王果果：不要轻易给别人太多机会。90’s创业团教你如何组建优秀团队
从网易离职到确定最终产品和团队，我用了两个月时间。
作为一个刚毕业不久，提起创业通常不被人看好的90后(还是个女生)，组建一个合理的创业团队相对来说还是比较麻烦的——我不提倡初创团队都是90后，并且没办法和不优秀的人合作。
两个月时间，除了把最初十多个人的市场运营团队精简到一个，我通过拜托所有互联网方面的朋友或前辈帮忙推荐想创业的工程师(就此感谢包括CSDN、缘创派、36kr以及各大互联网公司的朋友和前辈们帮忙推荐)、联系在北邮北大清华中科院的同学朋友帮忙找人(同学们辛苦了)、家长亲戚帮推荐(感动得不行)、假装是UI设计师去论坛找技术做项目(…)、去原公司挖人等等无所不用其极的方式，联系了将近200个技术背景都不错的工程师。
经过谈判、筛选、N次换人的艰难过程，我不仅学会了做交互和原型、写功能需求文档、写简单的代码…而且过程中不断完善产品和运营方案，最终组建了如今我认为已经无法更强大的3人产品团队。
就此来简单写写找人经验。
一、准备好你的产品，带着找投资人的心态去找合伙人
如果你联系的人是一个打算创业并仔细思考过创业这件事的人，他关注的问题一般会是以下几点：
1. 你的产品是什么，准备以怎样的方式满足哪部分用户的什么需求;
2. 产品的市场规模(未来公司前景);
3. 用户的需求是不是稳定或继续增长;
4. 产品优势(别人为什么用你的产品不用其他的);
5. 你的优势(资源优势、技术优势、资金优势、经验优势，都可以);
6. 产品或运营细节(对方问的话，其实是想看你到底想没想清楚自己的产品);
7. 项目阶段(一般至少有原型);
8. 其他人员情况(一定要同样优秀);
9. 股份分配机制(如果股份太分散，对方会觉得不靠谱)
如果对方是经验比较丰富的人，前4个问题他心里应该已经有差不多的答案了，很多问题只是想试探你是不是已经做好充分的准备，这决定了与你合作，成功的把握能有多大。
如果他问到了最后几个问题，基本上就是希望合作的节奏了，这个时候你要及时确认对方是否认可项目、何时开始合作、明确表示你的要求(比如要全职参与)，以及给对方留出一两天的考虑时间并及时反馈结果。
二、充分了解对方后再做进一步打算
不要让找人的过程过于被动，你们需要互相审核。比如，我们对技术伙伴的要求是，必须有除了写代码之外的其他兴趣爱好、必须是做过大规模用户量产品的全栈工程师、*没有太大的经济压力、*自己开发过比较呆萌的app、确实考虑过创业这件事、在公司做到了管理岗位所以会比较闲、行业内声望要有一些(以后好招人…)、必须不要钱，嗯。为了避免浪费时间，你需要在展开项目计划之前就确认清楚这些问题。
三、宁愿晒太阳，也不要让不够优秀的人来浪费你的时间
你要清楚你的项目未来会发展到什么规模，眼前的这个人能不能在三年后仍然胜任你交给他的任务，所以，你要找的至少是带过团队、负责过与你的产品未来预期差不多用户规模的项目的人。不要担心身为90后就难以获得信任，越有经验的人越容易看到你的优势，如果你的项目、经验和资源都靠谱，他们会更容易与你达成合作。
换一种说法就是，如果你对自己和产品都足够有信心，那些拒绝你或者犹豫不决消耗时间的人，只是还不够优秀，他不值得你给他机会，你需要找到更好的人。
四、坚决不给钱，不在项目有所进展前确定占股比例
不要试图给钱或者出让更多股份去找人。拿钱干活的一般都是打工者心态，管理打工者是件非常非常累的事，会拖慢你的进度，影响你的心情并最终导致项目失败。而出让太多股份则会影响后期融资，如果对方过分强调薪酬或者股份比例，立刻让他有多远，走多远。
你要找的不是担心万一创业失败找不到工作该怎么办的弱者，而是可以确信与你一起把这件事做得更好的强者。
五、先熟悉一段时间再开始合作推进项目
不要着急开始推进项目，潦草的开始往往会带来更复杂的问题，在开始做事前就先确定他是否适合你，不适合就立即换人，他没付出，你没压力。
六、与不能合作但优秀的人保持联系
当你有了确定人选，不要忘了及时通知其他还有合作意愿的人并真诚致歉，或陈述一下当前不能合作的理由，对待那些同样优秀的人，必须争取以后继续合作的机会。
七、保持强势、冷静和果断
一个90后找了几个80后一起创业，压力也是蛮大的……
总之，年轻人总是太容易对别人抱有太多幻想，给别人太多机会，浪费太多时间。创业就像谈恋爱，有问题别忍着，不合适别将就。对方是谁，远比你们结婚后要住进什么样的房子，重要得多。
