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从斯坦福设计思维课程中学来的6条创业经验

很多的新创公司都因为缺少优秀的设计人员而被迫关闭。而VC们正不断尝试将天才设计师输送给新创公司。而斯坦福大学则尝试通过向各行各业的人开设“设计思维”的课程,来弥补相应的市场短缺。如:不要等待反馈,提前把想法说出来,如果是错误的,就能提早得到反馈。这样可以避免浪费巨大的精力和投入。

 

  很多的新创公司都因为缺少优秀的设计人员而被迫关闭。而VC们正不断尝试将天才设计师输送给新创公司,有些甚至为了得到优秀的设计师,直接将整个公司都收购掉。而斯坦福大学则尝试通过向各行各业的人开设“设计思维”(Design Thinking)的课程,来弥补相应的市场短缺。

  斯坦福大学MBA学生Andrew Allison 和 Matt Stuart就是这个课程的受益人,他们两个人都有很棒的背景,Allison之前是给政治人物撰写发言稿的影子写手,而Stuart则是投资银行的精英。但是他们两个人都想在做得更多些,尤其想创立一个小公司。但是问题这两位各自行业的精英都没有任何的设计经验,他们甚至都不会从宜家挑选家具装饰自己的房间。


  尽管如此,他们还是创立了一家小公司,帮助本地商家发展联系当地的消费者,他恩开发了一款应用软件,赢得了30个客户,甚至还获得了一些投资。他们的创业想法还是很实际的,本地商家可以通过他们的平台创建自己的页面,来吸引消费者。但是这个创业想法,也不好实现,因此他们才报名参加了斯坦福大学的设计思维课程。从这个课程中学到的东西,把他们的挣扎中的业务变得更加健壮和成熟。

  Andrew Allison 和 Matt Stuart选择的课程可以翻译为:十周时间让你的生意盈利。这个课程会讲授很多设计思维的方法和概念,比如用户人数分布研究、快速原型开发等。这个课程并不强调课内的作业,而是鼓励学生直接去开展真实的业务。截至目前位置一共走出了40个团队,比较成功的案例包括:Pulse社交新闻阅读软件,被LinkedIn以9000万美元的价格在2012年收购了;另外还有一家公司被Dropbox收购了。除此之外,共有13个创业团队获得了VC的投资,其中超过一半还在坚持运营。

  通过在这个课程中的学习,Andrew Allison 和 Matt Stuart发现他们之前的思路有问题。因为客户真正需要的是在现有的社交网络上管理用户信息,而不是重新建立一个新的页面。发现这个问题之后,他们两人改变了服务的方向。现在他们的公司有了正式的名字:Main Street Hub,客户人数超过3000人,雇员175人,并从Bessemer风投那里获得投资,这家VC还投资过Yelp,Pinterest等。

  Main Street Hub总结了他们从这个课堂上学到的收获:

  1. 要真正想到客户的想法

  所有的创业者都会说他们希望自己的生意更加的成功,但是这并不是最重要的问题,Andrew Allison 和 Matt Stuart真正应该问的问题是,你们愿意花很多时间在Facebook上做网络营销吗?大部分的答案就是No。Andrew Allison表示,起初他们花了很多的时间去说服潜在的客户,希望得到他们的反馈,但是效果并不明显。其实*版的产品,从任何角度评价都是不错的设计,信息架构合理、界面简洁。即使是用户体验方面的专家也要花些时间,才能找出它的不足,但是它的问题在于,基于的假设本身就有问题。

  Allison表示,老版本的产品需要用户自己管理相关的内容,但是大部分的客户没有时间和精力这么做。即使能够给他们带来新的客户,但是他们还是不愿自己动手DIY这些内容。

  这个结论对于这两位基本离不开网络的硅谷精英来说,很是意外。所以开发一个良好的解决方案只是表面问题,关键是要真正的理解客户的想法和需求。

  2. 从其他领域获得灵感

  Andrew Allison 和 Matt Stuart最终觉得一个简单的DIY服务并不足够,于是他们设计了这个“为你而做”(do it for you)的服务。因为虽然听起来很奇怪,但是有时候管理社交网络的内容真的是一件挺痛苦的工作。Stuart表示,在重新确立“为你而做”的这个业务重点之后,他们发现其实在过去30年中,真正在本地业务领域取得成功的都是靠的这个概念,比如:广告打印服务解很多的小业主等等。

  现在他们会收取客户每月299美元的费用,作为回报,公司的团队会帮助客户快速、专业的回复社交网络上的各个问题。所以新的设计不在于用户界面,而是背后运行的处理逻辑和算法。

  3. 相比用户研究,用户的真实行为更关键

  来自用户的正面反馈很好,但是这些不能为创业成本买单,所以他们从这个课堂学到的最重要的一课是,关注客户的付费意愿,而不是他们的口头表达。也就是说,用户研究可能有些用,但是更为关键的是用户的具体消费行为。Stuart承认,老版本的软件客户付费程度并不好,但是采用了新的服务后,客户的消费意愿大幅提升了。

  4. 不要等待反馈

  有创新能力的人通常都敏感和小心,不愿意早早的把想法表达出来。但是Allison表示,提前把想法说出来,如果是错误的,就能提早得到反馈。这样可以避免浪费巨大的精力和投入。

  5. 积极对待负面评价

  很多类似的服务都会隐藏负面评价,但是Main Street Hub没有这么做,他们积极的回应这些负面消息。Stuart表示,一个客户告诉他,因为对Yelp上的一条差评给出了很好的回应,反而赢得了更多的新用户。因为这充分体现了对用户体验的全面关注。

  6. 永远不要停止更新服务

  Andrew Allison 和 Matt Stuart认为不断的更新服务很重要。Stuart称,他们已经处理过100万条信息了,并从中挖掘很多有用的数据,比如对于某个业务什么样的内容会最能增加用户粘度等。因此他们才能够达到行业平均用户粘度的5倍。

  (via wired 译/快鲤鱼)

 

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