美国科技博客Mashable周一撰文指出，自玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)出任CEO以来，雅虎已经收购了10家创业公司，而这些收购都旨在加强雅虎的人才储备，与技术关系不大。
高举收购大旗
在担任雅虎CEO以后主持的*个财报电话会议上，梅耶尔提出了一项雄心勃勃的计划，开始将目标对准那些“符合雅虎业务发展方向”的创业公司。梅耶尔当时指出，在供职谷歌期间，她参与完成了20笔这样的收购。如今，6个多月过去了，她已经收购了10家创业公司。
雅虎上周五宣布，该公司收购了移动游戏开发商Loki Studios，以获取其在“社区和基于地理位置的移动服务”方面的经验。按照雅虎发言人的说法，这是雅虎进入5月后完成的第四笔收购，也是自梅耶尔去年7月掌舵以来的第十笔收购。除了Loki Studios，剩余9家被雅虎收购的创业公司分别是，Stamped、OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise等。
无论按哪种尺度衡量，这都是“快节奏”的收购举措，特别对于雅虎而言，这家没落的互联网贵族，近年来在收购市场上鲜有斩获。在梅耶尔加盟前一年，雅虎仅仅收购了一家公司：广告技术创业公司Interclick。
雅虎之所以在并购市场十分谨慎，部分原因是它在这方面的表现实在令人难以恭维。在2002年至2012年的十年间，雅虎在企业并购方面的投入超过了60亿美元，但这些收购对其在科技和媒体领域的地位，几乎没有起到任何促进作用。
VC弃儿避难所
如果大家还记得的话，梅耶尔在公布她的收购计划时曾强调，每一笔收购将介于“数千万美元至数亿美元之间”，而非数十亿美元。即便如此，梅耶尔仍因雅虎迄今收购的目标而饱受批评，科技网站Pando Daily现在就将雅虎称为是“VC弃儿的避难所”。
到目前为止，梅耶尔收购的每一家创业公司，主要是为了获取他们的人才而非技术，但至少有一家公司——Summly，似乎已经将其技术整合到雅虎产品中，只不过结果褒贬不一。其中大多数都是以移动为先的创业公司，而只有Loki等少数几家公司，在基于地理位置的移动服务方面经验特别丰富。
作为梅耶尔上任后，在去年10月收购的*家创业公司，Stamped开发了一款用于发现和推荐相关活动的移动应用;今年2月被雅虎收购的Alike，则为商家提供基于地理位置的应用;3月被收购的Jybe，是一款个性化推荐应用，向用户推荐衣食住行等地点。
“三步走”战略
这些收购也是梅耶尔“三步走”战略的一部分。按照这一战略，雅虎希望重新吸引*工程人才加盟，提升产品创新水平，加强与用户的互动性，最终创造更多的广告收入。在今年的最新一季财报电话会议上，梅耶尔将这一战略称为是一系列“冲刺阶段”：首先，雅虎必须获得“优秀人才”，接着是打造出“优秀产品”，最后才能吸引更多的用户，带来更多的广告收入。
在雅虎收购的10家创业公司中，大多已经关闭，原有团队纷纷加盟雅虎设在桑尼维尔和纽约的移动业务部门，Stamped的掌门人罗比·施泰因(Robbie Stein)目前是雅虎纽约办事处的主管。
在梅耶尔看来，虽然这些创业公司的专长和背景各有不同，但他们仍有助于改善雅虎的产品。梅耶尔希望借收购来实现她的最终目标：通过打造更个性化、对移动更友好的服务，让雅虎再次融入人们的日常生活。
梅耶尔今年早些时候在接受彭博社采访时表示：“我们所有的内容，都是手机用户渴望得到的，我们还掌握了这些用户日常行为习惯的数据。我认为，无论你何时处理日常行为习惯，或是围绕它提供大量价值，那么都有机会给最终用户创造大量价值，同时还能打造一项利润不错的业务。”(清辰)
