【资本事件】
5月31日晚上9点，IPO企业财务核查风暴终于关上申报之闸。但让市场颇觉意外的是，在最后一个星期，尚未递交核查报告的78家拟IPO企业中有73家企业选择主动撤单。“交不交自查报告，在最后一个星期，实际上是一场与监管层政策，同时也是与别的未申报自查报告的企业间的博弈。”一位最终选择撤单的拟IPO企业中介机构负责人士向记者透露。
107家企业的博弈
经过核查风暴洗礼之后，原本处于核查范围的近900家拟申报IPO的企业数最终减少了近270家至622家。
据证监会抽查规定，4月初将对在此前申报核查报告的近610家企业抽取30家企业进行财务抽查，其后在6月7日，将对剩余申报自查报告的107家企业进行第二轮抽签，抽取10家进行抽查和现场核实。
其实到3月31日，107家尚未递交核查报告的拟IPO企业便已明白，在5月31日是否递交核查报告，并不仅依赖于报告能否如期完成，更重要的是其他企业递交报告的情况。
有分析称，浙江卫视原副总监杜昉出任公司CEO，可能会给酷6带来更多原创内容
被盛大集团收购后的酷6传媒(以下简称酷6;NASDAQ：KUTV)江河日下。在公司发布2013财年*季度财报后不到一周时间，再次传来换帅的消息。
6月3日晚间，酷6宣布，浙江卫视原副总监杜昉出任公司CEO(首席执行官)，原CEO施瑜因个人原因离职。在施瑜主政的一年半，酷6一直坚持UGC(视频内容主要由用户上传)战略。在施瑜对内部员工的信件中表示，杜昉的加盟将不会影响酷6既定的UGC战略。
近期，互联网视频行业通过不断的并购与合并，如今基本已经锁定了行业座次。酷6欲改变现状，似乎并不容易。
公司财报显示，今年*季度营收达307万美元(约合1906万元)，同比降34.4%，环比下滑8.4%。这一数据与优酷土豆集团一季度8310万美元相比，营收规模不到后者的4%。公司股价长期徘徊在1美元左右，使得酷6面临退市风险。此次换帅能否实现营收上的突破，有待时间检验。
来自多方的消息显示，除了搜狐，还有更多实力派角色正在共同角逐PPTV。
昨日，一名接近苏宁的人士对《*财经日报》记者透露，PPTV管理团队曾有意引入苏宁的投资，而苏宁随后也与银湖资本展开洽谈，希望联合银湖资本对PPTV杠杆收购，但最终因与PPTV大股东软银在估值上的差距较大而交易搁浅。
此外，记者获悉，PPTV管理团队也在与阿里巴巴进行积极接触。一名阿里巴巴人士表示，在交易没有正式达成前，阿里巴巴不会对任何收购传言展开评论。
来自搜狐内部人士的消息，此前一直被看好的搜狐，放缓了与PPTV的并购进程，但双方也并未完全画上句号，仍保持着沟通和接触。毕竟，自百度收购PPS，并将其与爱奇艺进行整合后，留给搜狐视频的牌已经不多。
PPTV的职业经理团队在其中又扮演了什么角色？拥有PPTV 35%股权的软银意欲何为？是谁在搅局PPTV交易案？
北京时间6月5日凌晨消息，据美国科技博客VentureBeat报道，英特尔公司旗下投资部门英特尔资本(Intel Capital)设立1亿美元基金，用于投资感知类运算技术，例如通过3D深度摄像头(3D depth camera)追踪用户手势的识别技术等。
英特尔资本主要的投资对象是新一代技术，旨在扩大英特尔芯片的市场需求。感知类技术包括眼球追踪、语音识别、面部识别及手势控制等。此次投资目的在于振兴受平板电脑影响的PC市场。
英特尔表示，该基金将在未来2、3年内，着重投资触控应用、成像、手势及语音控制、情绪传感及生物识别等技术。
英特尔执行副总裁兼英特尔资本总裁苏爱文(Arvind Sodhani)表示：“这类技术以前只会出现在科幻电影中。如今，随着计算机及摄像头技术的发展，感知技术能够真正走进人们的生活。我们设立这支基金，是为了资助在该领域进行研发的公司，帮助他们拓展业务。”
