美国科技新闻网站CNET最近发表文章称，以谷歌为代表的硅谷高科技巨头，在进行重大收购时，正越来越多地让被收购的公司独立运营。一个原因是，收购对高科技巨头已有不同的意义，他们希望通过收购来找到自己在未来的位置。
文章主要内容如下：
也许没有比63岁的Moti Bardugo更好的例子来说明谷歌目前在收购上采取的战略。
Bardugo是社交导航应用Waze的一名员工，该应用创建于2008年。Bardugo一开始是Waze设在以色列办公室的看门人。后来，他主动为该公司员工准备简单的饭菜，如新鲜水果、鸡蛋或鲔鱼沙拉等，于是公司首席执行官诺姆·巴丁(Noam Bardin)聘请他为正式员工。
当谷歌2013年斥资10亿美元收购Waze时，Bardugo也一同加入到谷歌。
巴丁表示：“对于我们来说，这是非常重要的。保持公司原有的一些人和东西，确实让我们的工作场所有别于其它工作场所。”
对于谷歌来说，这标志着该科技巨头的管理风格正不断变化。它传递的信息是：你加入我们，你仍然可以保持原来的样子。
在收购上，硅谷的巨头们越来越多地采用这种策略。他们不像过去那样，收购一家小公司后将它们整合到某个项目中，从而让它们消失。这些被收购的小公司越来越多地选择建立自己独特的品牌，并在很大程度上自主经营。在谷歌，这些公司包括Waze、智能温控器制造商Nest和卫星公司Skybox等。
Facebook、苹果和雅虎最近在展开重大收购时，也是采取这种策略。
这一举动说明收购对硅谷巨头的意义已大为不同：他们试图通过收购来找到发展业务的*方式，而不是像过去那样，希望通过收购来解决某些问题。后者一个典型的例子是惠普2010年对Palm的收购工—— 一年后，惠普就宣布将停止Palm团队负责产品的运营。
斯坦福大学商学院的教授李勉群（Charles Lee）指出：“不去改变现行有效的东西，符合收购双方的利益。”
这听起来像是一个常识性的收购策略，那么，为什么直到现在这种收购才会更多地发生呢？李勉群表示，原因之一是年轻公司的发展速度越来越快，因此有更多拥有知名品牌的企业可供收购。
战略转移
目前还不清楚谷歌采用这种收购策略的根源是什么，但它已经成为一个惯例了。去年10月，谷歌CEO拉里·佩奇宣布部分退出了公司的日常管理职责，将地图和搜索等核心产品的领导权大部分移交给其长期副手桑达尔•皮查伊(Sundar Pichai)。佩奇表示，原因是他希望将自己的工作重点放在谷歌的未来以及该公司如何运作上。
佩奇认为，谷歌要效仿巴菲特的作法。巴菲特旗下伯克希尔•哈撒韦公司的运作模式是，收购强大的公司，但让它们的运行基本不受到干扰。
除了Waze，谷歌最近最知名的一笔收购交易是对Nest的收购。像对待Waze那样，谷歌收购Nest后基本让其原封不动。由前苹果硬件大师托尼·法戴尔（Tony Fadell）领导的Nest团队，仍驻留在其设在加州帕洛阿尔托市的原公司总部，距离谷歌总部有数英里。
谷歌去年5月收购的卫星公司Skybox，也保留了公司名称和办公室。还有就是加州生命公司(California Life Company，简称Calico)。该公司不是收购而来的，而是谷歌的一家子公司，由佩奇与前生物技术公司Genentech老板亚瑟·莱文森(Arthur Levinson)共同创办。这家雄心勃勃的研究和开发公司最终目的是为了提高人类的平均寿命。
其它公司也采取了同样的做法。Facebook开展了多项重大收购，均让这些被收购的品牌自主运营。照片分享网站Instagram、聊天服务WhatsApp和虚拟现实设备制造商Oculus现在都属于Facebook的产品组合。即使是雅虎，以收购公司然后将其产品和服务闭而知名，在2013年收购博客网站Tumblr后，也发誓要让它独立运行。
虽然越来越多的公司接受了收购公司然后让它独立运营的作法，但这仍然是个例外，而不是规则。例如，谷歌不愿透露2014年开展了多少项收购，但据媒体统计该公司至少进行了35项收购。只有少数被收购的公司仍保留着以前的品牌。
这一策略也并不总是有效。以摩托罗拉移动为例，2012年谷歌收购了该公司，并保留了其智能手机品牌。但2014年，谷歌不得已将这一亏损的部门卖给联想。此外，美国在线和时代华纳的灾难性合并，也成为一个被引用最多的巨额收购失败的例子。
不是新概念
收购公司然后让它独立运行的作法现在可能流行，但它肯定不是什么新鲜事物。通用汽车公司一直让庞蒂克汽车品牌作为一家独立的子公司来运营，而庞蒂克汽车公司早在一个世纪前就被通用收购。百事可乐分别于上世纪70年代和80年代收购了塔可钟（tacobell）、肯德基和必胜客，它们在百胜餐饮集团旗下继续作为独立品牌来运营。
在高科技行业，eBay自2002年收购PayPal后，一直将其作为一家独立的支付公司来运营。不过，去年eBay表示，PayPal将被剥离出去，成为一家独立的实体。
即使在谷歌，这种收购战略也不是新的。该公司2006年斥资16.5亿美元收购了YouTube，收购一直在培育该品牌，而不是让其消失。这对未来的创业者是一个令人欣慰的信号。Waze首席执行官诺姆•巴丁表示：“（与谷歌谈判时）我们想到了YouTube这种收购模式。”
加州大学伯克利分校哈斯商学院教授史蒂夫·塔得利斯(Steve Tadelis)指出：高科技巨头让收购的公司独立运营，部分原因是因为他们知道强大的创始人们非常看重这点。高科技巨头履行收购谈判时的承诺符合自己的利益，因为他们要维持其在初创企业社区里的良好口碑。
承诺与现实
收购最终的结果可能变得令人不愉快，其原因是多方面的。10年前，雅虎斥资2500万美元收购了Flickr，但因为没有得到足够的资金支持，该图片分享网站正在走向衰落。该网站联合创始人斯图尔特·巴特菲尔德表示，他不再确信出售该服务的决定是正确的。他说：“就产品而言，如果让它保留独立运营将更有趣。”
在谷歌，它不让一些被收购企业的品牌消失，并不意味着它没有考虑到让这些公司如何融入到其更广泛的计划中。最近，Waze让用户报告路况变化的“事件报告”功能已整合进谷歌地图服务中。同时，隐私权倡导者也担心谷歌染指Waze和Nest等收集的客户数据。
本月早些时候，谷歌宣布，由Nest主管法戴尔将接管令谷歌焦头烂额的“谷歌眼镜”项目——正值该公司试图将这一经常被嘲笑的头戴式设备推向市场时，这是一个重大举措。市场研究公司JackDaw research创始人贾恩·道森（Jan Dawson ）指出：“这表明，对Nest的整合已经开始。”
虽然Nest和Skybox都保持了自己的办公室，而作为交易的一部分，Waze将其在美国的办公室从帕洛阿尔托市迁到山景城的歌谷总部。但巴丁坚持，Waze在各个主要方面仍保持原样子。他表示，相信谷歌将信守收购谈判时的承诺，让Waze独立扮演一个重要的角色。巴丁表示，在涉及到公司自主权时，“有必要在收购之前，让佩奇亲自和我们谈。特别需要澄清的是，（让Waze拥有自主权）这是他亲口做出的承诺。”
