校园内举办大型营销活动。
有意思的是，校园O2O平台59store的创始人周坤鹏曾向亿欧网透露，59store已与大学生分期购物平台分期乐达成战略合作意向，双方将在校园零售和校园金融服务方面展开深度合作。
而更有趣的是，孙高峰就是在59store独立出来做的宅米。
针对此次融资消息，亿欧网特地向宅米CEO孙高峰确认并得到肯定的答案。不得不感慨，宅米不只公司年轻，创始团队也鲜肉。据亿欧网了解，宅米上线于2014年12月9日，至今不过半年时间已获得三轮融资，天使轮和A轮均在2015年3月完成，分别是数百万人民币的天使轮融资和祥峰投资投资的数千万元A轮融资。宅米CEO是93年男孩。亿欧网曾这样概述宅米团队：宅米创业团队均是90后创业团队，其核心创始团队是交大休学创业的连续创业者，其中CEO孙高峰（上海大学）曾是59store联合创始人，CTO李海波以前曾做过同去网，CPO贾瑞晖是有风之南创始人，首席设计师储程则是上海大谷创意创始人。
宅米COO金超慧也曾是59store联合创始人，他告诉媒体：校园里本来每栋楼都会有学生在寝室里开超市，宅米通过自建供应链帮助这部分学生解决货源问题，同时免费为学生提供管理系统，帮助学生经营自己的店铺，未来宅米还会在楼栋里拓展更多的业务。
笔者近日曾发文总结现阶段校园O2O行业出现的四大转型方式：*种是推翻过去，企业以新业务代替原有业务，彻底转型；第二种是留恋过去，删繁就简，企业在原有业务基础上理清业务主次，仅保留相对现金牛业务；第三种是把握现在，升级转型；第四种是着眼未来，跨界转型，企业保留现有业务品类，扩张新业务品类。还有一种转型方式是强大后校园O2O企业进行投融资并购事件来快速扩张自身业务及覆盖覆盖面积。
宅米从上线至今，其模式已经发生过两次转变，先是推出夜猫超市，自营30分钟“蜘蛛侠超市”+楼长代理“5分钟夜猫超市”+周边商户入驻，除了楼内超市外，物流全部由宅米的‘蜘蛛侠”物流团队完成。到2015年5月1日开始，宅米对外宣称专注做开在寝室楼里的便利店，售卖零食为主的快消品，约150个SKU，3元起送，下单后据称5分钟送达用户手中。
目前，孙高峰对外称，宅米已覆盖近30个城市，日峰值单量10万单。他希望未来的宅米能成为高校流量入口，中国高校有近10万栋楼，宅米以高频快消作为切入，通过每栋宿舍楼招募一位楼栋代理的模式，布局高校最后一米物流，深度扎根渗透高校市场。
从亿欧网对宅米的跟踪报道看，宅米的转型思路结合了上文中校园O2O转型方式的第二种和第五种，即在原有业务基础上理清业务主次，仅保留相对现金牛业务，通过快速融资得到投资方资金与资源支持，跨界转型，以此来扩张新业务品类及找寻企业发展出路。