英特尔去年就已在其开发者大会上发布感知类技术的提案，并且举办了一场感知类应用程序大赛。自去年起，其感知类技术SDK下载量已突破1万次。
今日晚间，有知情人士向猎云网透露，360已经完成对导航网站2345(2345.com)收购，共耗资8000万美金。
据悉，2345.com是国内市场排行第三的导航网站。知情人士透露，此前包括百度在内的多家业界巨头展开了对2345的角逐。最终360给出了有竞争力的8000万美金的报价击退百度，赢得收购之争。
“360不惜耗巨资收购导航网站，更一步增强了渠道实力，同时将对百度旗下hao123发起有力的冲击。”上述知情人士称。
业界人士称，360搜索通过渠道优势瞬间崛起，动摇了百度帝国的根基。“如果360成功收购2345，对于百度是一个极坏的消息。深知渠道短版之痛的百度真应该被自己的短视打脸。坐拥大量现金，重要渠道却仍然被新的竞争对手抢去，百度已经没有战略投资部了吗？”
【热点追踪】
我和张欣结婚后就办了一个公司，大概从结婚，办公司这都是前后半年之内完成的事情，最困难的是前面两件事情，家事、公司的事情搅和到一起，差一点儿就离婚了。我记得我们结婚两年，办公司两年的时候，我跟我老婆几乎是天天吵，见面就吵。有一次她说不行了，她走了，回英国去了，我就开着一个车，带着行李把她送到，往首都机场走，走到半路我们俩又吵起来了，她说你把车停下来，我停下车，她拿着行李打出租车走了，一个月没任何联系。我想这一段婚姻要画一个句号了，公司就更不用说了。这可能是我们危机最深的时候。
一个月之后她给我打电话，她说她还是想回到中国来，希望不要参与公司的事情。所以，夫妻之间创业确实是一个很艰难的事情，她就说她在家里面生孩子吧，公司的事情就不管了。我说行吧，我就凑合着往前做吧。
在这个做的过程中我有这样几点体会。*点体会就是找公司合伙人的时候，不要是同学一个班的，这实际上是一个败笔，你会的他也会，你不会的他也不会，经历和知识结构是差不多一样的，不要在一起做合伙人，最重要的是要互补，你会的他不会，他会的你不会，这样的话才是一个很好的合作人的基础。我看到这一点，我跟我老婆是完全不一样的，我老婆是海归，我是土鳖，她从西方来，我从西北来，所以，完全不一样，我们就互相看对方的长处。*步就是互相欣赏对方。*步就像花园里的花一样，我尽管是个小草，可是作为花能够欣赏我还是不错的。
7、饮食创业获VC青睐：去年获3.5亿风投 挖掘14家初创商机
北京时间 6 月 5 日消息，据国外媒体报道，庞大的食品市场对食物科技公司而言有着无限的市场机会，所以进入食品领域的初创公司也越来越多。根据CB Insights的统计数据显示，仅去年一年，食品领域的初创公司就获得了3.5亿美元的风投资金。
上个月， Food Hackathon在旧金山举办了首届赛事，旨在与广大企业家，开发人员以及设计师们联手打造面向食品生态系统的产品。上周，Seamless公司和GrubHub公司宣布合并，这也为食品创业带来了更多的关注。
1、HealthyOut能够帮助用户在当地餐馆中找到适合自己的食物。
6月4日消息，深交所大宗交易系统显示，6月3日华谊兄弟现身大宗交易平台，马云两年前抛售华谊兄弟部分股权给腾讯公司的所在营业部中金公司杭州教工路营业部再次现身，以每股30.32元价格卖出308.87万股，套现近9364.94万元。抛售着正是华谊兄弟的十大股东之一的马云。
接手方为中金公司北京建国门外大街营业部。中金公司杭州教工路营业部位于杭州市教工路18号，距离阿里巴巴集团原来的总部杭州市文二路西湖国际科技大厦相距不过1千米。
