黄章复出一年：魅族的去家族化革命 最大的挑战是提高产能

　　黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、开展公司员工持股计划

　　作为公司创始人和灵魂人物，黄章去年二月复出归来后的*任务是亲手解开自己对魅族的一切束缚。

　　“虽然我们过去并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有家族公司的性质。”魅族总裁白永祥坦言。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。

　　魅族曾是一家*产品导向的公司，不像其它厂商在市场推广上投入巨额费用，黄章也曾对风投避而远之，每次只做一款产品，然后靠产品利润驱动新品的研发和规模扩张，而自己则足不出户在魅族论坛封闭王国里享受着粉丝们的崇拜。

　　一年时间过去，黄章依然低调，但魅族这家国内最早的智能手机厂商正逐渐褪掉其个人烙印。

　　产品线、速度和市场

　　黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。

　　在去年中拿到20亿融资后，魅族得以像竞争对手们一样快速扩张产品线。刚刚过去的两个多月时间里，魅族已先后发布了MX4 Pro、魅蓝Note、魅蓝等三款不同定位的产品。要知道，魅族从2007年宣布进军手机市场到2012年初五年时间里，一共才推出了3款手机。

　　2月1日，魅蓝手机在正式发布四天后，魅族官方声称以品质不稳定为由把电池紧急更换为Sony和ATL，相应电池容量从2610mAh变为2500mAh——换做两年前的魅族和黄章，出现这样的事情是几无可能，提升了性价比概念和研发速度，牺牲的则是新品打磨度，而前者对于市场的成功往往更重要。

　　历史上，正是由于对产品细节的过于迷信和重视，导致魅族手机的更新迭代过慢。

　　在外界看来，伴随产品线的扩张，魅族文化相比以往也变得更加高调和开放。不过白永祥否认魅族曾经封闭，“其实只是把我们想做的事情真正拿出来展示了”，他在不久前的魅蓝产品发布会上表示。

　　2012年11月，白永祥*次接受媒体专访时曾向笔者谈到，成功不是魅族的目标，魅族追求的不是市场扩张而是一种自我成就感的实现，但如今的魅族，从黄章等管理层对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化、更具有成熟的现代企业特征。

　　在这些改变背后，魅族面对的是不容乐观的市场环境。从出货量来看，这家在2010年曾被视作中国智能手机代名词的手机厂商，去年卖了不到1000万台手机，相比小米的7000万台已是很难追赶的目标。

　　“竞争格局改变了，以前魅族说小而美、走的快不如活的长等观念，现在我们清楚的感觉到如果魅族不改变自己，公司发展会有很大阻力，重视产品的同时我们也要重视规模。”白永祥此前在接受腾讯科技等媒体采访时表示。

　　对标小米

　　回归后的黄章，除了要解开个人对魅族发展的束缚，也需要解开心中与雷军(微博)那段辛秘往事留下的心结。

　　雷军在创办小米前曾出任魅族顾问，和黄章一度惺惺相惜，但黄章拒绝了雷军的投资，并在雷军创办小米后逐渐交恶。很多人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪——当年黄章提出的网络传播和粉丝文化，后来被雷军运用得炉火纯青，把小米手机做成了炙手可热的互联网手机品牌。

　　魅族和小米在市场地位上的差距，和创始人性格的差异不无关系。黄章，草根创业出身，喜欢避开公众视界，从不接受媒体采访，个性孤僻偏激；而雷军，职业经理人出身，高调且善于炒作，社交甚广。

　　过去一年里，黄章正变得更为理性，对商业世界的生存法则有了更清醒的认识。这位敢在魅族论坛与粉丝对骂的“狂人”，一改过去形象，删除了自己过去在魅族论坛的所有发言，甚至有粉丝在论坛里晒出“罗永浩抨击魅族”的截图时，黄章也选择了“欢迎任何可以凝聚更大威力创造更大共赢的力量”这样温和的答复。

　　腾讯科技梳理了黄章近一年的言论，发现其仅有一次在社交媒体引发了较大的风波：9月19日，黄章发布微博称：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。”除此之外，在这一年里，黄章几乎又消失在公众眼中，没有任何惊人的言论。

　　相反，魅族却开始变得高调。MX全线降价、与Ubuntu达成战略合作、宣布完成新一轮数十亿元融资、在苏宁建300家体验店、在魅族之外推出新品牌、5个月内连开四次发布会、进军智能家居和可穿戴设备市场……

　　一系列让人眼花缭乱的行动，使得魅族相比以往更具侵略性。

　　在魅蓝发布会上，白永祥把魅蓝和红米2进行了全程对比，他表示，魅蓝的5英寸屏幕比红米2的4.7英寸更大，CPU性能比红米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔评测的31033跑分超过红米2的20592分，500万前置摄像头也超过红米2的200万像素。

　　此前在小米投资美的，展露在智能家居市场的野心之后，魅族和海尔、阿里巴巴此后迅速宣布达成合作，并以开放合作概念回击资本合作。

　　对于魅族来说，正视双方市场地位上的落后，瞄准小米抢占市场份额，不失为有效的进攻方式。

　　白永祥此前透露，2015年魅族手机的出货目标是达到两千万台。魅族昨日则通过官方微博宣布，其2015年1月份的单月销量达到了150万台。

　　对于魅族而言，现在*的挑战是提高产能，并建立完善的研发生产、渠道、营销、售后服务体系。