邬贺铨：解读移动互联网现状与趋势

　　

    投资界8月22日消息，2013百度世界大会今日在北京中国大饭店召开。中国互联网协会理事长、中国工程院院士邬贺铨出席大会，并围绕移动互联网相关的架构、生态、大数据、创新以及未来趋势等话题进行了主题发言。

　　以下为演讲实录：

　　邬贺铨：尊敬的李总，各位领导，各位专家，各位开发者早上好!很高兴来到百度世界，这个世界真精彩。我今天要讲的题目是移动互联网的变革，左边的图是我们国家三大运营商移动互联网流量增长情况，全球的移动互联网增长一倍，全国增长124%，三大运营商分别增长不一样。右边的是收入占移动业务收入的比例，全国平均较去年增长40%，中国电信比较高，中国移动是接近30%。跟前年比，应该还是有较好的增长。互联网向PC移动互联网手机，分辨率比较低，需要网络检测客户的带宽和分辨率，固定网络接入的时候，移动互联网可能会有其他的应用。

　　下面再说一下我所理解的移动互联网的模式，业务模式，电信运营商把业务组织化，业务是分条块的。移动互联网的业务模式，我们先来看微信，本身这个数据业务，它本身是点到点，是实时业务，也可以非实时业务。从受众的范围，可以是隐私的，也可以是公开的，微信实际上已经组合了多种形式。圈子太大私密性不足，失去安全感，圈子太小，网络营销没有效果。另外，移动智能终端嵌入各种传感器，现在我们GPS、二维号等等都可以集成在手机上面。移动的位置服务，也是桌面互联网没有的功能，包括社交类的，工具类上的，以及导航方面的服务。同时，跟电子商务结合，使地理位置服和支付在一起，使得带来一些新的业态。

　　在移动互联网的产业链，过去的产业链在电信网络，着重电信运营商是最主要的产业核心，可是在移动互联网产业链条拉长。OTT的出现使移动互联网产业变短了，无论是产业链是拉长还是缩短，突出的是内容和应用成为主导。我们再说一下产业链，产业链上下游的整合内容和终端。小米公司的硬件加服务，我们众多的企业，奇虎阿里、百度、盛大，他们并不是要靠手机，而是抢占移动互联网的入口。百度拉到自己的平台上面，电信运营商现在也开始做手机。在产业链方面，在桌面互联网时代，门户平台弱，搜索平台、社交平台、电商平台基本上分离，新浪做门户，腾讯做社交，阿里做电商等等，360做安全。但是在移动互联网时代，手机的个性化服务化，催生的应用是跨平台，有了大数据的基础，跨平台扩展业务，而且跨平台会使数据融合，使数据产生更大的价值。

　　在移动互联网，智能终端作为凸显，与桌面互联网相比，对端管云结合的需求更为迫切。

　　电信运营商以管道智能化为基础，通过定制移动智能终端和建设功用云计算平台，并自建移动应用平，意图打造端管云一体化运营商，但在移动应用方面影响不及ICP，费心、翼聊、沃友等难以成气候。

　　ICP企业缺乏电信管道，虽也定制终端，但对终端的掌控不如运营商。

　　因此运营商与ICP合作互有需求，中国联通与腾讯合作推出微信沃卡，中国电信与网易合作推出易信。

　　腾讯开放微博、QQ空间、财富通等API，允许第三方品牌在腾讯用户群中传播，通过腾讯支付渠道开拓生意。 淘宝平台让参与的网站共享用买家与卖家及用户和交易信息，为卖家提供店铺代运营、托管及质检诸多服务入口。

　　新浪微博开放平台让合作网站共享用户和数据资源，提升流量和用户黏性，提升应用的用户体验。 百度移动互联网开放平台提供的服务一是基于框计算与阿拉丁合作，二是搜索引擎优化，三是提供数据分析服务，此外还提供移动建站服务。

　　人人网社交图谱允许第三方开发者在人人网及手机等客户端上构建具有高度社交特性的应用并与人人网站内产品整合。 中国电信的天翼空间意在整合其IMS、ISAG核心网资源，采用统一的开放接口，向开发者开放短信、胡椒、交互语音、定位、计费、业务数据和基于云计算的能力。

　　电信运营商通过对用户手机的同化、短信和空间位置等信息进行处理，提取用户通信行为的时空规则性和重复性，从而有针对性开发业务和优化资费模式。

　　ICP通过微博、微信搜索引擎和电子商务拥有大量用户数据，基于对群体而不是个人的数据挖掘，既避免了隐私问题，还可创造巨大社会与商业效益。例如掌握用户的诚信情况在小额贷款时避免风险，掌握用户的购物喜好，可定向推送广告。 大数据助力ICP开展O2O服务。

　　移动互联网的创新链比桌面互联网长，创新的空间大。

　　HTML5技术使终端制造与应用服务解耦，应用生态系统开发由垂直向水平转变。 应用程序商店有可能被去中心化，而搜索引擎、SNS、作为Web应用分发渠道的重要性增加。

　　电信运营商在产业链的龙头，容易获得设备供应商的技术支持和服务，也养成了依赖的习惯，久而久之弱化了自身的创新能力。

　　电信运营商长期以来的形成老大自居心态和自我封闭的格局，也担心国有资产流失的风险，很少采用收购新兴企业的办法来加强能力。 甚至认为只需要挖相应的领头人就够了，尽管看起来成本很低，但破坏了良好的创新生态环境的构建。

　　国内的ICP企业起步时尽管从模仿美国同行但面对中国庞大的用户群和国情，唯有创新才能成功。 ICP企业注重培育内生的开发能力，视用户为上帝，实时支撑业务发展。

　　互联网领域的中小企业中不乏创新思想活跃的企业，但缺的是产业化能力，自然长大的不多，大企业则相反，通过中小企业弥补创新性不足，并利用自己的用户群和产业化优势迅速实现市场化。

　　移动互联网变化快，国内外ICP企业纷纷采用收购兼并方式及时弥补产业链的不足。

　　在桌面互联网时代，微软开发新版的PC操作系统往往需要几年。 与桌面互联网相比，移动互联网应用开源软件更广泛，开源软件加快了各种应用开发，适应了移动终端的更新速度和移动应用推出的快节奏。

　　Google升级android一个版本仅需3个月，微软现在也提出其Cloud OS Azureye 也将每月推出新版本。

　　小米公司采用快速迭代的开发模式，一周发布一个小米手机OS新版本，永远的β版，但保持后向兼容，每次平均更新5-10M，鼓励用户刷机并反馈意见，利用150发烧友帮助改进产品。