2年前的5月6日，马云正是通过中金公司杭州教工路营业部，以每股16元价格卖出1109.16万股华谊兄弟，成交金额为1.77亿元，事后证实当时马云把所有当时能卖到华谊兄弟流通股悉数转给了腾讯公司。
华谊兄弟一季报数据显示，截至2013年3月31日，马云持有华谊兄弟831.87万股无限售A股，以及2495.61万股限售A股。此次减持后，马云尚持有华谊兄弟流通股523万股，按照马云此前的风格，相信这次他也会把所持华谊剩余流通股卖光。
不过马云这次套现时机非常好，昨日华谊兄弟股价逆创业板大涨，同时刷新了历史新高，可谓减持正当时。2011年11月，马云首次减持300万股华谊兄弟，套现9012万元，华谊兄弟董秘当时称马云减持是为了改善生活，引起市场广泛议论。
传音乐网站今起试行全面收费过渡期2个月
虾米音乐
增加收费服务的新版本将在今晚推出，有至少2个月的免费体验期。针对收费服务，2个月后考虑是否继续延长免费体验期或推活动让用户继续免费体验。
腾讯公司
自称尚未接收到任何政府部门的正式通知。QQ音乐目前依然提供标准音质的免费在线试听和下载，到目前为止QQ音乐还没有收费或涨价的计划。
百度公司
并没有音乐收费计划。
各大音乐网站及运行公司对“收费”的反应
专注于互联网金融信息服务的北京雪球信息科技有限公司www.snowballfinance.com(以下简称雪球财经)日前与晨兴资本、红杉中国基金签订投资合同，获得1000万美元投资。
雪球财经公司旗下拥有投资类社交产品「雪球」和主要服务中国美股投资者的资讯网站「i美股」。 雪球财经还发布反映中国概念股整体市场状况的中国概念股指数。
雪球财经CEO方三文先生说：我很高兴看到，雪球作为一款富有特色的互联网投资社交产品，正得到越来越多投资者的认同;雪球和上市公司、投资机构的合作也日益深入。I美股已经成为中国美股投资者的*网站。我们有信心在互联网金融信息服务方面持续创新，探索出适宜中国投资者的独特产品型态和商业模式。我非常感谢投资人在这个过程中对我们的支持。
晨兴资本合伙人张斐说，晨兴资本很高兴领头完成对雪球的新一轮投资，并成为雪球大家庭的一员。雪球是在金融投资领域很独特的一个互联网公司，我们非常喜欢团队和公司产品，希望团队和股东一起努力，探求并创造互联网金融领域的好生意。
【投资界学堂】
情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会*程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新，但极少有公司愿意为此付出努力，以便让创造型员工开心工作，或者至少保证他们的工作富有成效。因此，要让创造型员工投入工作，并留在公司，有哪些关键法则呢?
1、宠爱他们，给他们失败的空间。就像父母会对孩子们弄出来的混乱局面称赞有加一样，你也要无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。创新源自于不确定、风险和实验过程;如果你确定某一做法会奏效，那么它根本不是创新。创造型员工天生就是实验主义者。因此，要让他们勇于去尝试、体验、玩味。当然，实验过程本身也是有成本的，但会低于完全不创新的成本。
2、给他们配备稍显沉闷的搭档。对创造型员工最坏的安排，莫过于强迫他们与其他创造型员工共事，因为他们之间会无休止地竞争思路、头脑风暴，或者直接忽视对方。同时，你也不能在创造型员工周围安排那些真的很沉闷或传统的员工，因为他们不能理解创新者，最终会掉队。与这个结论相一致的是，近来研究表明，如果员工组成多元化、心态开放包容、愿意接纳彼此的观点，这样的团队就更具有创造力。
